物流职工的作业心得和主张

因之前没有过任何物流方面的 经历 ，很忧虑无法融入到客服的作业中，可是从我进入公司的榜首天开端，公司一向着重的“齐心协力，志存高远”的 企业 文明 、宽松调和的作业气氛、以及施司理和客服部各位搭档的耐性辅导，使我在较短的时刻内习气了公司的作业环境，也了解了公司的整个操作流程。下面由我来给咱们共享物流 作业心得 ，欢迎咱们参看。

物流作业心得1

(一)怎样进步职工的作业功率：奉告职工明晰的政策和要求，供给有必要的资源，处理职工不能战胜的困难，给予完结使命的职工奖赏。

(二)职工的责任心怎样加强和进步，各班组鼓励职权在现场办理者班长的手里，加强质量认识和质量查核的经济岗位责任制，进步计算作业功率，树立一个公认的鼓励标准(职工查核：功率40、质量40、合作度20、出勤状况)，加强技术查核和计件薪酬的标准化和科学性，来改动职工不良的惯性和习气。

(三)怎样培育多面手：一线职工在完结自己本分作业之后，能够不经赞同运用15%的作业时刻干个人感兴趣的事(其他岗位技术学习)，以使职工从狭隘的专业分工中走出来，习气多方面作业的需求，在更大的范围内发挥效果，能够加强职工之间的协作协作，战胜工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工糟蹋现象，保证全面地完结使命，其常见的方式有在概括性的出产组，某一工种的职工兼做组内其他工种的作业，箱体成型焊接职工不只会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的拼装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的作业，如数控人员不只要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做作业量化的剖析作业。基本出产职工兼做辅佐工人的作业。辅佐职工兼做多种辅佐作业等。多面手培育操作 办法 ：1、依据训练方案，然后按方案先后逐个进行作业基准及作业辅导书内容的训练、辅导。2、完结初期训练辅导后，进行观赏作业员操作，加深其对作业基准及作业次序训练内容的了解，随后运用中休或加班(作业结束后)时刻，由班长辅导进行实践作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，能够组织学员与作业职工一同进行实践操作，以进步作业精确性及次序标准化，一起把握正确的作业办法。4、当学员把握了正确的作业办法，并能到达其作业基准，又具有正常作业的速度，能够组织进行独自作业，使其逐渐娴熟到达必定程度的作业安稳性并能持续一段时刻，期间班长要进行承认。5、查核学员 训练效果。查看作业办法是否与作业辅导书的次序办法共同，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行制品承认查看。

(四)本钱认识的培育：从小处看认识，如车子跑一趟能够办一件事也能够把几样作业妥善组织，车子出门，能够一起办许多作业。运用过的复印纸，非重要的文件能够不和再用。休息时刻把灯关掉。空调机没有超越必定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时能够完结的作业，在必定的时刻完结，不行拖延时刻。从大处看办理：人员有过剩吗?现有人员做的作业，是否可减缩。调和作业是否一次就ok，不用常常调和或层层请示，糟蹋时刻、耗费精力。出产一再替换种类，相同糟蹋时刻。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最首要的原因。出产现场物料或半制品积压，相同是积压资金，而且占用出产活动空间。质量不良率高或返修品多，是形成质量本钱高的首要原因，质量本钱内的失利本钱过高，往往是企业亏损的首要原因。不妥的置办等办理层面的有必要不时留意，并追求改进的办法。耗费余料的收回，是一线操作人员的直接素质的见证，一个完好的产品其运用部件有毛刺或余料未收拾，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的名誉。

(五)底层办理人员班组长和一线操作职工的薪酬怎样构成：

班组长底薪薪酬的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长补贴

班组长浮动薪酬的核定内容：绩效薪酬–使命绩效指个人及部分使命完结状况：本职作业质量-惯例作业合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职作业数量-单位时刻内完结的作业总量(有用负荷、超量或提早);本职作业事端-一般性责任事端呈现的频率。办理绩效(办理人员角色行为到位程度)：纪律性-遵守领导指挥、遵规守纪、有用办理操控;组织认识-横向交流、退让、协作。团队建造-部属团队调和、进步。忠实性-保护(不不合法侵吞)公司利益，活跃防备和处理问题。作业立异-为安稳进步部分或组织的未来绩效所做的作业奉献。

班组长浮动薪酬的鉴定依据：使命占薪酬标准的60%，其间班组产值(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占薪酬标准的10%，其间节能5%，创收降耗为5%;办理占薪酬标准的30%，其间出勤为8%，准则履行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，概括考评3%。

