提升机械制造企业仓储管理

在机械制造企业上班三年了，和大家分享一下提高仓储管理的心得体会？自己结合当前企业实际情况，总结出四个优化提升仓库管理的技巧：
一、货位优化，二、盘点多级化，三、作业操作程序规范化，四、仓储信息化。
（一）操作实现程序化，提高出入库作业效率
由于机械配件等产品的特点是很多的，同时每年企业的库存会很多很乱，品种变化也快，因此要求制造企业管理存货周转速度要不断地提高。保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面，方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确、低耗、有序。
（二）盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
在制造业经营业务商品往来过程中，会存在种种原因导致账面数（电脑数）与实物数不不一致的情况，比如实物进出人为拿错货（尤其是拿尺码导致窜色窜码），款号标识错，甚至丢失等等。对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序，盘点的 方法，盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
（三）仓储作业信息化，提高仓储作业效率
不管您是制造业品牌公司还是中小型企业，随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
（四）货位优化，提高分拣作业效率
制造业仓库存放特色主要体现在：将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字丶符号或数字代替货物的名称丶类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使制造业仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。做好产品存放位标识（以下称仓位），哪怕是在小配件的小料箱也尽可能有仓位号标识，否则新员工是无法应顾客需要在短时间内找到商品，当然卖场陈列摆件的就没必要再做标识。总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

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