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发愁成本太高?来看看仓库降本7法

2023/3/30 10:51:21 来源:货代软件公司
内容摘要:一提到企业降成本,大家脑海里立刻呈现出裁员、减薪、供应商降价、压缩开支等这些通常的做法。 尤其那些受当前大环境经济影响的企业在这几方面的表现尤为突出。 仓库作为企业物资的储存和周转场所,也就是企业资金的沉淀区和周转区,却没有得到应有的重视。
一提到企业降成本,大家脑海里立刻呈现出裁员、减薪、供应商降价、压缩开支等这些通常的做法。
尤其那些受当前大环境经济影响的企业在这几方面的表现尤为突出。
 
仓库作为企业物资的储存和周转场所,也就是企业资金的沉淀区和周转区,却没有得到应有的重视。
  
有些企业可能根本没有考虑过仓库在降成本中的作用。
有些企业虽然注意到了仓库应该减少库存,加快物资的周转。但不知如何去做,采取哪些措施使得仓库在降低成本方面能够发挥出明显的作用。下面介绍一些做法供大家参考。
仓库降成本的第一个措施固然是降低库存。降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金流的周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上做出反应,进行调整。要每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对安全库存、采购频次与数量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,库存资金,加快资金的周转。
仓库降成本的第二个措施是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能做出正确的决定。企业供应链部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见。特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能束之高阁,置之不理,让其继续产生保管费用,在账面上起着掩饰效益下降的作用。要做到每天盘点,可以采用循环盘点的方式。为了方便盘点,必须将物品按类型、按品种、按包装规范等要求摆放,并做到目视化管理。
  
仓库降成本的第三个措施是及时调整仓库布局。市场变化了,库存变化了,仓库布局应做相应调整,提高仓库面积的利用率。从调整仓库布局,企业可以合并仓库,减少仓库。如果是租用仓库,那么可以减少租用面积以降低租金。如果是自有仓库,可以将部分仓库出租或改成其他用途。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。要知道供应链行业中有这么一句名言:“仓库越大,库存越多”。
仓库降成本的第四个措施是测定仓库工作的标准操作时间。企业通常会测定生产现场工人的标准操作时间,却对仓库工人的操作很少关注。我们通过测定物品盘点时间,装卸时间,搬运时间和包装时间等,来分析仓库操作工操作流程是否合理,搬运路线是否能缩短。通过分析,提出改进的建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作。从中肯定能发现仓库的劳动效率有很大的提升空间。劳动效率提高了,仓库的劳动力成本也就自然降下来了。
  

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