收购、物流仍是供应链办理？考哪个证书比较便利、威望、有意义？

注册收购师和物流师（高档）都能够，首要是才能测评时相对难一些。练习办法便是中物联组织的练习组织，一般在周末授课，上海许多这样组织。
注册收购师系列学习内容共分16个模块:
模块1：怎么认清组织环境（Understanding the Corporate Environment）
该模块致力于论述公司环境对一个企业的采购与供给部分所发生的影响，并展现了收购与供给部分是怎么与企业的其他部分紧密联系和相互效果的。
模块2：怎么清晰需求与规划供给（Specifying Reqyirements & Planning Supply)
该模块将评论怎么决议和规则企业需求收购货品的不同规范。
模块3：怎么进行供货商场剖析（Analyzing Supply Markets)
该模块将向您介绍一套使您以一种节省本钱的办法剖析供给商场的办法和多种实用性东西。
模块4：怎么拟定供给战略（Developing Supply Strategies）
该模块首要重视怎么依据公司所供给的不同种类的产品和服务来拟定相应的供给战略。对不同类型的收购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时刻和精力投入到最需求的当地，到达事半功倍的效果。
模块5：怎么点评与初选供货商（Appraising & Shortlisting Suppliers）
该模块将向您介绍怎么点评供货商以使他们成为您公司不同的商业合作同伴的候选者。内容涵盖：在点评中所运用的各种规范，怎么寻觅、挑选和进一步研讨或许成为最佳合作者的供货商等。
模块6：怎么获取与挑选报价（Obtaining & Selecting Offers）
该模块将向您展现怎么有效地从供货商中取得和挑选最优的报价，评论怎么依据收购的类型来决议约请参与报价的供货商的数量。
模块7：怎么进行商务商洽（Negotiating）
该模块将使您认识到优异的商洽技巧不是与生俱来的，是能够经过练习得以培育和进步的。
模块8：怎么预备合同（Preparing the Contract）
该模块首要重视怎么使合同适用于收购与供给的全过程。它别离进述了买方和卖方的首要责任，描绘了合同发生的整个布景，论述了各种合同联系，包含从现货合同联系、合伙制到合资企业中引证的特定条款。一起也包含了一些对于缔结合同十分重要的其他议题。
模块9：怎么办理合同与供货商关系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）
该模块致力于研讨办理合同的首要办法及合同办理小组的效果和责任，一起触及付款办法、融资和怎么躲避汇率危险等问题。
模块10：怎么进行世界物流办理（Managing International Logistics）
该模块将查验物流运作、战略办理以及物流司理在提高企业竞争力方面所发挥的效果。您将看到怎么使物流绩效水平最优化，怎么点评时机价值以降低本钱和削减过错，以及怎么在供给链办理中到达世界物流办理的规范。
模块11：怎么进行库存办理（Managing Inventory）
该模块首要研讨对存货的组织和战略办理以及库存办理在增强企业竞争力方面的效果，包含：库房的设置与运营，对商场需求的猜测，削减种类数量，点评存货实践情况，拟定库存办理执行计划等。
模块12：怎么进行绩效测评（Measuring ang Evaluating Performance）
该模块将辅导您完成对衡量的标的物的确认以及怎么点评收购与供给全过程的行为。它以不同的实例叙述了在实践中使用的以满意不同公司各自需求的特定衡量办法。它也别离对点评数据的搜集、剖析与阐明现已绩效点评的反应信息的沟通与取得进行复查。
模块13：怎么进行环保收购（Environmental Procurement）
该模块将包您论述全球趋势是怎么导致资源削减以及退化等问题。
模块14：怎么进行集团收购（Group Purchasing）
集团收购计划可为买方和供货商两边带来巨大的利益。该模块论述了特别重视中小型企业发展潜力的集团收购商业事例。
模块15：怎么进行电子收购（E-Procurement）
该模块将向您介绍什么是电子收购，它是怎么为进行收购的企业发明价值的，以及怎么将电子收购引证到公司的运营中来。
模块16：怎么办理客户联系（Customer Relationship Management）
该模块将向您介绍什么是客户联系办理（CRM），它在现代商业环境中的重要位置以及它对企业处理客户联系办法所发生的影响。

高档物流师
2011新《物流师国家工作规范》规则高档物流师考试内容为：物流信息办理、供给链办理、物流体系规划、物流战略办理、练习与辅导。

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