一线职工底薪薪酬的核定内容：技术50%;作业的重要性15%;资格年限15%;作业环境10%;学历10%。

一线职工浮动薪酬的鉴定依据：使命占薪酬标准的70%，其间个人产值定额50%，质量为20%;节能降耗占薪酬标准的10%：其间节能5%，创收降耗为5%;办理准则的合作度占薪酬标准的20%：其间出勤为3%，准则履行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，概括考评1%。

浮动薪酬应得金额：当实践基数(计件薪酬)≤标准基数时(固定底薪);浮动薪酬=基数单价__实践出产基数=固定底薪

当实践基数(计件薪酬)≥标准基数时(固定底薪);浮动薪酬={计件薪酬+计时薪酬-固定薪酬(底薪)}__浮动薪酬鉴定依据=基数单价__(实践基数-标准基数)__出产功率+基数单价__实践基数，其间，出产功率=实践出产基数/(标准基数-反常基数)

自己自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。在这段时期把握了入库作业的标准流程和货架库位糸统，并愈加了解了现代物流仓储办理的常识，一起持续深化学习5s办理，稳固自已的专业技术，尽力进步作业水平。现将 入职 以来的作业做一 总结 ：

一 入库作业的标准流程

1. 服装入库首要由各外协工厂将制品送至仓库,按同一款号,同一色彩,同一配码,标准堆码;置放于仓库作业区,按优先有序等候检验入库。

2. 保证合格货品入库,根绝和防备外包装不合格或串款串码等有质量危险的产品入库;履行开箱抽检;以上作业完结后接单审阅。

3. 接单审阅“制品入库单”是否经品检人员签名,承认合格后,开端检验入库。选用pd盘点机对数据扫描搜集上传糸统与单据核对;单货相符后制品方可运送入库。

4. 制品运入指定的库位标准堆码与并堆,货卡填写,库位调整更新,契合办理要求,做到卡货共同,库存精确。

二 货架库位糸统

1. c库货架是现代物流仓储展开的新模式,货架存储利于会集标准，一致仓储，添加库容，科学确认货品。

2. 施行货架库位办理糸统，树立货卡填写准则，进步排单发货的功率，削减盘点时刻，一起科学有用的操控了盘点差异。

三 作业中存在的问题

1. 外协厂送至的服装制品外包装箱标贴错，内包装少装、错装;堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清;非合同尾数而零星送货，影响作业功率。

2. 各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的作业，常形成仓库作业面积周转运用率低;服装仓对口部分(服装作业部)对反应的各外协厂问题不能及时有用地受理操控。

四 对上级办理部分的主张

1. 加强对物流部职工的训练，遍及职工的物流仓储常识，了解把握货架库位糸统，增强办理水平与服务认识。

2. 走动式现场办理，问题出自现场，现场处理。交流到位、添加互信、树立办理与职工杰出的作业关系，表现团队精神。

3. 上级主管的临场决断力，操控力;防止职工做重复作业而导致伤害职工的作业活跃性与发明力。

五 个人的学习与生长

在________物流作业步入标准正轨阶段，自己需求把本来的专业常识持续弥补学习，进步自己成为一名优异的物流人才。

物流作业心得2

年月如烟，20__年现已离去，回忆曩昔一年的作业，物流部在公司的得力领导及各部分的合作下，部分的各项作业都在有条有理的展开，并完结了上年度的 作业方案 ，但在部分日常的各项办理中，仍存在许多的问题，需求不断的改进与完善。现将本部分 岗位责任 、20__年部分首要作业完结状况、存在的问题及20__年的作业方案 陈述 如下：

一、本职作业内容：

1、担任物流部日常作业的全面办理，拟定本部分各岗位的作业责任与相关的办理规则。

2、做好物流交给、仓储及破坏各环节的办理，保证组织并调集整个团队充沛履行作业使命。

3、操控物流交给和仓储办理本钱，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员办理与作业组织，活跃帮忙处理各项反常。

5、仔细做好部分的日常办理与绩效材料的搜集计算作业。

6、承受并完结上级组织的 其它 作业使命。

二、物流部20__年首要作业完结状况总结：

1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将质料库、半制品库及制品库人员由各两人削减至一人，进步了部分的作业功率，节约了公司本钱。

2、对部分的首要日常作业纳于了数据化的办理(如：交货及时率到达计算、部分的加班状况计算、延锋体系料箱收回状况、外租车及车辆油耗计算等)，使部分与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的办理。

