戴尔的jit物流供给的战略有哪些

（一）零库存
库存的削减是成功地施行JIT 的一个成果，物流企业与制作商或分销商的密切协作与信息网络支撑下, 经过快速反应物流与库存弥补体系, 就能完成下降本钱与改善服务的两层战略目标。
像 DELL这样采纳按订单出产形式的企业，控原材料和零配件库存是焦点。这种JIT方法，以最按时、最经济的出产数据收购和配送满意制作需求。
一方面，隔壁街坊送货使得DELL及时从供货商处取得零部件，由此消除了供给链中的零部件库存。在一般状况下，包含正在进行的作业在内，它的任何一家工厂里的库存量都不超越4个小时的出货量。
另一方面，互联网带来的有用信息，让戴尔与客户、供货商离的更近。精确地了解客户需求使得戴尔的网上订单继续添加。为保证有用灵敏地进行买卖，戴尔在网站上与30 位重要的供货商进行链接，近30 家的供货商为戴尔供给着85%的质料，使公司的产品得到最灵敏的投递。
最终，直销形式的使用。戴尔的客户包含大企业、政府部门和科研机构，同样也包含中小企业和个人用户。使用网际网络扩展其直销形式，现在近50%的出售是经过网络进行的，约40%的技术支撑活动和20%的订单是在线完成的。直销的形式使戴尔可以按订单出产，不用保存很多的库存，库存本钱下降。因为戴尔是接单后拼装，不走经销通路，没有存货放在店面的货架上，所以一旦货从戴尔的工厂送出，就等于现已卖掉。零库存削减库存形成的现金积压和贬价丢失。
（二）与供货商严密协作
DELL的供货商每个星期都会收到更新的下三个月的出产猜测，关于一些需求改变比较大的零部件乃至一天就要更新一次。这不仅使得DELL即便在商场状况改变大的状况下也可以得到及时的供货，完成了“灵敏”，而且供货商也可以依据实际状况组织出产，削减自己的库存。DELL依据商场需求不断调整自己的出产计划而且使得供货商不断地调整出产计划，然后使得出产在不断的调整过程中逐渐靠近商场的实在需求，在这个过程中DELL和供货商信息同享的程度如此之高，以至于它们就像一个全体相同密切无间地和谐工作，然后近乎完美地完成了DELL“虚拟整合”的办理思维。
（三）零件模块化
如前文所述，为了下降库存并进步零件的流通性，供货商把零件尽量模块化，削减库存多种不同零件的本钱，添加不同零件间的兼容性。零部件标准化。模块化产品便于按不同要求快速重组，把产品的多变性和零部件的标准化有用地结合了起来，这有助于将定制产品的出产转化为批量出产，也就是说，人们对产品功用的需求尽管有不同，但也有共性。
因而，实施大规模定制的关键在于真正从本质上澄清顾客的个性化需求和共性需求，然后，把顾客的个性化需求和共性需求别离进行总体规划，按不同的供给链来组织出产和供给，以保证定制产品的高质量、低本钱和快速交货。戴尔产品最大的特点是彻底标准化，从“戴尔”近几年的开展来看，它尽管不断扩充自己的产品线，可是一切产品都是标准化的产品。它的主要产品PC、笔记本、服务器，包含今后OEM的EMC的存储系列、Brocade的交换机系列等，都是兼容性、开放性极强的标准化产品。
Dell选用JIT物流的成效：
1.下降送货时刻与运输本钱 2.供货商集聚，之间的联络加强
3.就近供货，下降了出产周期，供货商与戴尔成为一体，减轻牛鞭效应
4.“隔壁街坊”送货使得小批量多批次供货成为或许一起先接订单，后出货不产出产制品库存。

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