电商仓库员工如何管理？处理好这几个问题很关键！

如果你要建一个电商仓库，除了仓库需要一个好的交通运输方便外，地理位置上，库内设备如叉车，货架，流水线等相关或辅助工具配置齐全外，电商仓库员工管理也是至关重要的。仓库员工是否规范有序，尽职尽责直接关系到整个仓库的运作，甚至影响商家的运转。那么，电商仓库员工如何管理呢？本文为大家讲解一下。
一、如何管理仓库蓝领员工？
1.更加重视仓库员工的培训，通过提高他们的技能增强他们工作中的成就感和自我认同感。
2.放下“领导架子”，以平常的心态多与他们沟通，工作中多听取他们的意见，增加他们的工作参与度，让他们感觉被重视。
3.重视承诺。管理者不能轻易许诺，但一旦承诺就努力做到，做不到也要坦诚相对。
4.少处罚、 多激励。仓库员工一.般工资不高，对收入很敏感。所以要少处罚，多激励。例如，多在仓库设一些奖励措施或技能竞赛，增加他们工作积级性。
5.关心员工的生活。因为蓝领员工一般从农村里来，家庭条件不是很好。有时间时多了解实际情况，帮员工解决一些力所能及的实际困难。例如春节买火车票、生病时提供一些医生资源等等。
二、如何处理仓库中如遇到很不配合的员工？
第一步，耐心是很重要的，无论她怎么说都不能生气，先听她说完后再引导出她针对过去的问题在未来工作的计划和承诺，并设定期限。
第二步，等期限一-到，开始总结成果。如无改善就开始分摊她的工作，目的是希望她绩效更好。
第三步，在分过来的模块上进行改革和人才培养，做出业绩,用事实说话，在其它人员当中慢慢树立威信。
三、如何管理不同年龄段的员工？
20多岁，刚刚参加工作，一般经验不够，心也不定性，对这类员工要加强工作技能培训和工作方法指引，重视他们工作态度的培养。
30岁左右，工作已有经验，想要进一步提升，对知识的获取和成就的认可比较在意。对这类员工要关注他们的职业想法和职业发展，多提供给他们发挥的机会。
40岁左右，如果没做到管理层，一般对工作已不抱太多想法，工作仅是谋生手段。所以这类员工心态一般比较稳定，工作按部就班，出错机率不大。对这类员工，多关注一下他们的生活，帮助解决一些实际困难。

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