马上得写一份物流园项目可行性研究报告，怎样写

物流项目主张书

润田西南区域物流项目主张书

一、泛论

江西润田天然饮料食物有限公司(以下简称江西润田)于2003年12月底在成都温江建成投宣布产基地，其所产产品将掩盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地出售所需，中铁二局集团物资有限公司(以下简称中铁二局)特供应成都基地及西南区域物流项目主张书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流供应出售供应链处理方案及物流全程服务。

本项目的意图是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为江西润田的首要物流服务供应者，中铁二局希望下降本钱、进步顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田希望进步其运转功率，为顾客供应高质量的产品和服务，中铁二局为此供应在有用本钱水平内，能够满意乃至超出其希望的处理方案。

中铁二局了解江西润田的项目方针是:

(1) 满意其在川、渝、黔、陕、云等地(以下简称西南区域)的事务添加方案和操作才能;

(2) 供应链的灵敏性和产生规划经济的才能(效益和功率)，改善存货的操控和可见性;

(3) 会集处理时刻与精力于中心事务，而不是在物流方面;

(4) 在西南区域，经过与有资质的公司订立物流战略同伴联络，来运作仓储事务。

为在开端时将运作影响降到最低极限，中铁二局主张在开端施行阶段用影子处理的方法(shadow manage)。在整个施行过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析评论，以便成功地接纳物流业务，追求作业利益最大化。

为支撑江西润田估计的出售添加，供应灵敏的供应链，改善存货操控，中铁二局将接纳以下作业:

(1) 成都出产基地产品经过汽运直发经销商的运送作业;

(2) 成都出产基地产品经过火车直发经销商及中转仓作业;

(3) 川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的树立、产品的保管、收发、装卸、短倒等作业;

(4)川、渝、黔、云、陕、桂等接纳的成都出产基地及江西出产基地的产品配送到经销商的运送作业。

配送方案包含树立新的车队，该车队由中铁二局供应配送的车辆组成及作业中的预案&Types=News&Condition=content>应急预案。

作为江西润田的首要物流供应者，中铁二局将担任:

处理动作灵敏、有用、通明的供应链;

查看和施行改善出产功率的方法;

(1)加强“最少存货”供应链准则的运用;

(2)供应存货的最大通明度;

(3)添加运用“水准基点技能”(Benchmarking Techniques);

(4)使返还货、死存货、损坏和丢失最小;

(5)充分使用存货操控体系;

(6)充分使用设备和空间;

(7)必要时，和谐或发动应急预案处理运送和配送功用;

(8)和江西润田严密协作，以保证满意乃至超出江西润田的满意水平;

(9)进一步提出改善主张。

中铁二局把协作联络当作一种特别组织(Tai中铁二局ored)的商业联络，这种联络依据相互信任、坦诚相待、共担风险、同享利益。这样可以构成战略竞赛优势，使得商业体现比单个公司更强。

中铁二局许诺和江西润田不断协作，为其顾客供应高质量的服务。为抵达这个方针，中铁二局许诺奉献必要的处理资源，来了解江西润田所在的职业。

中铁二局信任下面的主张书已能够满意一切江西润田的要求，依据供应的数据，能够预期主张书中指定的服务，所需的本钱为:

1、 基地至火车站运费、火车发运费、各地轿车配送费见附表。

2、 各地中转仓费用依据所需面积及当地归纳费用见附表。

二、前语

本主张书依据江西润田出产基地产值规划及出售猜测数据，详细阐明江西润田在西南区域的中转仓设置和配送需求。

中铁二局为此组织了数名高档主管调查江西润田在西南区域的库房及配送流程，发现有许多作业范畴具有改善的潜力，包含:

(1)涣散的配送运力;

(2)存储及分拣体系;

(4) 库房处理体系;

(5) 火车发运可控性。

(6) 其他。

中铁二局也派员调查了设置于西南区域的江西润田的中转仓及配送企业。虽然各中转仓选址比较恰当，但各个库房服务规范纷歧，服务功用各异，没有一起的服务流程及一起的高规范的服务质量，并且配送也是运作各异，服务不同大，不重视服务质量及处理江西润田与各经销商的问题，也不重视信息流的建造及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏本时找各种客观理由推诿合同职责，只图短期利益，没有把润田品牌的树立与本身企业共开展相系。当协作各方具有一起的方针时，同伴联络便是以往存在的联络的天然延伸。对物流联盟的同伴来说，一般应以供应链为根底，并极力在本钱和服务上做到抢先。中铁二局把为江西润田供应配送中转仓和配送服务看作是两边互利联络的延伸，它能使两边都得益。

三、项意图方针

江西润田企业的为断开展壮大，有必要寻求与有专业水准的物流服务供应者树立长时刻战略联盟联络，以服务于江西润田的包含:

