来自“互联网+”的应战，第三方物流有什么应对战略

其二，整合
一是外部资源整合，包含是社会车辆资源整合，如“合同制”、“会员制”、“挂靠制”方法；社会库房资源整合，如“租赁制”、“合建制”方法，以及仓储的“自管”、“保管”、“合管”方法；社会人力资源整合，如“选用制”、“协作制”、“加盟制”方法等。
二是内部资源整合，如人力资源整合，采纳先进的项目办理模式，科学的绩效考核目标和激励机制，特别对市场营销人员的激励机制。其它如多客户整合，多线路整合，多种类（产品）整合，多区域整合，多物流环节整合，管理费用整合等。
3pl公司一定要站在货主企业的平等高度，与企业树立供应链战略协作伙伴关系，共同开展，到达双赢，这同样是3pl企业的生长之本，挣钱和开展之道。

其三，恪守法规
许多3pl公司打“法规”的“擦边球”，比方超载超限运送，这是一些3pl公司挣钱的一个很重要的方法。
但短期内赚的一些钱，长时间看却是巨大的丢失。如超载运送引发的业界恶性竞赛，最终使我们谁也赚不到钱。恪守法规，不只对国家社会，也对物流公司自己有着久远优点。“合法挣钱”才是长久之计。
其四，体系灵敏敏捷。
在国内开展壮大的3pl公司，大多是有灵敏的体制和科学的办理方法的民营物流企业。它们很多引入高学历办理人才，斗胆启用新人，如远成、宝供、华宇、大田等。
物流的开展可以说是一日千里，改造敏捷，并已彻底市场化。3pl公司要选用灵敏的体系，跟着市场和客户的改变而改变，掌握瞬息万变的挣钱时机，随时做出正确的选择。
其五，确保15%毛获利
物流是一种服务，服务是有价的，为竞赛而过于下降价格只会呈现“豆腐渣工程”。
查询显现，3pl公司获利较高的只要7％左右，微利的60％左右，根本盈亏平衡的是15％左右，亏本的有18％左右。
3pl企业寻求的毛获利不能低于15%，这是近2年来一切3pl公司的一致，不然就会亏本。6个百分点的税率和6个百分点的办理费率（办理标准的企业在5个百分点左右），加上其他费用，3pl公司的成本在13个百分点左右。因而，毛获利低于15%的3pl公司也就无钱可赚了。
其六，使用信息体系
有专家说，“物流的魂灵在于体系”。物流差异于传统的运送职业，其本质就在于物流有先进的物流信息体系，物流的快速开展也得益于电子商务的快速鼓起，得益于IT技能的高速开展，得益于部分高科技的使用，如GPS等。
物流开展到今日，或许只要车辆还需要人“驾驭”以外，大部分都可以由体系来完结并进行机械化全自动或半自动作业。3pl公司要想挣钱，就必须使用先进的信息体系装备本身，不使自己落后于年代。
其七，资源
物流的成功之处便是在于对社会资源有力的整合。

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