仓储新人，你们要注意啦，以后吃饭就靠它啦！

数据分析能力
1.物流费用分析，包括：仓储费用分析（仓库租赁费用对比、设备使用维护分析）、运费分析（运费占销售金额的比例等）及管理成本分析（人力、工时等）；
2.交付及时率分析；
3.库存周转率分析；
4.库存有效性分析（呆滞库存占比）；
5.服务有效性分析，包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。
具备流程优化的意识、方法和工具
对于物流流程整体有全面的把控能力，且对于各个流程方面的优化有自己的一套方法。
具备软能力，如沟通、协调、开放心态、团队精神等
物流总监不仅仅只对老板和自己的团队负责，更重要的是与客户以及各个部门之间的协调沟通能力，这一点是非常重要的。
通过上述内容，我们了解到了努力的方向，接下来就是要学习的相关知识和寻找实践的机会了。
知识储备
1、报告设计类
成为物流总监，一份合格的PPT是必须的，EXCEL表格设置也是需要合理和科学的，这类的学习是必须的。
2、流程优化类
路径优化，出入库流程优化等知识属于这类范围。
3、仓库管理类
比如库存控制与管理等这类知识也是必要的。
4、组织管理类
沟通与管理是经理天生的职能，收集学习管理类的知识也是必须的。
能力培养
1、时间管理
物流人，每天都在与时间赛跑，时间管理能力是高端物流人才必备的技能。一般而言，时间管理可以将项目作为导向，或以时间节点作为导向，亦可以双向展开。
同时进行反思，纪录自己每日的时间都在做那一块的内容，用时多久？什么地方存在浪费？又是什么导致了拖延？将自己的目标转化成落地的执行实操，你会有巨大的收获。
2、理解并掌握系统
无论是TMS，还是WMS，甚至ERP系统，这些都是物流人需要学习并掌握的软件操作能力。理解并学会操作这些系统，有助于你了解整体部门的运营流程和节点，提升大局意识，为下一步工作升级打下良好的基础。
3、异常突发事故的处理能力
能够较好执行作业指令和完成常规作业，只能说明员工具备了基本的业务操作能力，异常突发事故的处理能力是衡量物流管理人员综合素质的重要指标之一。在可利用资源有限的情况下，既能保证常规作业的执行，又能从容面对突发事件的处理和突如其来的附加任务的执行，就需要从业人员具备较强的处理异常事故的能力、具备随时准备应急作业的意识以及对资源、时间的合理分配和充分使用的能力。

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