3、完善了物料出入库环节的体系办理，树立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的计算剖析。对质料、半制品树立了物料先进先出存量操控，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在制品发货及交给环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：制品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，经过日常的部分会议宣导与相关人员的定岗办理，使制品发货错料的现象得到了有用遏止，客户的诉苦显着削减。

5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的调和，将收货的道口时刻恰当调整，使我司的送货车辆运用功率得到了显着进步，以保证泰昌部分定单的按时交给。

6、对破坏房外库存的上、下盖制品呆料进行了及时破坏回用，将相关场所收拾，用于半制品呆料的堆积，以缓解半制品仓库的库位严重。

7、经过部分定时的会议宣导与日常运作中的问题 教育 ，使本部分人员的团队认识得到了显着进步，在人员装备缺少的状况下，使得各项日常作业得以正常作业。

三、物流部20__年作业中存在的问题：

1、仓库板滞物料的增多，新项目的连续导入，质料仓库、半制品仓库及制品仓库的场所严重缺少，物料的定置定位办理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔制品及质料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心缺少，作业现场的6S很差(如：送货员送货遗失送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在办理中因人员的薪酬待遇、丢掉人员的招聘困难等原因，使得作业的履行力很差，不利于部分的良性展开。

3、延锋体系送货料箱收回的不行控性。尽管在料箱收回环节树立了两边的签字手续，但也无法追查在顾客场所丢掉的责任，只能对我司物流环节起到监督的效果，不能从根本上处理问题。

4、在车辆的办理环节存在缺少。没能很好的监督与履行车辆的日常保养与修理办理，存在车辆修理与保养不及时的现象，短少对司机安全方面的教育，导致有车辆事端的产生。

四、物流部20__年作业方案：

针对以上本部分存在的问题及在办理中的薄弱环节，在新的一年里，将尽力把本部分的各项作业厚实推动，方案展开作业如下：

1、加强部分的团队认识建造，进步部分的凝聚力，尽力发明杰出的作业气氛。经过会议宣导、作业的启示及筛选机制，增强职工由被迫改为自动关心部分的作业并提出自己的主张，进步个人的组织才干和交流才干。

2、加强部分人员的 安全教育 ，特别对司机的安全教育做到每会必提，定时学习与宣导安全方面的常识与相关事例，进步部分人员的安全认识，做到防患于未然。

3、拟定相关的查核准则，进步部分的服务认识与服务水平。期望在公司答应的范围内，调整相关人员的薪酬结构，对部分的不同类岗位推广各自适合的查核准则，到达进步职工的作业热心，束缚不良现象的产生。

4、加强对制品发货及物流交给环节的办理，严厉要求司机履行道口时刻交货，将制品发货精确率及制品的物流交货按时率到达100%，加强对料箱收回的管控，力求料箱每月均匀的总收回率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的办理，拟定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记载，做好车辆的清洁与防护。

物流作业心得3

回忆近一年的作业，对照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项作业，较好地履行了自己的责任。现将首要状况小结如下：

一、201__年作业小结

我地址的部分是物流部，首要在20__年这个及其不一般的一年里，咱们物流部整体职工在公司领导的领导下能够顺畅的满足的完结咱们公司拟定的事务使命，我作为物流部的一员感到十分的高兴以及骄傲，咱们部分的作业责任是需求比较好的专业事务才干，一起更需求很强的与客户外交交流才干。在专业方面，因为之前我所从事的作业都是和物流有关的作业，也进行了体系性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到扎手问题，经过查阅材料、问询搭档能够独立处理，所以这方面很有自傲的;在曩昔的一年里本身仍是存在一些问题以及作业上的缺少，在作业上还不行沉稳，不行老到，在对待新老客户的各种要求有的时分不行及时的做到位，自己感觉仍是有点短缺，这个方面我想在往后的作业里更应该进行多多训练，多多改进。

二、20__年的作业方案

不断加强个人修养，自觉加强学习，尽力进步作业水平，习气新形势下本职作业的需求，取长补短，奋发作业，克难攻坚，力求把作业做得更好，活跃的合作好各部分的作业链接，在习气新的作业岗位之余，期望学习些其他部分的事务常识，进步自己的事务才干，树立办公室的杰出形象。

三、对公司的定见和主张以及各种诉求

1. 期望公司能为我交纳上海社会 稳妥 。__年7月、12月都有相关文件证明我能够交纳上海社保，期望公司能予我这样的福利。

2.请公司结合实践考量咱们物流部分的作业性质，每一位职工都是期望自己所支付的尽力与报答的成果能够持平，这样也会进步每一位职工的作业活跃性，更好的为公司作业，这样也有助于公司的展开。

