无论是物流企业,仍是企业物流中,对运送安排管理应遵循()的基本原则。

应遵循及时、精确、经济、安全的根本原则。

物流的中心是使产品在需求的时刻到达需求的地址的经营活动，是进步产品流通功率的重要途径，是“第三赢利的源泉”。下降物流本钱、进步服务质量的最佳途径、推进物流现代化，是物流办理和信息化建造的重要课题。现代物流的功用是规划、执行以及办理客户供应链中的物流需求，其特点是根据信息和物流专业知识，以最低的本钱供给客户需求的物流办理和服务。

企业物流是为满意客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地高功率、低本钱活动和贮存而进行的规划、施行与操控进程。

企业物流办理的根本活动是规划、组织和操控，其任务是确认物流活动的水平，从而以最有利或本钱最低的方法，在客户希望的时刻和地址，供给其所需求状况和方式的产品和服务。无论是企业物流仍是物流企业，怎么对本身物流资源进行优化装备，怎么施行办理和决议计划，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面对的最重要问题之一。

与其他体系不同，物流体系中，很多的信息不只随时刻动摇，并且还依赖于气候和经济条件，是不稳定的。

因而，物流办理和决议计划作业与活动，需要时实地剖析各种条件，并在最短时刻内，给出最佳施行方案。比如配舱、装箱、运送资源的运用、运送道路的挑选、工作计划的拟定、人员的组织、库存数量的决议计划、需求和本钱的猜测、体系的操控等等，都需求优化或智能规划。

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