快递员手持终端叫什么？

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包含软件和硬件。在其他快递公司，还在用着买来的快递体系，顺丰现已开发自己的体系。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(现在只需1500元乃至更低)。其时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事 必先利其器。

这几年投入就更多了，但好像作用没有那么好。

2.其他公司还在走加盟形式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时分，顺丰开端把加盟店收反转直营，这个进程特别困难，部分区域还产生流血事件，由于争夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的警卫。

当四通一达也想收回加盟商的时分，简直无法操作了。加盟方法办理之难超越你幻想，这简直是一切加盟制企业的通病，加盟开展快，轻财物，可是呢，难管控，简单死。直营开展慢，财物重，可是利于办理，利于开展。

3.其他公司还在土法办理的时分，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT体系，改造流程，改造安排架构。

树立工作双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的工作经理人过来，用一年就找些理由降职或许离任，表面上不服水土，本质上是两种文明的抵触。有些原因，不方便论述。

4.其他公司用轿车运快递的时分，顺丰现已在租航空货机，其他公司开端租航空货机仓位的时分，顺丰现已树立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT体系里，时效体系最为凶猛，有用确保了快递时效。静态路由和动态路由，可以轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的体系。

如上所述，其他同行假如要做到，需求高层和老板有满足的勇气和气魄，有前瞻性。敢投钱，长于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜爱挖顺丰的人。

期望顺丰可以继续在快递范畴立异，坚持榜首，供给更好的服务。

尤其是提高顺丰科技的技能能力。

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