一、请查询宝供物流公司的事例。

柔性出产是针对大规模出产的坏处而提出的新式出产形式。所谓柔性出产即经过体系结构、人员安排、运作办法和市场营销等方面的变革，使出产体系能对市场需求改变作出快速的习惯，一起消除冗余无用的损耗，力求企业取得更大的效益。计算机及主动化技能是柔性出产的物质技术根底。例如柔性制作体系是以一致的信息操控体系和主动物料储运体系连接起来的一组加工设备，能在不停机的情况下完成多种类工件的加工，并具有一定办理功用。柔性出产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括办理、人员和软件的归纳柔性。
二 什么是拉动式供应物流?
1. 拉动式供给物流是整个供给链的驱动力发生于终究的顾客，产品出产是受需求驱动的。出产是依据实践顾客需求而不是猜测需求进行和谐的。在拉动式供给链形式中，需求不确定性很高，周期较短，首要的出产战略是按订单出产，按订单拼装、和按订单装备。整个供给链要求集成度较高，信息交流灵敏，能够依据终究用户的需求完成定制化服务。简略地说，由顾客需求引发、主导的产品供给链上的货品移动
怎样完成拉动式供给物流办理?
1) 供给链办理体系的规划。怎样将制作商、供给商和分销商有机集成起来，使之成为为彼此相关的全体，是供给链办理系统规划要处理的首要问题。其间与供给链办理联络最亲近的是关于出产体系规划问题。
2) 贯穿供给链的散布数据库的信息集成。对供给链的有用操控要求会集和谐不同企业的要害数据。
3) 集成的出产方案与操控支撑体系。供给链上任何一个企业的出产方案与库存操控决议方案都会影响到整个供给链上其他各个企业的决议方案。
4) 安排体系重构。现行企业的安排机构都是根据职能部门专业化的，基本上可习惯现行制作业企业管理形式的要求，但不一定能习惯于供给链办理，因此有必要研讨根据SCM的流程重构问题。
5) 研讨合适我国企业的供给链绩效评价体系
总归，要从有用的视点动身，以计算机集成制造技能、网络技能、EDI、INTERNET、INTRANET为根底，以体系论、柔性理论、协同论、精密出产、灵敏制作、集成理论、企业重构等为辅导，使用现有技能树立SCM的支撑体系，更好地服务于企业竞赛的需求

三，结合讲堂教学内容解说什么是JIT收购物流，什么是JIT出产物流和JIT配送物流?
1.JIT出产物流:可归纳为“在需求的时分，按需要的量出产所需的产品”，也便是经过出产的方案和操控及库存的办理，寻求一种无库存，或库存到达最小的出产体系。准时出产办法的中心是寻求一种无库存的出产体系，或使库存到达最小的生产体系。
2 JIT采购物流: 准时收购(JIT收购法)的基本思维是:在恰当的时刻、恰当的地址、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品。它和传统的收购办法在质量操控、供需联系、供给商的数目、交货期的办理等方面有许多不同，其间关于供给商的挑选(数量与联系)、质量操控是其间心内容。

准时收购包含供给商的支撑与协作以及制作进程、货品运输体系等一系列的内容。准时化收购不光能够削减库存，还能够加速库存周转、缩短提前期、进步购物的质量、取得满足交货等效果。
3 JIT配送物流:准时制(JIT)指的是货品在需求的时刻刚好准时到达。“在正确的时刻，正确的当地得到准确数量的资料(产品)。JIT以消除糟蹋为中心，应用于物流范畴，能够对整个物流体系起到优化效果。JIT办理思维着重“及时”二字，运用到物流活动的安排中，它寻求的是物流批量的削减，物流频率的加速，终究完成零库存。
企业应该怎么完成这三个JIT物流的完美结合?

2. 种类装备上，确保种类有用性，拒接不需求的产品
3. 数量装备上，确保数量有用性，拒接剩余的数量
4. 时刻装备上。确保所需书剑，拒接不准时的供给
5. 质量装备上，确保产品质量，回绝次品和废品
6. 零库存，用户需求多少，就供给多少，不会发生库存，占用流动资金
7. 最大节省，用户不需求的就不订货，出产
班长给我分啊

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