企业物流优化的首要准则和办法

1.方针(Objectives)：设定的方针有必要是定量的和可测评的。拟定方针是承认咱们预期希望的一种办法。要优化某个作业或进程，就有必要承认怎样才能知道方针方针现已被优化了。运用定量的方针，核算机就能够判别一个物流计划是否比另一个更好。企业办理层就能够知道优化的进程是否能够供给一个可接受的出资报答率。

2.模型(Models)：模型有必要忠实地反映实践的物流进程。树立模型是把物流运营要求和约束条件翻译成核算机能够了解和处理的某种东西的办法。例如，咱们需求一个模型来反映货品是如何经过组合装上货车的。一个十分简略的模型，比方发货的总重量或整体积就能够忠实地反映某些货品的装载要求，如大宗液体货品。但是，假如总重量或整体积模型被用于往拖车上装载新轿车，则该模型就会失效，因为它不能充沛地反映实践的物流状况。

3.数据(Data)：数据有必要精确、及时和全面。数据驱动了物流体系的优化进程。假如数据不精确，或有关数据不能够及时地输入体系优化模型，则由此发生的物流计划便是值得置疑的。对有必要产生可操作的物流计划的物流优化进程来说，数据也有必要全面和充沛。

4.集成(Integration)：体系集成有必要全面支撑数据的主动传递。因为对物流体系优化来说，要一起考虑很多的数据，所以体系的集成是十分重要的。比方，要优化每天从库房向门店送货的进程就需求考虑订购、客户、货车、司机和道路条件等数据。人工输入数据的方法，哪怕是只输入很少数的数据，也会因为太花时刻和太简单犯错而不能对体系优化构成支撑。

5.表述(Delivery)：体系优化计划有必要以一种便于履行、办理和控制的方式来表述。由物流优化技能给出的解决计划，除非现场操作人员能够履行，办理人员能够承认预期的出资报答现已完成，不然便是不成功的。现场操作要求指令简略明了，要简单了解和履行。办理员则要求有关优化计划及其施行效果在时刻和财物运用等方面的要害标杆信息更归纳、更会集。

6.算法(Algorithms)：算法有必要灵敏地运用共同的问题结构。不同物流优化技能之间最大的不同就在于算法的不同 (借助于核算机的进程处理办法一般能够找到最佳物流计划)。关于物流问题的一个无可辩驳的事实是每一种物流优化技能都具有某种特色。为了在合理的时刻段内给出物流优化解决计划就有必要借助于优化的算法来进一步开发优化技能。

7.核算(Computing)：核算渠道有必要具有满足的容量在可接受的时刻段内给出优化计划。因为任何一个实际的物流问题都存在着很多或许的解决计划，所以，任何一个具有必定规划的问题都需要恰当的核算才能支撑。这样的核算才能应该使得优化技能既能够找到最佳物流计划，也能够在合理的时刻内给出最佳计划。显然，对在日常履行环境中运转的优化技能来说，它有必要在几分钟或几小时内给出物流优化计划 (而不是花几天的核算时刻)。采纳动用很多核算机一起核算的强壮的集群服务和并行结构的优化算法，能够比运用单体PC机或根据作业站技能的算法更快地给出更好的物流优化解决计划。

8.人员(People)：担任物流体系优化的人员有必要具有支撑建模、数据搜集和优化计划所需的领导和技能特长。假如缺少具有恰当技能特长和领导经验的人的安排办理，杂乱的数据模型和软件体系要正常运转并取得必要的支撑是不或许的。没有他们的很多的作业，物流优化体系就难以达到预期的方针。

9.进程(Process)：商务进程有必要支撑优化并具有继续的改善才能。物流优化需求应对很多的在运营进程中呈现的问题。物流方针、规矩和进程的改动是体系的常态。所以，不只要求体系化的数据监测办法、模型结构和算法等能够习惯改变，并且要求他们能够捕捉机会并促进体系革新。

10.报答 (ROI)：出资报答有必要是能够证明的，有必要考虑技能、人员和操作的总本钱。物流体系优化历来就不是免费的午饭。它要求很多的技能和人力资源投入。要证明物流体系优化的出资报答率，有必要掌握两件作业：一是诚实地估量悉数的优化本钱;二是将优化技能给出的解决计划逐条与标杆代替计划进行比较。

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