降低物流成本的有效可行性办法，主要在于四大方面

物流成本，关系着物流企业的市场竞争力与经营效益。如何科学的降低物流成本，强化管理呢？物联云仓来告诉你：
1.人才积累与激励
当下社会各行各业人才济济，作为物流企业的管理者，应认识到实现物流成本管理的有效强化，必须培养和早就一批熟悉现代化物流管理规律，并具有市场开拓能力的专业人才，完善自身企业的激励机制，把物流成本管理和个人利益结合在一起，推动这些人才对物流成本管理进行有效强化。
2.提高物资周转率
提高物流速度，既可以降低存储费用，又能缩短物流周期，减少资金占用，从而控制物流成本，以此到达对物流成本管理的有效强化。
3.完善企业管理体系，控制退货现象发生
商品的退货是很多物流企业，乃至商家都不爱看见的，一旦出现退货现象，就表明又有一大笔开销，因此，应完善企业的管理体系，须改变片面追求销售额的目标战略，建立以市场为导向，面向客户的科学营销绩效评价体系。
4.简历科学合理的物流成本核算体系
如今我国许多物流企业的物流成本核算部门，在物流成本核算方面并没有统一的体系，各自为政，许多物流费用无法控制和计量，是的很大一部分物流成本信息失真，因此建立一个科学合理的物流成本核算体系对于强化物流成本管理来说，是一个必然趋势。

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