我国仓库自动化发展中的问题分析（下）

5、未来的不确定性左右自动化的是否能够付诸实施。自动化设备属于固定资产，投资巨大，若对未来预测不准，势必会造成项目投资浪费，仓储单量上升，但是设备规模太小又满足不了需要;相对于人工可以召之即来，挥之即去的灵活性来说，优势并不明显。
6、公司内部各运作系统是否有能力匹配影响自动化顺利实施。订单系统，库存管理系统，输送系统，叉车导航系统，PBL(Pick By Light)/PTL(Put To Light)系统等等及其数据交换网络连接，包括信号强度(尤其在压力下)是否能一直保持实时透明度，以及应急预案。
7、设施设备管理能力及供应商的管理能力同样影响自动化是否顺利实施。比如响应时间，服务成本，协调配合度。越是自动库，潜在瓶颈会越多，日常预防措施和测试必须时刻注意，目前国内此类服务供应商的能力和可选择范围也会成为一个挑战;
8、人员的培训，维护和纪律执行同样是自动化必须面对的挑战。培训要求员工可以适应自动化操作，并坚持枯燥的重复性动作，这对员工来说是个挑战。
9、对安全的认知程度也在影响自动化的进程。国内一些欧美企业，即使计算出来的投资回报率很难看，一些跨国企业在中国成立仓储中心，无论从设计还是运行多少会带上国外总部的仓库影子，投资回报率需要让位安全问题。

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