暖通项目经理绩效考核方案

暖通项目经理是建筑工程项目中非常重要的岗位。他们在项目的整个周期中负责监管和管理暖通设备安装、运行和维护等方面，因此需要具有较高的专业技能和管理能力。为了全面评价暖通项目经理的工作业绩，制定了以下绩效考核方案。


一、岗位职责


暖通项目经理的主要职责包括：


1.负责暖通空调工程设计，并对图纸进行质量控制。


2.组织对安装质量进行监督检查。


3.负责暖通空调设备及相关系统的调试、试运行，并确保其正常运行。


4.编制工程施工进度计划和物资配送计划，并监督实施。


5.维护暖通空调设备，制定维护保养计划，并组织实施。


二、考核指标


1.项目质量


此项指标主要考察暖通项目经理在项目实施过程中设计和施工工作的质量保证水平，按照评分标准评定。评价标准包括图纸设计准确度、施工质量监督检查结果及工程竣工验收合格情况等，优秀标准为95分以上，良好标准为90-94分，一般标准为85-89分，较差标准为85分以下。



施工进度


暖通项目经理需要按照工程施工进度计划和物资配送计划开展工作，此项评估主要考察项目经理的时间管理和团队协调能力。根据评估标准，工程提前完成分数高，工程按时完成评分标准为80-89分，工程延期评分标准为70-79分，工程严重延期评分标准低于70分。



维护保养


对暖通空调设备的保养和维护需要进行评估。其中包括及时排查和补救设备故障、定期对设备进行维护、制定设备使用规范，以及组织相关人员进行操作培训等。维护保养质量对设备正常运行至关重要。优秀标准为95分以上，良好标准为90-94分，一般标准为85-89分，较差标准为85分以下。



团队管理


暖通项目经理需要与团队成员有效沟通和协调，根据工程进度和任务分配对团队成员进行管理。团队管理评估将综合考察项目经理的领导水平、沟通能力和团队协作能力等多个方面。优秀标准为95分以上，良好标准为90-94分，一般标准为85-89分，较差标准为85分以下。


三、实施方案



确定考核周期


考核周期为半年，分别在6月30日和12月31日两个时间点进行考核。



考核组成


考核委员会由公司高层领导和暖通项目管理团队领导组成。考核组对于考核指标的评分进行综合统计，得出每个项目经理的最终绩效评分，并进行排名。



考核结果


考核结果将作为绩效报告的参考依据，并和年度薪酬评估相结合进行考察。


本绩效考核方案着重考察项目的整个流程工作和细节，将项目经理的职责明确，并通过定量方法进行评价。实施该方案有利于提高暖通项目经理的职业素养和突出个人特点，为公司的发展和建筑工程质量提高提供更优质的人才保障。

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