1)西南区域的中转仓;

2)配送服务的供应链。

江西润田的“详细要求”包含:

(1)加强企业在商场中的位置;

(2)与抢先物流供应者协作;

(3)进步操作才能与效益，满意事务添加的需求;

(4)进步供应链的灵敏性，增强规划经济性，扩展通明度;

(5)改善长时刻全国添加方针的动作;

(6)充分使用供应链信息技能;

(7)供应牢靠、一起的顾客服务;

(8)改善库房的运用，增强配送才能、进步出产率;

(9)引进新的送货方法，增强装货才能、进步功率;

中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省出售:

(1)满意江西润田各省区出售的添加需求;

(2)节约处理时刻，为江西润田会集首要事务，即处理、出售产品;

(3)取得现在的操作显着效益，进步售服务水平;

(4)在物流方面为江西润田供应能在同行中坚持抢先的东西;

(5)江西润田和中铁二局一起削减本钱;

(6)坚持满意未来需求和全球改变的灵敏性;

(7)改善存货操控;

(8)承受详细、及时和精确的处理信息。

其他方面的要求包含:

(1)帮忙江西润田和谐短期和长时刻物流战略方针的才能，如下降物流总本钱，添加事务进程的速度，改善资金处理;

(2)依据要求进行处理和报告;

(3)保证一切的运作契合“健康和安全”法令;

(4)坚持对顾客需求改变作出快速反应的灵敏性;

(5)报告首要运作状况，参与江西润田的严重出售决议方案会议，物流供应刚强的出售后台;

(6)亲近交流、及时报告，以便江西润田以事实为根底作出处理决议方案;

(7)不断改善运作，保证取得功率，使顾客服务水平抵达乃至超越希望抵达的或同行最好的服务水平;

(8)在不影响客户服务水平的前提下，从当时的仓储和配送格式向新的操作方法改变;

(9)对长时刻互利的同伴联络的许诺。

四、项意图要求与使命

中铁二局有许多有经历的物流专业人员，必要时可使用他的专业常识来施行相关方案。依据了解的数据和中铁二局调查所得的材料，项意图首要要求与使命是配送运送和库房作业取得“最佳实践”并进步出产率，下面的操控进程和程序是为完结项意图首要使命面规划的。中铁二局将在这些要害的进程中组织和训练职工。

(一)进程

1、 成都出产基地火车运送;

(1)依据润田公司的出售方案请求车皮方案，车皮方案请求成功率99%，保证按时宣布;

(2)按润田公司要求组织运送车辆按时到制品库装车运到火车站;

(3)处理发运手续及稳妥;

(4)现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，保证无装卸工

人偷喝偷拿及运送途中产生波动、磕碰产品不会歪斜、垮垛而产生较大破损。

2、成都出产基地直接配送到经销商;

(1)依据润田公司指示，进行发货与定单告诉、定单处理;

(2)按时发车至基地制品库进行装车作业;

(3)送货;

(4)货品在途盯梢，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交流;

(5)处理各运送事端、货品箱损、货损，和谐出售与经销商之间联络;

(6)信息流服务，包含产品品质、包装、出售、同职业状况、商场占有、经销商报怨、顾客消费等。

3、各中转仓处理及配送;

(1)承受来自各地的货品到库房;

(2)把货品放在贮存区域;

(3)处理存货;

(4)依据江西润田指示，进行发货与定单告诉、定单处理，包含分拣、查看和制造单证;

(5)把货品放到中铁二局处理的运送东西上;

(6)依据指示分拣单项产品;

(7)必要时，把货品放到货盘上，将待送货品加固包装;

(8)送货;

(9)货品在途盯梢，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交流;

(10)处理各运送事端、货品箱损、货损，和谐出售与经销商之间联络;

(11)信息流服务，包含产品品质、包装、出售、同职业状况、商场占有、经销商报怨、顾客消费等。

(12)依据要求进行其他作业，如从头包装、从头堆积、加固捆扎等;

(13)一年两次完全盘点，日常盘点周期可日、周、月进行;

(14)处理从经销商到中转仓的退货。

顾客服务水平做到:

(15)配送时限:100公里内自接单时24小内送达;100-200公里自接单时36时内送达;200-300公里自接单时48小时内送达;300公里以上自接单时24小时内车辆宣布。

(13)精确配送率:99%。

中铁二局供应资源:

(1)供应运送、仓储、物料转移设备和所需的劳动力;

(2)供应库房安全保证;

(3)供应完结指定作业所需的信息技能。

(4)供应完结指定作业所需的必定数量(开端定为30万)货币资金垫款。

(二)人力资源

处理结构:中铁二局将指定一位有经历的“合同司理”全面担任处理江西润田的合同。该“合同司理”专门担任与江西润田公司联络，担任合同施行的各个方面，并担任保证润田公司对事务协作的满意。

