仓库管理中如何控制仓储成本

     
     在物流活动中,仓储的任务是对供应和需求之间在时间上的差异进行调整。对于使用自备仓库的仓储活动,其相关的仓储成本主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等,如果租用营业仓库,则仓储成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。仓储成本控制的目标,就是要实行货物的合理库存,不断提高保管质量,加快货物周转,发探物流系统的整体功能。储存成本督理的一个重要方面,是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中,就会积压资金。若是银行贷款,还要负担利息支出。而过分地减少储存量,虽对减少利息负担有利,但对顾客的订贷来说又有脱销的危险,这也会失去盈利的机会。由此可见,保管成本控制,也是物流成本控制的一项重要内容。
      一般来说,保管成本控制应抓好如下几项工作:
      1、优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用。目前,许多企业通过建立大规模的物流中心,把过去零星的库存集中起来进行管理.对一定范围内的用户进行直接的配送,这是优化仓储布局的一个重要表现。
      2、采用现代化库存汁划技术来控制合理库存量。例如,采用物料需求计划、制造资源计划以及准时制生产和供应系统等,来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量,在现代物流理念下指导物流系统的运行,使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。
      3、运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段,几乎在每一个阶段都需要存储,究竟在每个阶段库存旦保持多少为合理?为了保证供给,需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用最省的目的? 这些都是确定库存置的问题,也都可以在存储论中找到解决的方法。
      4、在库存管理中采用ABC分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率。ABC法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则,是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。对于品种少但占用资金额高的A类货物,应作为重点控制对象,必须严格逐项控制;而B类货物则作为一般控制对象,可分不同情况采取不同的措施;而对于C类货物,则不作为控制的主要对象.一般只需要采取一些简单的控制方法即可。
      5、加强仓库内部管理,降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下,更好地堆放和贮藏物品,以节约保管费用;提高仓库与仓储设备的利用率,掌握好储存额的增减变化情况,充分发挥仓库使用效能;提高保管人员对通风、倒垛、晾晒工作效率,减少临时工工资的支出;在物品保管中所需保养、搽油、防虫药剂,托保、代保以及仓库小修等费用支出,均须纳入计划,节约使用;做好仓库盘点工作,尽可能减少货物损失;等等。
 
 

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