3.期望20__年公司结合实践状况重新拟定咱们物流部的查核准则。

物流作业心得4

各位领导、搭档们：

咱们好!在虎年到来之际，首要我代表物流部给咱们拜个早年，预祝咱们虎年虎虎生威、财路广进。

__年，是公司领导战胜各种困难，带领咱们开源节约，想方设法扩展事务收入，平稳展开的一年;也是我物流部依据公司领导的指示，精益办理、严厉操控本钱，追求打破的一年;一起，也是自己在各位搭档关心支撑下持续改进、不断生长的一年。为取得公司领导和在座各位的可贵定见，现就本部分及自己各项具体作业汇报如下：

一、严厉操控各项费用，开源为副，节约为主

依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节约确实是本部分重中之重，这在本年的财政费用明细中能看得出来。

1. 物流部费用现状

本部分本年所产生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行阐明。物流费用能够分为固定和改变两部分，固定费用不随公司事务改变改变，改变部分随公司事务添加而添加。当改变部分随公司其他部分费用下降变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够下降的只要改变部分，这就形成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.操控费用落拓不羁

严厉操控有必要产生的费用，根绝没用必要的费用。关于配送费用，我物流部严厉依照最优化道路，最少路费、停车费，罗选成自动节约停车费成了咱们的一致。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，咱们实践节约80%。关于各种设备的保养，咱们也是价比三家。例如粤b________油泵问题，罗____咨询好几家，费用都在1000元左右，可是咱们实践只花费三百余元，节约60%以上。关于一些小作业，咱们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，咱们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不乏其人，改变费用节约达60%以上，尽管没有为公司做出突出奉献，可是也尽了自己的尽力。

3.固定费用操控

依据公司领导对物流部部属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约必定的仓储费用。别的，咱们合作呼哥拟把银湖仓库对外租借，进一步下降部分办理的固定费用。

二、以学习科学展开观为关键，进一步加强部分办理

1.完善部分办理准则

依照领导定见，对各项办理准则进行修正。在坚持原有流程不变的基础上，加入了财政监督等条款，进一步标准出入库流程。

2.进步部分人员服务认识、安全认识

本部分在着重多创效益的一起，有必要保证服务质量、操作安全，要求部分人员既要节约费用，更要对事务部分、客户供给服务和保证，支撑事务部分多创效益。仔细遵从执行安全榜首、防备为主、概括治理的政策。一年来，本部分无一例投诉、无一例安全事端。

3.加强部分人员常识技术自我训练

因为公司事务不饱和，本部分人员常常运用闲暇进行自我训练、自我进步，为公司未来展开储藏力气。

三、下降板滞库存、运回矿面板

曩昔一年中，经过领导的支撑和各相关部分合作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库撤销时，其尚有部分矿面板确认作废品处理。我部分罗____转达自己后，决议暂时先运回石岩仓库，已备公司将来运用。

四、进步出入库数据精确率，保证财政原始数据可靠性

物流作业心得5

韶光如流星划过，瞬间即逝。进入公司作业现已四个月了，记住我是在夏天炎炎的七月末进入本公司的，那时对本作业的作业流程不熟，事务不精，环境也很陌生，但经过这几个月的训练、，并在领导和搭档们的尽心辅导和协助下，使我取得了许多开展。

这份作业尽管技术性不高，但需求勤劳仔细，每天的作业都有许多新问题产生，需不断学习，并在榜首时刻去处理问题，这就需求向有经历的搭档虚心学习，总结经历来不断进步自己的事务水平和专业技术。还要凭借有关书本不断给自己“充电”，以添加库管员办理方面的常识，并在日常日子中仔细遵从执行以备后用。现将我入职以来的作业做如下总结：

一、首要 作业总结 ：

1.明晰政策， 理清思路 ，干好本职。

作为一个仓库办理员的作业能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简略,可是要真实做到位,做完全.做完善。就需每个仓管员在作业傍边必定要坚持明晰的脑筋,仔细,仔细的核实每张单据上的内容,以及依据单据精确核对，做到单据与什物一一对应。 为此杨主管为了进步咱们仓管的作业技术水平,每天对咱们进行仓库技术训练.为了咱们能更快,更好的做好本区域的作业,每次都是亲身带领一马当先，现场辅导，随时让咱们对一切什物进行收拾清点，一切物资按要求分区放置,归类摆放 ,特别重视发货过程中的相关问题，为了让咱们能快速精确无误的找到什物,以此来进步我的作业功率。使一切物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求咱们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货品心中有数，咱们要随时答复任何一种钢材类型的件数，以及支数，并指定在哪里寄存。随时做好库存的盘点作业，精确无误的把数据记在脑海里以便利作业。