人员改变:该项目处理、运作人员因作业需求调离该项现在需向润田公司征求意见并保证不会因人员改变影响项目运作质量，若作业中处理、运作人员不契合要求，润田公司对详细人员有主张调换权。

(三)合同报告

各中转仓和配送司理向“合同司理”报告，“合同司理”将与润田公司的作业人员协作，有用地施行方案。咱们主张合同中运用如下的“要害体现指示”(K江西润田I):

(1)按时送货;

(2)特别民状况货品的配送;

(3)精确分拣;

(4)经过才能;

(5) 才能使用率;

(6) 破包率。

两家公司将进一步协作，一起开发适宜的“要害体现目标”(K江西润田I)，然后与该职业详细实践相对照(benchmark)。这些K江西润田I在需求时提交，作为比照和改善作业的根底及在此根底上一起开展其他“要害体现目标”并予以施行。

履行小组:中铁二局公司履行小组的首要高档人员在运作施行、信息解说、人力资源处理、财政等方面都有自己的特长和经历。

(四)信息技能

项目中中铁二局公司运用一切的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司付出。

(五)首要假定

起草这个主张时，中转仓和配送操作是树立在下面假定的根底上的:

总的假定:

(1)一切出产值、运送量、中转量均来源于中铁二局公司了解的数据，如签订合同，两边均需交流相应数据;

(2)中铁二局公司将取得关于仓储和这一区域的配送车辆的操作与财政信息;

(3)在调研阶段，江西润田公司将派一至二人作数据收信作业，为产品的运送和贮存作整体的全面剖析;

(4)产品由江西润田公司投保，库房的稳妥由库房一切人投保，中铁二局公司对一切放在库房的货品负有公共职责，并为公司具有的财物投保;

(5)货品归于饮料类;

(6)江西润田公司将供应货品贮存、运送要求的详细阐明;

(7)江西润田公司将和中铁二局公司一起努力削减库存。

信息技能-存货操控体系的假定:

(1)江西润田公司和中铁二局公司一起在各自当时的信息体系上开发存货操控体系链接数据交据，在供应链中改善存货通明度;

(2)一切树立和正在运转的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自运用各自付出;

(3)中铁二局公司不承当江西润田公司的计算机设备罢工职责;

(4)江西润田公司派员参与每月的KPI报告作业会议;

(5)能够供应有经历的人员和训练信息体系人员。

配送假定:

(1)一切的配送频率均依据江西润田公司的数据作出。中铁二局公司着重配送剖析依据每次配送的货品平均数和详细的配送频率来进行;

(2)配送车队包含3至20吨车，依据要求，额定的才能能够从中铁二局公司现有车队中或商场中取得;

(3)一切的费用，即稳妥费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运送东西的清洗费、和维修费都包含在内;

(4)车辆约束假定:市区内配送能够由散件及数吨组成，长途车一般以10吨以上发运，小吨位货运能够发零担;

(5)卸货时，经销商留有满意人手，卸货时刻最长不超越12小时;

(6)一切的在城市，在“紧迫定单”时，白日卡车不能进入内环，中铁二局公司将处理货品白日进入内环通行才能;

(7)江西润田公司的经销商接到送货告诉后，有必要装备恰当的人员接纳一切的白日、夜间送货。

中转仓的假定:

(1)江西润田公司将活跃削减“死存货”与退货，以帮忙库房空间的使用和出产率的进步;

(2)假定是规范库房事务和操作事务，例如:不需特别处理;

(3)地址是:由江西润田公司确认，中铁二局公司依据托付树立;

(4)各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业视点供应主张树立;

(5)库房将能习惯规范五五型堆积，无污染、湿润，空气中粉尘小;

(6)有满意的空间来进行有用的包装加工和旺季扩容暂时贮存;

(7)封闭的库房地层。

(六)存货数量、经过量和配送中心设备数量的显现

(七)物流体系的界说

依据假定的产值、经过量和运送功率，规划了配送车队。中心配送车队以2003年润田公司成都基地产品及成、渝两地车辆直达费用最优地出售猜丈量来规划。

运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部选用24小时运送货品。

五、项意图方法与组织

经过引进新设备、配送车队、专业的处理经历及信息体系，中铁二局公司将进步出产率，使得江西润田公司的物流本钱最优。这能够经过以下方法抵达:

(1)好的处理实践;

(2)封闭现在低功率、服务差的中转仓;

