海尔集团供给物流的特色

海尔集团自1999年开端进行以“商场链”为枢纽的业务流程再造，在以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动中，海尔经过对观念的立异与机制的再造，构筑起海尔的中心竞争才能。 其中在物流范畴，海尔立异了一套赋有特征的现代物流办理形式棗“一流三网”的同步流程。海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供给链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步活动，为定单信息流的增值供给支撑。海尔物流的“一流三网”的同步形式完结了四个方针：为定单而收购，消除库存。在海尔，施行过站式物流办理形式，库房不再是贮存物资的水库，而是一条活动的河，河中活动的是按单收购来出产有必要的物资，也便是按订单来进行收购、制作等活动，这样，从根本上消除了板滞物资、消灭了库存。现在，海尔集团每个月均匀接到6000多个出售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需求收购的物料品种达15万余种。在这种杂乱的情况下，海尔物流整合以来，板滞物资下降73.8%，库房面积削减50%，库存资金削减67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于一般平面库房的30万平方米，相同的作业，海尔物流中心只要10个叉车司机，而一般库房完结这样的作业量至少需求上百人。全球供应链资源网的整合使海尔取得了快速满意用户需求的才能。 海尔经过整合内部资源，优化外部资源使供货商由本来的2336家优化至667家，国际化供货商数量比年头翻了2倍，建立了强壮的全球供给链网络，GE、爱默生、巴斯夫等国际500强企业都已成为海尔的供给商，有力地保证了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司现已以其高科技和新技术参加到海尔产品的前端规划中，现在能够参加产品开发的供应商份额已高达50%。以三个JIT的速度完结同步流程。3个JIT，即JIT收购、JIT资料配送和JIT分拨物流来完结同步流程。收购、JIT配送和JIT分拨物流来完结同步流程。现在通过海尔的BBP收购渠道，一切的供货商均在网上接受订单，并经过网上查询计划与库存，及时补货，完结JIT收购；货品入库后，物流部分可依据次日的生产方案使用ERP信息系统进行配料，一起依据看板办理4小时送料到工位，完结JIT配送；出产部分依照B2B、B2C订单的需求完结订单今后，满意用户个性化需求的定制产品,通过海尔全球配送网络送达用户手中。现在海尔在中心城市完结8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。计算机网络衔接新经济速度。在企业外部，海尔CRM（客户关系办理）和BBP电子商务渠道的使用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网交流的桥梁，完结了与用户的零距离。现在，海尔100%的收购订单由网上下达，使收购周期由本来的均匀10天下降到３天；网上付出已到达总付出额的20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但下降了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流进程的精细化水平，到达质量零缺点的意图；计算机办理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务渠道上取得的信息敏捷转化为企业内部的信息，以信息替代库存，到达零营运本钱的意图。

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