制造类工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题（下）

四、清洁方面
1、主要表现
突击打扫很卖力，清洁维持难长久。
2、检查中常见问题
出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的"一阵风"；
简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；
清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
 
五、安全方面
1、主要表现
安全意识淡薄。
2、检查中常见问题
认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事；
认为物品的安全自己无能为力；
虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。
 
六、基础素质方面
1、主要表现
工作缺乏主动性，没有创新。
2、检查中常见问题
只是按照规章制度的要求去做，比较死板；
认为只要做好本职工作就可以了，不主动提升自己。
针对上述不良症状，我们的对策简单地说有三条。一是在"整理、整顿、清扫、清洁“4S”中制订工作规范，即仓库管理要做到“两齐”（库容整齐、堆放整齐）、“三清”（数量、质量、规格）、“三洁”（货架、物件、地面）、“三相符”（帐、卡、物）、“四定位”（区、架、层、位对号入座）；二是结合每周一次的不定期检查，对结果进行张榜公布并通报全公司，责成责任单位负责人定期改正；三是每年对仓管员进行一次轮训，强化“安全”和“素养”的意识。

http://www.yuntisoft.com/baike/750.html 制造类工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题（下）