物流规划的根本流程是什么

企业物流体系是一个包含众多子体系的杂乱机体，其间首要有订单处理、运送、仓储、猜测、收购与供应以及选址问题等。确定客户服务方针、库存规划、运送规划、物流设备选址、信息体系规划、多样化分拨是物流规划的首要内容，由于这些决议计划都会影响到供应链各企业的盈余才能、现金流量和出资回报率。?
2.1 确认客户服务水平?
确认客户服务水平是企业物流体系规划的首要任务，企业供应的客户服务水平比任何其他要素对体系规划的影响都大。服务水平的凹凸，直接影响到物流本钱的巨细，从而影响到物流各阶段的服务方式以及服务质量的凹凸。明显，服务水平过低或过高都不利于体系的整体功率发挥。过低的服务水平满意不了用户要求，过高的服务水平则会带来较高的物流本钱。?
2.2 物流设备选址?
物流设备选址中，有必要掌握两个方面的问题：一是要考虑选址的环境。如既要考虑运送费用，又要考虑自然环境、运营环境和基础设备等。二是要掌握选址办法，现在首要有数学模型、含糊点评法和层次分析法。物流设备选址首要确定设备的数量、地理位置、规划，并分配各设备所服务的商场规模。杰出的物流设备选址规划还应考虑一切产品的移动进程及相关本钱，包含从工厂、供货商经半途库存点后抵达客户地点地的产品移动进程及本钱。如果是经过不同的途径来满意客户要求，如直接由工厂供货、供货商供货、经选定的库存点供货等，则会影响总的分拨本钱。寻求本钱最低的需求分配计划或赢利最高的需求分配计划是选址规划战略的中心地点。?
2.3 库存与运送规划?
库存规划是指库存办理方法。行将库存分配到存储点与经过补货主动拉动库存，代表两种不同的战略。其他方面的决议计划内容还包含：产品系列中的不同品种别离选在工厂、地区性库房和底层库房寄存，以及运用各种方法来办理永久性存货的库存水平。?
2.4 物流标准化及信息体系的规划、规划?
物流、供应链途径中的标准化能够经过可替换的零备件、模块化的产品规划和出产以及给相同产品贴上不同品牌的标签等而完成，这样能够有用控制供应途径中有必要处理的零备件、供应品和原资料的品种。经过推迟也能够控制分拨途径中产品多样化的坏处。例如在彩电产品的新品规划中，如尽量作到零备件标准化，则可大大下降资料的收购本钱和库存本钱。

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