(3)新的配送车队。

主张书不只可用来处理添加的事务，并且仍是关于江西润田公司会集整个配送作业的整体规划。这一战略将能更好地操控江西润田公司的服务水平和存货本钱。

假定方案中2003年西南区域出售量成倍地添加，产品的外观质量得到切当的保证、对经销商优质的服务和产品配送的及时性这些对江西润田公司完结既定方针是很重要的。因而，两家公司有必要严密协作，抵达起动时刻的一起。这个主张书是以成都基地的投产运作、出售大规划扩张开端日期2003年12月底为根底制造的。

本主张的提出需求具有丰厚的职业常识，它能帮忙江西润田公司在供出售供应链处理上作出战略性改变，使其在商场竞赛中取得优势。这需求归纳信息技能、物料转移、电子商务、运送和人力资源等各方面的要素，需求有一个活跃参与江西润田公司在这些范畴的组织，它能帮忙江西润田公司在一切这些范畴进行决议方案。

过渡期的作业:中铁二局公司在全面完结西南区域大配送之前，应揭露评论分区域操作的或许性。暂时可选用的方法是先行运作，由重庆、贵阳、南宁等分公司按合同要求规范接纳润田公司现有事务，公司的首要事务力气用于满意成都基地辐射至周边区域的轿车运送事务及火车发运事务，待西南区域一切的运转点树立完结，再按要求进行一起处理、分配。

这样的运作，可使江西润田取得的利益在于:

(1)下一年出售量成倍添加得到及早的物流支撑;

(2)遭到以规划经济运作低本钱高功率优质服务的效益;

(3)节约各省区相应物流人工费用的开支;

(4)下降了商场经营风险(如货损等)。

关于中铁二局来说，以严厉的操作、有用的反应为根底，处理江西润田的出售供应链。为此，它将热心于和江西润田结为事务同伴，同享物流时机。

物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的规划、完结作业的组织组织和企业的整体实力等，这些都会影响总本钱和功率。中铁二局公司将在以下方面投入财物资源及处理资源:

布局:依据出售所需组织各地所需中转仓，尽或许做到动用公司各地分公司行政联络资源延伸货品在火车站中止时刻，对接车皮配送，不组织中转仓，使费用最省。

运送:依据路程及商场行情比对剖析火车运送、轿车运送等本钱，做到费用最省组织。

存储:依据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、分量、批量、先进先出，引进影响功率时机的体系。

分拣:一切的分拣都依据江西润田的发单及订单来进行的。任何缺货将尽或许早地引起江西润田的留意。一旦完结定单，它们就移到待运地带，与单证作业结兼并装到送卡车辆上。

存货周转:除了江西润田指出的特别产品，存货周转将依据“先进先出”准则进行。周转较慢的存货将定时查看，到期产品将尽早告诉江西润田。

发送:为了保证装货的完整性，将对一切定单进行细心、全面查看。

关于其他不行猜测项及运送到点的不确认性，中铁二局公司把它作为偶尔与可变的部分。

资源水平:中铁二局将抽调物流专业人员努力该项意图详细施行，终究成员和中心事务才能成员将组成履行小组，公司在固定财物、货币资金方面作许诺保证。

物料转移设备:现在各当地的物料转移设备，基本能满意作业需求，在将开设新点的当地，中铁二局公司许诺投入，以满意作业所需。

配送概略:中铁二局以为配送功率是由出售量、经销商的散布决议的。咱们想象配送方法将是直送门店(润田公司选用直营方法)、整车和沿线多点卸货(mi中铁二局k run)的组合。这儿的问题一般是经销商劳动力和谐的问题。中铁二局主张选用一个特定的交流方案以便完结和谐。中铁二局主张和江西润田协作，尤其在优化“送货时刻”、进步东西的使用率以及削减物流总费用等方面。

运送东西:由中铁二局供应运送东西，供应灵敏的操作才能，满意运量改变的需求。在运量添加期间，中铁二局将采纳必要方法，保持因定费用的最低份额，一起保证服务质量。

六、物流费用的比较。

依据润田公司现在及下一年的出售方案组织，西南区域出售量散布中，重庆区域为7000万元左右，四川区域为1亿元左右，其他产值将散布于云、贵、陕、桂几省。物流费用依据运作经历:以400公里左右内为轿车运送费用做到较省，400公里以上则火车运送再对接至经销商库为最省。故此，依据火车抵达各站费用与轿车抵达费用相比较，绝大部分四川区域较选用轿车运送，而接近成渝高速沿线的重庆区域的运送则能够选用轿车运送。关于万州、达川等区域则由火车运送再分化由轿车发运。现在酉、秀、黔、彭等区域选用火车运送再分化由轿车发运，待渝怀铁路建成通车后则可选用火车直接发运。云、贵、陕、桂等几省接近四川的400公里以内选用轿车运送，400公里以上选用火车运送再对接配送。其各省区的运送、仓储等费用见附表。

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