物流部分年终工作总结范文2018

物流部分在公司的办理者占有很重要的方位，所以应该被注重，那在2018年里，物流部都获得了哪些显著成果呢？下面是我精心为您收拾的“物流部分年终作业总结范文2018”，仅供参考，期望您喜爱！更多具体内容请持续重视咱们哦。

物流部分年终作业总结范文2018（1）

2018年，是公司领导战胜各种困难，带领咱们开源节省，想方设法扩展事务收入，平稳展开的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益办理、严厉操控本钱，追求打破的一年；一起，也是自己在各位搭档关怀支撑下持续改善、不断生长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵定见，现就本部分及本人各项具体作业汇报如下：

一、严厉操控各项费用，开源为副，节省为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节省确实是本部分重中之重，这在本年的财政费用明细中能看得出来。

1. 物流部费用现状

本部分本年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行阐明。物流费用能够分为固定和改变两部分，固定费用不随公司事务改变改变，改变部分随公司事务添加而添加。当改变部分随公司其他部分费用下降变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够下降的只需改变部分，这就形成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.操控费用落拓不羁

严厉操控有必要发生的费用，根绝没用必要的费用。关于配送费用，我物流部严厉依照最优化道路，最少路费、停车费，罗选成自动节省停车费成了咱们的共同。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，咱们实践节省80%。关于各种设备的保养，咱们也是价比三家。

例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，可是咱们实践只花费三百余元，节省60%以上。关于一些小事情，咱们也是尽量节省，例如为石岩库房窗户刷油漆，咱们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不乏其人，改变费用节省达60%以上，尽管没有为公司做出突出贡献，可是也尽了自己的尽力。

3.固定费用操控

根据公司领导对物流部部属库房指示，把原珠海库房库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省必定的仓储费用。别的，咱们合作呼哥拟把银湖库房对外租借，进一步下降部分办理的固定费用。

二、以学习科学展开观为关键，进一步加强部分办理

1.完善部分办理准则

依照领导定见，对各项办理准则进行修正。在坚持原有流程不变的根底上，加入了财政监督等条款，进一步标准出入库流程。

2.进步部分人员服务认识、安全认识

本部分在着重多创效益的一起，有必要确保服务质量、操作安全，要求部分人员既要节省费用，更要对事务部分、客户供给服务和确保，支撑事务部分多创效益。仔细贯彻落实安全榜首、预防为主、综合治理的政策。一年来，本部分无一例投诉、无一例安全事端。

3.加强部分人员常识技术自我训练

因为公司事务不饱和，本部分人员常常运用闲暇进行自我训练、自我进步，为公司未来展开储藏力气。

三、下降板滞库存、运回矿面板

曩昔一年中，通过领导的支撑和各相关部分合作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖库房部分精品、壁布样品。此外，xx库房撤销时，其尚有部分矿面板确认作废品处理。我部分**转达自己后，决议暂时先运回xx库房，已备公司将来运用。

四、进步出入库数据精确率，确保财政原始数据可靠性

为了确保资产各项作业及时完结，确保财政数据与事务数据的有用联接，为公司决议方案供给愈加充沛的根据。在出入库时，本部分一切人员亲身上阵。例如岩棉卸货时，自己爬上爬下对数据，之后接连几天脖子手臂发痒。

此外，本部分或自己为了及时、精确地向财政供给所需的各项陈述的数据，不间断作业十几个小时是常事。例如最近一次数据收拾，近一千项数据，要逐个注明原始单据，时刻紧使命重。在献身了午饭的前提下，十多个小时搞定。

u3000 u3000五、支撑其他部分作业，处理相关事务

为了确保公司其他部分事务正常运作，本部分或自己尽量完结各种其他部分没有或无法完结的作业。例如上一年一年为公司拼装保护电脑三十余人次，保护打印机等事务也有很屡次。此外，自己参与党委及工会事务处理，担任起草了必定量的文件，参与组织了部分活动。因为这些非本部分事务，在此不再细说。

限于篇幅，本部分其他事务不再表述。以上功过期望领导、搭档不啻指出，只需咱们不说我唐塞于事，自己就称心如意了。当然了，一年来获得的成果不属于某个人的劳绩，这是在公司领导的大力支撑和各位搭档合作下，整体物流部人员共同尽力了的成果，在此我要特别感谢龚总，及物流部整体职工，没有你们的支撑就没有物流部以上的成果。

