问答环节：关于无系统配货的改进方案

问： 
到新单位上班一周，发现仓库问题重重，公司是做连锁便利店的，苏锡常镇宁区域设有200家门店，仓库在镇江，面积5000平方，是厂房改的传统仓库，大部分是托盘位，没有立体货架，小货架只有10个。
现在仓库的所有人员有22人，3人做单，2人收货，10人拣配，3人装卸（年纪大的），1人叉车（辅助装卸），主管1人。人员也是外包单位提供的，因为主要外包公司有厢式货车20辆，蓝牌的便于进市区至门店。
目前仓库的主要问题时，没有系统，配货都是看单拿货，一般单个门店要货的品种多达60个sku，数量有零有整，一单配出货有5托盘左右，平时员工配货都是以经验配货，经常折返拣货，同是拉着手压车，随着中秋的到临，出货量增大，主要是配货来不及。 我也知道在没有系统的支持下，配货的速度是很难提升的。向请教各位大神，有何方法能提升速度。
经过1周的观察，向尝试把10人分成1组，划分5个片区，每个片区1组人，再把配货单区域拆分成五份，每组1份，相当于5个小仓库， 2人管理一个小仓库，流程这样，拿单-配货-完成后送至待发区。     
大神们来给点意见
 
 
答： 
“10人分成1组，划分5个片区，每个片区1组人，再把配货单区域拆分成五份，每组1份，相当于5个小仓库， 2人管理一个小仓库，流程这样，拿单-配货-完成后送至待发区”这样的话待发区要进行第二次分拣吧，待发区按单来放货的，占地会比较多。最好还是把储位做起来，没有系统，就用excel，一样可以根据仓位来安排拣货路线
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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