物流问答

改进物流信息管理的办法有哪些??

2023/2/23 14:28:20 来源:货代软件公司
内容摘要:物流信息办理的改进,可从以下几个方面做考虑:1、加强公司信息化建造,建造一套高效的物流信息办理体系;2、从订单开端,进入物流信息办理体系进行办理。按单出产,削减中间环节和仓储,扩展出产规划;3、产品直接装箱运送,优化完善物流程序,进步运送功率(在大批量出产时外包部分使命给物流公司);4、跟着出产规划...

物流信息办理的改进,可从以下几个方面做考虑:

1、加强公司信息化建造,建造一套高效的物流信息办理体系;

2、从订单开端,进入物流信息办理体系进行办理。按单出产,削减中间环节和仓储,扩展出产规划;

3、产品直接装箱运送,优化完善物流程序,进步运送功率(在大批量出产时外包部分使命给物流公司);

4、跟着出产规划扩展,不光扩展物流公司规划,乃至异地组成分公司,削减外包;

5、不断强化物流信息化办理水平,引入先进的物流办理经验。

理顺实践的作业流程

已然现已理出了内部流程,就应该以此为基础进行信息化改造和建造。对存在的问题,应该先理顺实践的作业流程,再将此在信息体系中完结,以信息体系为依托强化问题的处理。

在施行过程中关于呈现的问题(例如:软件处理流程与实践有差异等)要及时处理,是实践体系问题就着手理顺作业环节,是软件问题就着手修正程序、调整代码。这样才干有用改进体系处理问题。

削减出入库作业

1、处理仓位缺乏的问题,能够采纳一部分产品不入库,而直接装入车内,这样做既不占用仓位,又可削减产品出入库作业;

2、在产品的配送上应采纳先近,后远的准则,相同间隔的,应该选用先多,后少的作法,这样做,车辆利用率最高;

3、在产品的配装上,应采纳先进后出的作法,即最终卸车的先装(放在下面),后装的放在上面,以便先卸车。

树立出售办理体系

依据项目的事务特色与流程,为处理存在的问题,应该树立出售办理体系,改进现有的订单处理方法,使订单信息直接进入体系,以削减人工录入或许呈现的过失,并能较大起伏地进步功率。原有的出产控制体系应该保存,并扩展为出产办理体系,使出产信息主动收集到出产办理体系中,将出售办理体系和出产办理体系整合运转,现有问题将有用地得到处理。

组织车辆作为仓位

2条出产线的产能完全能够满意订单,但“出产出来的产品依照为各个运送区域设定的仓位入库”,此环节影响了转运功率,流程中此环节可简化或仅走手续,直接把组织的车辆作为仓位,即出产线下来后装车。

假如拼料不是太杂乱精密的话,考虑将订单按优先次序分类编列。相对安稳供货的客户(40%的客户隔1~3全国一次订单)可提早预出产,在7:00-13:00出产线使命顺次完结—19:00开端正式出产之间组织。当然,这需求客户有信誉,能够签个总协议。有时新上体系没有必要,扩展一下应该能满意运用需求,首要产把订单追寻加进去,即时反响出产完结状况、入仓、装车状况、送达状况等信息。

重建办理体系

新体系应依照时刻逻辑进行设计规划,完结出产与储运同步方案组织,最大极限地紧缩(乃至撤销)贮存环节。即在接到新订单后,依照该订单的性质(数量、交货期限、送货具体时刻要求、交货地址等),一方面组织好出产,另一方面一起组织好储力和运力,在制品完结后,当即进行运送。

若该订单没有特别的送货具体时刻要求,则组织实时送货,即不再经过仓储环节。一起在运力组织上,若该订单正好能够构成整车,那样最好;若不成,则与其他相邻地址的订单拼接送货。若有特别的送货时刻要求,则可依照此时刻组织出产,以到达实时送货。若订单较大,则可采纳分批、接力、循环送货方法。

总归,尽或许削减仓储,优化运力到达最高效能。另一方面,也能够考虑将运送环节外包专业物流公司,也不失为一种下降运送本钱,进步物流办理才能的好方法。

开发智能化的内部物流信息办理体系

从工业制造业的产、供、销的视点来讲,似乎是储运的内部物流办理问题,假如质料运入和存储、制品存储和运出是一个很小的量,或是一个很标准的量,便是不用计算机进行信息化的办理,也不是什么问题。问题是资料收购、资料运入仓储、半制品和产制品在线、产品的入库存储和运送等,不是一个标准的柔性量,也便是说:存在一个原资料和产制品资金的占用,出产规划和均衡的才能,仓储车辆等固定资产的投入,综合性的产品产供销的赢利及本钱等一系列的问题。

应该讲,它是一个较为杂乱的小体系,主张用现代的体系论和控制论方法来处理为好,树立一个体系模型,尽量考虑全各个方面的要素(变量),构成一个多变量的矩阵方程,它能够假定各种不同的条件下,得出不同的方法,当然物流的内外包、产供销在时刻和空间的不同排列组合,用不同的逻辑方法判别,得出不同的定论方法,再供决议计划者决议计划。

事务流程优化重组

要对企业内部物流的办理流程进行改进,首要就应该对企业现有的物流事务流程进行优化重组,要找呈现有流程中的坏处和处理方法。假如企业内部办理人员不能做好这项作业,能够找专业的办理咨询公司来做。

其次,作好具体的调研作业后,在组织软件开发作业,要严厉监督进展和质量,应该使新体系充分表现先进的办理思维,表现优化后的事务流程。

第三,在软件上线运转前,应留意体系运用人员的训练,应严厉依照新事务流程进行。

第四,在软件上线运转后,应亲近重视,发现问题及时反应处理。

老信息体系完全改造

怎么经过内部流程的改进来进步储运办理水平,革新办法在体系中怎么完结。

榜首、对原有的信息体系进行完全改造,使信息体系能满意企业出产、出售等需求。

第二、假如库房周转空间变小,现已组织装车的订单常常找不到货,库房空间有限的状况下,削减环节。

如当天出产、夜里开端装车的,第二天6:30动身的产品,不用进行入库、出库这个环节,实施产品出产、入库、出库、装车一条龙办理,既处理库房周转空间小,又进步了作业效能。

期望上述信息对您有所协助!

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