仍是那句话，尽管大环境决议了咱们的小环境，以至于咱们没有亮点，可是曩昔的一年是咱们在公司领导的关怀下走过的结壮、温暖的一年。咱们没有收成的激动，可是咱们还有斗争的热心；咱们没有可喜的成果，可是咱们还有夸姣的愿望；咱们没有过人的才能，可是咱们做到了其他人无法或不愿做到的事。

2018年曩昔了，咱们没有完结年头的方针，这还请领导能够体谅。为了在2019年能有一个改观，我物流部将严厉依照公司领导的指示干事，以公司的利益为重。

2019年部分作业展望：

1.持续开源节省。

为了下降费用，本部分方案于年内合作呼哥把银湖对外租借，用以补偿石岩库房的固定开销。进一步减缩车辆费用、办理费用。关于石岩库房现有作废设备，本部分方案于新年前后合作钢哥处理掉。

2.加强部分办理，优化出入库及配送流程

确保出入库精确率到达100%，进一步减缩积压库存，加速资金周转。根绝不必要的部分资源空转，选用邮政包裹投递优化配送道路。要求部分人员不断学习物流常识、加强产品训练。

3.进一步进步服务水平，发明调和的搭档联络。

在新的一年里，本部分或自己将自始自终地为各位搭档服务，确保咱们能全身心肠投入到首要事务中。只需咱们一句话，咱们将把疲乏带走，把满意留下。

物流部分年终作业总结范文2018（2）

2018年行将曩昔，通过又一年的物流办理作业，公司的物流作业已进入了稳步展开阶段，一起自己在物流办理方面的才能也得到了训练与进步。

一、物流费用。

物流费用操控是一项重要的作业，要用合理的物流本钱去完结高效、高质量、高附加值的物流事务是一件很难的办理作业。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因而操控物流费用，总部有必要有一套完善的物流规章准则。

通过它来操控各分公司的物流指令下达、物流配送作业，然后操控物流费用。2018年的物流费用相对从前来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：跟着公司出售量的添加，物流费用的绝对值有所添加，可是物流费用与出售比整体有所下降。

2、仓储费用：出售量的添加，库房费用也在添加。跟着生产规划的不断扩展，公司对原材料的需求也越来越告，从而对仓储的需求也越来越高，因而本年的仓储费用添加，可是与出售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是出售物流中的关键环节之一，配送时刻的及时性，货品的安全性是物流配送作业质量的直接表现。

在2018年，我部分狠抓到货及时性的查核，严厉依照物流流程的有关规则做到及时、精确、高质量的配送。在这种严厉的要求下，我部分从上到下都严重起来，全力做好公司的物流配送，加强配送商场的办理，施行每票货品的盯梢，并把盯梢信息及时反应到物流司理。

每月及时举行回忆会议，对上月呈现的问题及时总结。第八年我部分的配送按时到达率99.37%，运送数据回传及时率99.62%、回单齐备率99.74%，货品丢掉率为0。退货时刻的及时性也比XX年有进步，大部分退货产品都能在一周内回来。

2、在货品配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章；

b、配送严峻超时导致客户出售丢掉的补偿问题；

u3000 u3000三、库房办理

1、2018年年各库房库存许多添加。因为公司生产规划扩展，展开速度很快，因而库房均匀库存大大添加。出入库数量也添加，如此大的事务量必然给库房办理带来很大的不方便。

2、2018年库房办理从两方面着手，即库房日常保护办理和库房数据信息办理。在库房日常保护办理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整库房货品的堆码，使库房货品整齐洁净，进步库房面积的运用率。

在有条件的情况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广运用货架办理，现在库房已在运用货架办理，运用后反映比较好。一起，部分不守时到库房进行检查，催促保管员加强日常的保护。

在数据信息办理方面，要求库房与核算每日核对库存帐，核算与我司指令下单人员核对每日的指令，库房每周什物盘点。为了加强库存数据的办理，从10月份开端，每月宝供有必要做库存剖析。

四、信息体系办理

信息起到衔接各物流环节的桥梁效果，如运送信息、配送信息、库存信息、物流商场信息等。运送信息，仅指干线运送，在八年，常常与总部及物流公司电话联络货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货品在途情况，提早组织货品的出售，更有利于出售事务。

配送信息，物流公司每日盯梢货品的配送在途情况，及时把实在的信息反应到运营部和我这儿，这样加强配送在途的盯梢，更能把握货品配送情况，呈现问题后能加速处理速度。

库存信息，确保库存的精确性是底子，因而要求物流公司每日核对库存，使库存什物与电脑帐、手艺帐必须共同。按时给分公司发送库存日报表。

物流商场信息，这是了解物流商场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运送价格、货站运营情况、物流公司情况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使咱们调整物流战略，拟定物流作业方案.

