仓库绩效管理的内容和目标

1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求；
2、单据、料卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；
3、库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求；
4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、卡、物一致；
5、 与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；
6、 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；
7、 做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
三、仓库绩效管理的流程
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3、绩效管理方案（设计与调整）
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6、绩效考核实施（组织实施运行）

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