三大储位管理的原则，让仓储工作更灵活

仓储工作中，方便、灵活是整体布局的第一要义，所以储位管理显得至关重要。坚持三大储位管理的原则，有利于仓库工作人员在最短时间内找到货物并完成相关工作：
1 储存位置必需很明确的被指示出来
先将储存区域经过详细规划区分,并标示编号,让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必须是很明确的,而且经过储位编码的,不可是边界含糊不清的位置,例如走道、楼上、角落、或某某货品旁等。很多物流中心习以为常的把走道当成储区位置来使用,这是不对的,虽然短时间会得到一些方便,但会影响作业之进出,违背了储位管理之基本原则。
2 货品有效的被定位
依据货品保管区分方式之限制,寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存之考虑要因,把货品有效的配属放置在先前所规划之储位上。所谓『有效 的』就是刻意的,经过安排的,例如是冷藏的货就该放冷藏库,是高流通的货就该放置靠近出口处,香皂就不应该和香烟放一起,这就是此原则的基本应用。
3 异动要确实登录
货品有效的被配置在规划好的储位上后,剩下的工作就是储位之维护,也就是说货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新,或是 受其它作业之影响,使得货品之位置或数量有了改变时,就必须确实的把变动情形加以记录,以使料帐与实际数量能够完全吻合,如此才能进行管理。由于此项变动登录工作非常繁琐,仓管作业人员在忙录工作中的刻意惰性,使得这个原则是进行储位管理最困难的部份,也是目前各物流中心储位管理作业成败的关键所在。

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