五、2019年方针

新的一年，我部分的作业方针如下：

方针1：出入库精确率到达99.5%，操控积压库存，加速资金周转

方针2：收购货品做到质优价廉，满意客户需求，下降收购本钱

方针3：缩短进货周期，防止航空货运，操控物流本钱

方针4：不断学习物流收购专业常识、加强产品训练、参与相关技术训练

仔细担任是每一个库管员的根本职责，合理操控库存数量，特别货品收购到货后，及时催促订购人员将货品出库是库管员义不容辞的作业内容。杰出地操控库存的坚持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和添加利息、从而形成持有本钱的担负。

收购本钱联络到公司出售赢利的添加点，收购质量的好坏直接联络到工程检验的进展、客户满意度。我部分的作业要点是清晰收购的作业内容：一是当令适量确保供应；二是确保货品质量；三是费用最省；四是办理和谐供货商、办理供应链。咱们将会从供货商办理下手，合理评价供货商，产品质量、账期、按时到货、售后服务都是考评的要项，不断移风易俗。

物流本钱是咱们不太留意的一个隐形本钱，往往被忽略不计，其什物流本钱占有了货品本钱较重比例，赢利在此又丢掉了一部份。提早做出收购方案，合理规划收购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部分给予合作，类型、标准、需求到货日期、有无特别要求都需具体填写。防止到货后在库内寄存时刻过长，影响售后服务。

物流部分年终作业总结范文2018（3）

年月如烟，2018年现已离去，回忆曩昔一年的作业，物流部在公司的得力领导及各部分的合作下，部分的各项作业都在有条有理的展开，并完结了上年度的作业方案，但在部分日常的各项办理中，仍存在许多的问题，需求不断的改善与完善。现将本部分岗位职责、2018年部分首要作业完结情况、存在的问题及2019年的作业方案陈述如下：

一、本职作业内容：

1、担任物流部日常作业的全面办理，拟定本部分各岗位的作业职责与相关的办理规则。

2、做好物流交给、仓储及破坏各环节的办理，确保组织并调集整个团队充沛履行作业使命。

3、操控物流交给和仓储办理本钱，优化人力，节省公司资源

4、做好各岗位的人员办理与作业组织，活跃帮忙处理各项反常。

5、仔细做好部分的日常办理与绩效材料的搜集核算作业。

6、承受并完结上级组织的其它作业使命。

二、物流部2018年首要作业完结情况总结：

1、通过流程优化，对库房的人力进行了合理的精简，将质料库、半制品库及制品库人员由各两人削减至一人，进步了部分的作业功率，节省了公司本钱。

2、对部分的首要日常作业纳于了数据化的办理（如：交货及时率到达核算、部分的加班情况核算、延锋体系料箱收回情况、外租车及车辆油耗核算等），使部分与公司能够及时了解相关的情况，便于及时纠正与完善相关的办理。

3、完善了物料出入库环节的体系办理，建立了退货品库房，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的核算剖析。对质料、半制品建立了物料先进先出存量操控，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在制品发货及交给环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：制品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部分会议宣导与相关人员的定岗办理，使制品发货错料的现象得到了有用遏止，客户的诉苦显着削减。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的和谐，将收货的道口时刻恰当调整，使我司的送货车辆运用功率得到了显着进步，以确保泰昌部分定单的按时交给。

6、对破坏房外库存的2018上、下盖制品呆料进行了及时破坏回用，将相关场所收拾，用于半制品呆料的堆积，以缓解半制品库房的库位严重。

7、通过部分定时的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部分人员的团队认识得到了显着进步，在人员配臵缺乏的情况下，使得各项日常作业得以正常作业。

三、物流部2018年作业中存在的问题：

1、库房板滞物料的增多，新项意图连续导入，质料库房、半制品库房及制品库房的场所严峻缺乏，物料的定臵定位办理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔制品及质料等），不方便于库房的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的职责心缺乏，作业现场的6S很差（如：送货员送货遗失送货单，辅料库房、粉料房现场差），在办理中因人员的薪酬待遇、丢掉人员的招聘困难等原因，使得作业的履行力很差，不利于部分的良性展开。

3、延锋体系送货料箱收回的不可控性。尽管在料箱收回环节建立了两边的签字手续，但也无法追查在顾客场所丢掉的职责，只能对我司物流环节起到监督的效果，不能从底子上处理问题。

