跪求！ 一篇企业物流本钱的办理与操控研讨的毕业论文， 非常感谢！！

1． 物流本钱研讨的含义及现状 物流本钱，是指产品在什物运动进程中，如包装、装卸、贮存、流转加工、物流信息等各个环节所开销的人力、财力、物力和总和。改进企业内部物流而添加赢利成为当今企业办理的热门和要点，被称为”第三赢利源泉”。那么这块金矿到底有多在，怎么充沛发掘这块金矿则成为当今企业亲近注重的问题。
物流技能20世纪50年代在日本鼓起，开展至今已形成了一套完好的体系，由注重功能变为注重本钱，从而变为注重服务。物流本钱办理一向遭到日本物流界的注重，在长时间的开展中逐渐向物流本钱与财政结算准则相连接。神奈川大学的唐泽丰教授以为，日本物流本钱办理阅历了四个阶段（见图1），现在日本企业物流本钱核算与管理根本停留在第三阶段。
我国在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念，并鼓起研讨的热潮。在此过程中，从简略的仿照到单独立异，物流范畴为企业的本钱节省做出了奉献。可是，物流本钱办理一向没有完好的体系，这主要是由物流本钱的杂乱性以及相关性强决议的。从现在中国企业物流办理水平遍及不高来看，现阶段一些先进的企业要处理的是物流本钱的核算以及逐渐树立物流预算准则。
2． ABC本钱法概述
ABC本钱法的发生，最早能够追溯到20世纪出色的管帐大师，美国人埃里克•科勒（Eric•Kohler）教授。科勒教授在1952年编著的《管帐师词典》中，初次提出了作业、作业帐户、作业管帐等概念。1971年，乔治•斯托布斯（George Staubus）教授在《作业本钱计算和投入产出管帐》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对”作业”、”本钱”、”作业管帐”、”作业投入产出体系”等概念作了全面体系的评论。这是理论上研讨作业管帐的榜首部名贵作品。可是其时作业本钱法却未能在理论界和实业界引起满意的注重。20世纪80年代后期，跟着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛使用，以及MRPII、FMS和CIMS的鼓起，使得美国实业界遍及感到产品本钱住处与实践脱节，本钱歪曲一般存在，且歪曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert S Kaplan）注意到这种状况，在对美国公司调查研讨之后，开展了斯托布斯的思维，提出了以作业为根底的本钱计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业本钱法在曩昔10年中遭到了广泛的注重，新式的咨询公司现已扩展了作业本钱法的使用规模并研宣布相应的软件。
ABC本钱法引人了许多新概念，图2闪现了作业本钱计算中各概念之间的联系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业本钱按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的本钱要素（图中的黑点），多个本钱要素构成作业本钱池（中心的小方框），多个作业构成作业中心（中心的椭圆）。作业动因包含资源动因和本钱动因，分别是将资源和作业本钱进行分配的根据。
3． 以活动为根底的本钱剖析（ABC）法是被以为承认和操控物流费用最有出路的办法
榜首， 传统的本钱计算法造成了所谓的”物流费用冰山说”。一般状况下，企业管帐科目中，只把支交给外部运送、仓库企业的费用列入本钱，实践这些费用在整个物流费用中犹如冰山一角。因为企业使用自己的车辆运送、使用自己的仓库保管货品和由自己的工人进行包装、装卸等费用都没列入物流费用科目内。传统的管帐办法没有闪现各项物流费用，在承认、分类、剖析和操控物流本钱上都存在许多缺点。
第二， 在现代的出产特色下，传统物流本钱计算法供给的物流本钱住处失真，不利于进行科学的物流操控。现代出产特色是出产经营活动杂乱，产品品种结构多样，产品出产工艺多变，常常发生调整预备，使曩昔费用较少的订购作业、物料转移、物流信息体系的保护等与产值无关的物流费用大大添加，投入的一切资源也随其成倍添加。根据这种无意识的假定，本钱计算中遍及选用与产值相关的分摊根底–直接工时、机器小时、资料耗用额等等。这便是所谓的”数量根底本钱计算”的由来。这种计算办法使许多物流活动发生的费用牌失控状况，造成了很多的糟蹋和物流服务水平的下降。这种危机在传统的制作企业体现尚不显着，可是在先进制作企业，在高科技朝代的今日，它却是丧命的。
第三，传统的管帐实践一般并不能供给满意的物流测量。（1）传统管帐办法不能满意物流一体化的要求。物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发生的，而传统的管帐是将各种物流活动费用与其他活动费用混在一同归集为比方薪酬、租金、折旧等形状，这种归集办法不能承认运作的职责。（2）传统管帐科目的费用分配率存在问题。将传统本钱管帐的各项费用剥离出物流费用，一般是按物流功用别离的，在分配物流本钱中却存在许多问题，很难为单个活动所细分。比方人工费分配率因为每个人花费在物流活动上的精力很难承认，而难以估计。（3）传统管帐办法不能对物流和供应链改造工程活动进行物流本钱核算。总归，对传统管帐需要做若干批改以便盯梢物流本钱。物流在供应链中的活动进程是价值增值与本钱添加相结合的进程。完结一项物流作业或活动（activity）能够使产品或中心产品的价值有所添加，一起，产品的本钱也添加。而作业本钱剖析办法，在整个制作业企业物流办理进程中是去除无效本钱以及再造整个物流办理进程的实用工具之一。
4． ABC本钱法使用于物流本钱核算作业本钱法的理论根底 其理论根底是：产品耗费作业，作业耗费资源并导致本钱的发生。作业本钱广告牌突破了产品这个边界，而把本钱核算深化到作业层次；它以作业为单位搜集本钱，并把”作业”或”作业本钱池”的本钱按作业动因分配到产品。因而，使用作业本钱法核算企业物流并从而进行办理可分为如下四个过程：
（1） 界定企业物流体系中触及的各个作业。作业是作业的各个单位（Units of Work），作业的类型和数量会跟着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包含处理顾客定单、处理产品问题以及供给顾客陈述三项作业。
（2） 承认企业物流体系中触及的资源。资源是本钱的源泉，一个企业的资源包含有直接人工、直接资料、出产保持本钱（如收购人员的薪酬本钱）、直接制作费用以及出产进程以外的本钱（如广告费用）。资源的界定是在作业界定的根底上进行的，每项作业必触及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中除掉。
（3） 承认资源动因，将资源分配到作业。作业决议着资源的耗用量，这种联系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类帐上的资源本钱分配到作业。
（4） 承认本钱动因，将作业本钱分配到产品或服务中。作业动因反映了本钱目标对作业耗费的逻辑联系，例如，问题最多的产品会发生最多顾客服务的电话，故依照电话数的多少（此处的作业动因）把处理顾客问题的作业本钱分配到相应的产品中去。

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