制造业人机料法环（5M1E）需要重视的问题

（1）人（Man）：员工对产品的认识、技术熟练程度、身体状况等。分析角度包括：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作设备吗？人适应环境吗？人明白方法吗？认识商品吗？持证上岗吗？
（2）机器（Machine）：机器设备的状态和维护保养情况等。分析角度包括：选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？操作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放置的环境对吗？有完整的设备管理办法吗？制度有效实施吗？有维修检定计划吗？各相关记录完整准确吗？机器设备工作正常吗？
机器设备管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命。
（3）材料（Material）：对仓库来说，就是产品。分析角度包括：产品有质量问题吗？型号对吗？有保质期吗？入库检验了吗？仓储管理制度严格执行了吗？不合格产品管理严格吗？产品进出、存储过程可追溯吗？
（4）方法（Method）：这里包括业务流程及操作规范等。分析角度包括：是按方法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？方法适合吗？有方法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下可行吗？
（5）测量（Measurement）：对仓库而言，可以理解为产品清点、盘点、运营数据的收集等。分析角度包括：方法是否标准、正确？数据收集是否完整及时？
（6）环境（Environment）：工作地点的温度、湿度、照明和清洁条件等。分析角度包括：环境变了吗？光线、温度、湿度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？产品摆放合理吗？设施布置合适吗？符合6S管理要求吗？

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