4、在车辆的办理环节存在缺乏。没能很好的监督与履行车辆的日常保养与修理办理，存在车辆修理与保养不及时的现象，短少对司机安全方面的教育，导致有车辆事端的发生。

u3000 u3000四、物流部2019年作业方案：

针对以上本部分存在的问题及在办理中的薄弱环节，在新的一年里，将尽力把本部分的各项作业厚实推动，方案展开作业如下：

1、加强部分的团队认识建造，进步部分的凝聚力，尽力发明杰出的作业气氛。通过会议宣导、作业的启示及筛选机制，增强职工由被迫改为自动关怀部分的作业并提出自己的主张，进步个人的组织才能和交流才能。

2、加强部分人员的安全教育，特别对司机的安全教育做到每会必提，定时学习与宣导安全方面的常识与相关事例，进步部分人员的安全认识，做到防患于未然。

3、拟定相关的查核准则，进步部分的服务认识与服务水平。期望在公司答应的规划内，调整相关人员的薪酬结构，对部分的不同类岗位推广各自适合的查核准则，到达进步职工的作业热心，束缚不良现象的发生。

4、加强对制品发货及物流交给环节的办理，严厉要求司机履行道口时刻交货，将制品发货精确率及制品的物流交货按时率到达100%，加强对料箱收回的管控，力求料箱每月均匀的总收回率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的办理，拟定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记载，做好车辆的清洁与防护。

6、完善库房的各项办理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、板滞物料处理及粉料现场等方面的办理。

物流部分年终作业总结范文2018（4）

时光荏苒，我来公司有10个月了，回忆曩昔10个月，通过又挨近一年的物流部分作业，公司的物流作业已进入了稳步展开阶段，一起自己在物流方面的才能也得到了训练与进步。

u3000 u3000一、 首要作业内容：

担任公司海联络统的操作，公司作业网络的保护、公司后台服务器的保护，帮忙软件公司对当时体系改造

部分作业主旨： 团结合作 活跃合作 支撑前台 热心作业

物流部作业重要性：我部分的作业负重致远，承担着与公司本钱密切相关的几大类事务，物流、仓储，已成为公司本钱办理的重要一部份，

作业网络的重要性：说到作业网络关于企业来讲非常重要，咱们经常说到的作业无纸化，作业自动化，作业网络化，都是这个意思，作业网络终究的意图便是为了让企业享用轻松，快捷的作业数据打印使命，并能够以最小的人力本钱，完结作业功率的最大化。

合作、支撑：活跃全力支撑前台的各项作业，在曩昔作业中，保管公司物资进出库以及仓储费用的核算，担任进出库物资数量和质量的检验，确保各库存物资的库存价值妥善办理公司库房库存物资，做好物资出入库挂号。

二、 作业上的缺乏：

<1> 物流部作业

1. 在库存操控上存在一些问题，将要点处理这些问题

2. 与运送、经营部分的交流不行，以至于呈现许多意想不到的问题

3. 未能够及时的处理客户要求。

<2>公司体系保护

1、因为作业原因，关于搭档提出的问题不能及时有用的处理

2、关于领导的要求体会不到位。

三、主张

<1>对物流部的主张

1、做好货品的出入库、产制品出入库以及各种物资的在库收拾。这样能够很好地实施实时操控，为各部分供给精确的库存信息，确保各部分作业的顺利进行。

2、了解公司其他部分的作业流程，为很好地合作其他部分作业奠定根底。

3、和谐财政部作业，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，并且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业运营情况透明化，很好地和谐财政部分的作业，不断下降物流本钱，以及让物流在企业运营中表现增值的效果。

<2>对公司的主张：

1、清晰公司准则：一个好的公司有必要有自己一套完好的准则，有了自己的准则就依照准则来，不能领导凭感觉来判别一些突发事件。

2、分工清晰：公司需给每位职工清晰的职务，不能来一件事不论是不是该职工的职责规划，都让他去，公司应采纳直线式的办理方式（一个职工只需一个主管）。

3、清晰职责：公司应该有清晰的职责准则，不然一旦呈现问题咱们彼此推脱（运送和物流 运送和罐箱）。

4、天公地道：公司应该对每个职工天公地道，每个职工在公司都应该有相等的待遇，这个道理咱们都是知道 的，不然职工会在心理上发生不相等，严峻影响作业。

以上是我在公司作业10个多月来的总结，其间说了一下我的作业内容和作业缺乏，也有对物流部分和公司领导提出的主张，请领导审理。

跟着公司的不断展开，物流部规划也得以强大。加强部分办理建造，不断进步人员素质，强化服务水平、下降运营本钱。整体职工齐心协力、尽力斗争，争夺比上年度获得更好的效益。

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