小库存高服务,解析库存管理的问题在哪里？（下）

四、怎样进行以最小的库存满足最大的市场服务水平的改进？
从为市场服务的角度考虑，我们当然也不能只强调减少库存，库存管理的目标是将库存水平维持在合理状态，既保证市场发货的及时性，又使存货能快速的周转起来。以下提出了一些与库存管理有关的改进思路，这些思路涉及到产品研发阶段可获得性的设计、预测流程、计划流程和采购流程等的改进：
1、制定合理、稳定和远期的库存政策：
库存政策的制定要融入S&OP流程，使库存能跟上市场要货的节奏，做到需求与库存相匹配。
2、市场预测流程的改进：、
预测准确性的提高将会减少存货量，提高存货周转率。
3、进一步明晰库存管理的责任者：
 要明确谁对库存管理全过程负责，谁来制定库存政策，谁对关键器件储备管理负责等等。
4、制定库存管理的目标，将目标细分，建立绩效考评机制。
目标要按产品、环节和物料的种类细分，严格按细分的绩效指标考评，通过全过程的绩效指标对库存管理各环节进行监控，让各责任部门真正对库存管理负起责来；
优化供应商结构，与主要供应商建立合作伙伴关系，实施多样的采购方式，缩短采购提前期（缩短采购提前期将减少供应链对预测准确性的依赖，减少预测不准带来的存货风险）
5、产品设计、工艺的改进： 
提高元器件、部件、模块的共用率，推行器件归一化；
制定合理的制造加工策略，大力推行虚拟制造（业务外包和OEM生产）
延迟制造方式的实施：改变工艺流程设计，将客户化的工序延迟到接到订单后。

6、新产品批量发货控制、版本切换和ECO控制的改进：
 减少呆料、提高存货的齐套率、利用率。
 

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