物流问答

企业运用第三方物流有哪些优点?

2023/2/25 12:32:20 来源:货代软件公司
内容摘要:1、事例一:美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供货商担任把各自的产品送到30个装配工厂进行拼装,由于货车满载率很低,使得库存和配送本钱急剧上升,为了下降本钱,改善内部物流办理,进步信息处理才能,托付Penske专业物流公司为它供给第三方物流服务。 u3000u3000调查了解半成品的配送路线之后,Penske公...
1、事例一:美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供货商担任把各自的产品送到30个装配工厂进行拼装,由于货车满载率很低,使得库存和配送本钱急剧上升,为了下降本钱,改善内部物流办理,进步信息处理才能,托付Penske专业物流公司为它供给第三方物流服务。

调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司主张通用汽车公司在Cleveland运用一家有战略意义的配送中心,配送中心担任承受、处理、组配半成品,由Penske派职工办理,一起Penske也供给60辆货车和72辆拖车,除此之外,还经过EOI系统协助通用汽车公司调度供货商的运送车辆以便完成JIT送货,为此,Penske规划了一套最优送货道路,添加供给商的送货频率,削减库存水平,改善外部物流活动,运用全球卫星定位技能,使供货商随时了解行进中的送货车辆的方位。与此一起,Penske经过在配送中心组配半成品后,对装配工厂施行共同配送的办法,既下降货车空载率,也削减通用汽车公司的运送车辆,只保留了一些对Penske所供给的车队有必要弥补作用的车辆,这样也削减了通用汽车公司的运送单据处理费用。

别的,美国通用汽车公司挑选现在国际上最大的第三方物流公司Ryder担任其土星和凯迪拉克两个事业部的悉数物流事务,挑选Allied Holdings 担任北美陆上车辆运送使命,挑选APL公司、WWL公司担任产品的洲际运送。

2、事例二:

福特汽车公司本来在全球挑选多个物流服务供货商为其服务,由于很多的物流服务商互相缺少联络,导致物流事务分割严峻,后来将全球物流供货商缩减到5个首要的物流服务商,1999年,福特公司又决议由全球最大的第三方物流供应商Ryder作为全球仅有一个全球物流网络办理商。

3、事例三:

我国闻名的家电企业海尔集团从99年头年开端物流变革,将物流重组定位在增强企业的竞赛优势的战略高度上来,期望经过物流重组有力地推动海尔的开展。由于零部件库的管理不太先进,库存资金占用比较大,乃至有些板滞,所以海尔集团首要挑选零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库,开发了库存办理软件,使其到达最先进水平。之后,发现车间、分货方和经销商的办理水平跟不上,所以又向他们引荐先进的作业办法。立体库带动了机械化转移和规范化包装,选用规范的托盘和塑料周转箱,都契合世界标准。因海尔出产的零部件品种繁复,所以就用规范的容器将其规范化,便于机械化转移,便于办理。这些搞好后,又发现查验是一个薄弱环节。查验时刻长,形成很多库存积压。所以又把查验会集起来,尽量涣散到分供方和第三方库房去查验。这样企业中的物流就没有查验这一环节,削减了很多的库存,目前只要3天的库存量,库存资金也大大削减。

海尔从99年头开端施行物流开展计划,不到一年的时刻,作用已十分显着。一起,海尔也使用第三方物流进行内部配送,企业物流把社会力气整合起来了。

当然,在施行物流的过程中,海尔也遇到了一些困难,其间最首要的是人们头脑中的习气思想问题,观念还不习惯整合起来后总的作用,只从本身是否便利来考虑问题。为处理这个问题,海尔成立了物流推动本部,专业从事物流变革的推动作业,由集团见习总裁亲身担任。该工作本部部属收购、配送、运送三个工作部,专业从事海尔全集团的物流活动,使得收购、出产支撑、物资配送从战略上一体化。其次是国内研讨物流的专业公司还不多,大部分从事的还仅仅物流中某个部分,能够学习的经历很少。因而,海尔计划在尽可能短的时刻内,探索出一套海尔独有的物流办理模式,创建海尔共同的物流系统,现在,海尔正尽力建造企业内部的物流工作部分,并在为海尔集团服务的基础上,终究社会化,使海尔的企业物流终究成为海尔的物流企业。

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