简述ERP对下降物流本钱的影响，关于现已具有ERP体系但不完善的企业该在哪几个方面进行调整?

ERP是履行办理思路的东西，而不是处理办理问题的东西。ERP的构建根底是办理思路，在老练的办理经历的根底上开发ERP，以到达办理经历的固化和施行。库存积压是办理问题，从办理视点进行研究，并提出处理方案终究在ERP上施行和履行，当然构建不完善就会出问题。
同理好的办理经历假如没有很好的经过ERP需求表现，终究也不会有抱负的效果。
相得益彰，办理经历+高质量ERP 才干到达意图，缺一不可。
收购与供货商信息交换缓慢，库存严峻堆积?
收购和供货商应该是质料的问题，库存也分质料在制品和制品。
简略思路就是依据产值的方案性和当时实践库存状况进行计算原料的收购量。一切的数据在ERP体系中有必要表现，好的ERP能够提示你在未来的某段时刻，某中质料会耗费到一个预警值，那么你就能够经过体系提示进行收购。当然各产线的出产状况也有必要在ERP中得到表现。库存有必要作为一个重要因素进行必要考虑，当时量、出库量、入库量，周转量有必要计算，设置最高、最低库存量进行安全预警。收购人员，出产人员，方案办理人员有必要要对这些要害数据灵敏。
一切的中心库都有必要进行相似的考虑。
ERP和办理有相互促进的效果。上ERP仅仅是开端，不断提高办理和改善ERP体系，才是ERP给中国企业带来的最大优点。当然老练的办理经历，详尽的需求，能够成果完美的ERP，可是十分难。

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