制造业企业物流管理现状

1.1 相关制度的缺失
目前为止，我国大部分的制造业企业都意识到了物流管理对于企业发展的重要作用，但是还是很多企业对于物流服务的认识并不全面，也不够深刻，把现有的储运情况当做是企业物流的全部内容，却忽略了在实际情况中物流绩效能够给企业带来的增值效益，所以并没有把物流的管理模式加以重视。基于企业对于现代物流管理认识上的偏差，严重的影响到了企业物流系统的使用，同时也影响了企业物流在软件以及硬件上的投入，进而直接关系到企业的最终经济效益。除此之外，物流管理结构的不合理还导致很多企业的物流行业还是分散在各个部门，没有独立出来的，这一点也会造成物流管理的效率非常低。
1.2 信息技术、现代化程度低
很多企业在现阶段物流管理的手段还比较落后，甚至有些制造业企业还停留在使用纸和笔的时代，虽然现阶段有计算机，但是也是在处理日常事务的时候才能够使用和管理，还有些企业使用了ERP 等系统，但是还没有和企业自身的业务相结合，最终就会造成信息的不畅通，导致信息共享的性能非常差，严重者还会导致信息反馈的实效性和准确性非常低，同时还没有实现供应商和消费者信息的共享性，更难以与社会物流合作互相兼容。
1.3 缺乏整体的设计和规划
很多企业在对物流管理模式进行设计和改进的过程中，没有对物流进行规划和设计，对于车间的平面布置中，很多企业都是按照传统的作坊形式进行的，所有使用的设备都是按照充分利用空间的情况下设置的，却并没有开率到前面工序和后期工序、搬运物料和成品存放过程中的衔接，这也造成了企业在现有阶段总计格局对于物流的不清晰，给生产的过程带来了一定的难度。例如：企业在生产过程中物流混乱，除了物流停滞之外，还经常处于一种交叉、迂回、倒流和拥挤的状态。所以在工作中重复搬运以及无效的搬运货物状态占所有工作中的50%以上，还有就是物流的路径比较长，材料和零件供应不能够及时到位。还有就是无聊以及总部成品仓库比较分散，不能够集中的把物流分拣到配送中心，这也会导致无聊管理出现混乱，配送周期长的现象。物流车辆在场内或者车间内行驶的时候，没有组成单一方向行驶的固定路线，都是按照各自的路线比较随意的行驶，因此经常发生交叉干扰的现象，最终造成运输效率非常低。

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