2、遵从准则，坚持先装后卸，先进先出准则。

这两准则一直遵从在咱们每天的作业流程中，也是咱们每个人有必要遵从的准则。当然为了作业需求有时也能够灵敏应运，对与货场的货品咱们都是把先进来的货品最早发完，在对新货品按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，进步服务质量。

装卸货时，咱们有必要核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发什物一一对应，公司公章与经办人签字等手续完全方可进行下一步奏的作业。再装卸货前，有必要对货品所放地址、类型、数量明晰。以便派吊车时有明晰政策，装卸货时才会有条有理，也要明晰奉告客户要装卸货品的具体状况，以便客户心中有数。装卸货结束，查看单据上的装卸手续是否完全，若各项盖章签字手续完全方可交与客户安全脱离。做到让客户高兴而来，满足而归。

二 、经历教训：

1.要对每天的作业进行概括总结。

这一点很重要，记住刚来的时分我很苍茫，对每天的作业感觉很紊乱，所以主管主张我每天写 日记 ，把每天的作业流程和缺少做个总结，这办法真的帮了我许多忙，是我在往后的作业中收获颇丰。在繁忙的作业中，不只要有忘我精神，还要回过头随时做好概括总结。对已做过的作业进行回忆，精心核对每一个细节，对作业经历进行总结剖析，概括出怎样才干有用运用时刻，进步功率，使作业程序化、体系化，条理化，流水化。从而使再接再厉，更进一步，到达新层次，进入新境地，开立异篇章。以便在往后的作业中有利于加速自己前行的脚步。

2.学会多听，多问、多学、多想、多交流，学会换位考虑。

咱们每个人都处在一个社会的咱们庭里，要想时刻过的高兴高兴，就有必要树立好一个杰出调和的人际关系。这也是咱们做好每项作业的一个关键环节。遇事不公能够换位考虑一下，以便到达相互了解调和共处，终究到达心灵与效益的共赢。

3.加强安全认识，并随时坚持仓库卫生清洁，给自己发明一个杰出的作业环境。

库管作业，首要要做好仓库货品的存储和安全作业，要具体的记载货品的进出以及库存状况，留意货品出售的大致走向。保证库存货品的安全性寄存。随时做好人身与产业安全的查看作业，保证在安全的环境中作业，在作业中留意安全，安全不保何谈效益。

4.作业中还有许多缺点，性情优柔寡断，缺少决断性，不行仔细，缺少警惕性。

因为大意犯了许多失误，比方开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的作业没能及时向领导讨教，失误层出。专业常识短缺，概括才干不强。往后我将极力学习并改正，尽力打造完美的自己。

三、下一年首要作业方案：

1、往后我将持续执行遵从公司的各项办理准则，并持续兢兢业业、兢兢业业、认仔细真、尽力完结各项作业。自觉自动地做好每一项作业，正视自己的作业，勇于担任，不管作业是繁忙仍是悠闲，都要当令提示自己不忘本职作业的责任。.平常联合搭档，保护公司利益。每天都坚持一种生气勃勃的精神面貌面临作业。2、持续学习完善自我。学习专业常识，不只要向有经历搭档讨教，还要经过书本常识，把握更丰厚的理论常识，并用运与实践。打破单一的 学习办法 ，向着多元化概括化的高素质人才干展开，以习气社会的现代化需求。

总归，回忆曩昔，是为了更好地面临未来。在这段时刻的库管员作业中 ，我得到不断的改进是离不开各位领导的尽心关心和辅导及各位搭档的大力支撑和合作。对曩昔的缺少，我将会不懈尽力求取做到更好，我会用举动来证明。为习气企业的展开，尽力进步自己职业技术和事务水平，仔细学习公司的各项办理准则，以活跃的情绪做好领导交给的每一项作业，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

物流职工的作业心得和主张相关 文章 ：

★ 物流职工个人作业总结范文

★ 物流职工个人作业总结范文5篇

★ 物流部分个人作业总结及方案范文

★ 物流作业心得体会感触

★ 物流职工个人年终作业总结2019

★ 物流职工快递员个人作业总结2020

★ 从事物流作业心得体会

★ 物流作业心得体会

★ 物流公司作业心得体会5篇

★ 物流作业心得怎样写

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/136854.html 物流职工的作业心得和主张