WMS在中国的成长

相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念经历了一段时间进入中国，大约2000年左右，从未知到熟悉，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知与定位也越来越清楚，能够理解仓储系统的管理范围与著重目标在哪里；由＂仓储管理系统就是管理所有仓库内的事情＂、＂所有有关于库存的业务都属于仓储管理系统＂逐渐清晰为定位仓储管理系统是著重在＂物＂、＂仓库内实体库存＂与＂进出存的高效操作＂上。国外仓储系统在当年进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念著实在整个物流软件市场上起了某些教育性的作用，诸如系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场，也让一个专业仓储管理系统的神秘面纱慢慢被揭开了来。
国内厂商研发的仓储管理系统，经过多年的汰旧换新与迭代，库内的标准功能由收货、质检、上架、波次、拣货、包装、装载、出库到库内管理，基本上藉由上线客户的不断增加，功能也日趋齐全，慢慢的在这些基础功能上与国外软件差距已经拉近，若很粗浅的观察，我们可以说并没有非常特殊的功能是国外系统有的而国内系统没有的，何况在本地化的实施与支持下一些特殊功能也并非无法开发出来，那么为何时至今日仍有为何宁愿舍弃百万人民币内的方案而去选择数百万的国外大型解决方案？主要可归纳几点原因：（一）纯粹的功能丰富性，目前顶级的国外仓储系统可列出洋洋洒洒的几百项子功能，这些如天书般复杂的功能使人们相信能覆盖现在以及未来的需求，因此多花点成本应该能避免日后不断修改也是值的，反过来说某些论点认为花大钱只用到30%的功能并不划算，并且日后也不见得能直接套用这些功能；（二）全球性的广泛客户与重金打造的研发团队，尤其在对于正雄心渤渤挤身国际一线厂商的公司来说，采用一个相似业务国际知名公司选择的系统相等于贴近了竞争优势是个挺大的诱因；这个思路最常见的反面意见在于强调中国物流中心操作是与国外环境差别很大、不可套用；（三）采用全球排名第一二名的软件，对于负责选型的IT负责人能某方面的降低政治风险：我们都选世界第一的了，项目有问题那肯定不是选择产品的问题。其馀在选型中常考虑的因素诸如公司规模、客户群多寡、谘询顾问实力、厂商历史等，除了全球化这点以外，國內外的WMS厂商差距也确实日渐缩小，包括超大型复杂的物流中心案例对于国内厂商来说也是日渐增多。简单的说，国内外套装软件、订制开发等不同的WMS界线逐渐模糊，国外厂商不再总是天价、国内厂商也不再总是做些中小型物流中心系统。

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