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在企业运营活动中，物流是渗透到各项运营活动之中的活动。物流本钱便是用金额点评物流活动的实践状况。现代物流成本是指从原材料供给开端一向包含到将产品送到达顾客手上所产生的悉数物流费用。半响物流本钱没有被列入企业的财政会计制度，制作企业习气将物流费用计入产品本钱，商业企业则把物流费用与产品流通费用混在一同。因而，无论是制作企业仍是商业企业，不只难以依照物流本钱的内在完整地核算出物流成本，并且连承揽被出产范畴或流通范畴切割开来的物流本钱，也不能独自真实地核算并反映出来。

无论是企业物流仍是物流企业，怎么对本身物流资源进行优化装备，怎么施行办理和决议方案，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面对的最重要问题之一。物流被看作是制作企业最终的也是最有期望下降本钱、进步效益的环节。

企业物流总本钱

对物流本钱进行分类能够向办理者供给更多对决议方案产生影响的细节问题，但企业的物流活动是依照功用的不同来组织进行的，如订单处理、运送等，并且大多数企业选用帐户区别本钱，物流本钱无法独自列示，因而，区别物流本钱任务艰巨。

企业物流本钱是指企业进行收购、出售、出产等与物流相关活动的本钱总和。物流总本钱是企业办理物流运作的重要方针，怎么在不下降服务水平的前提下，下降物流总本钱是企业的一项运营方针。

运送本钱：运输本钱是指企业对原材料在制品以及制品的一切运送活动所形成的费用，包含直接运送费用和办理费用。为下降物流总本钱需求严厉操控在运送方面的开支，加强对运送的经济核算。

存货持有本钱：一般来说，存货能够占到制作商财物的20%以上。存货持有本钱有些概念区别含糊，难以确定，所以，现在许多公司只是以当时的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。实践上，存货持有本钱包含存货资金占用本钱、存货服务本钱、存货危险本钱和调价丢失等。

仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变化而变化，而是随存储地址的多少而变。仓储本钱包含库房租金、库房折旧、设备折旧、装卸费用、货品包装材料费用和办理费等。

批量本钱：批量本钱包含出产预备本钱、物料转移本钱、方案组织和加快作业本钱以及因转产导致出产能力丢失等。

缺货丢失：缺货本钱是指半响不能时过境迁客户订单或需求所形成的出售赢利丢失。

订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开端到客户收到货品停止，这一进程中一切单据处理活动，与订单处理相关活动的费用归于订单处理费用。IT本钱指与物流办理运作有关的IT方面的本钱。包含软件折旧、系统维护及办理费用等。

收购本钱：收购本钱指与收购原材料部件相关的物流费用。包含收购订单费用、收购方案制定人员的办理费用、收购人员办理费用等。

其它办理费用：其它办理费用包含与物流办理及运作相关人员的办理费用。

单项物流活动本钱下降必将导致其它部分本钱添加，处理不妥，甚至有或许导致总本钱的上升。物流总本钱剖析是进行一体化物流办理的要害，运用总本钱剖析法能够有用办理和完成真实意义上的下降本钱。

物流总本钱是企业办理物流运作的首要方针，但物流总本钱本身并不能反映企业的物流运作好坏。经过物流总本钱的统计剖析，使企业能够从大局的视点了解本身的物流运作现状，清晰现在要害的瓶颈问题以及突破口，提出处理的办法，以进步企业全体的运作绩效。

物流本钱办理与操控

企业运营的一个重要方针是以最小的投入交换最大的收益。而完成这一方针的最好途径是本钱办理，物流本钱的操控是对本钱限额进行预算，将实践本钱与方针本钱限额加以比较，纠正存在的差异，进步物流活动的经济效益。

一般地对物流本钱加以操控可选用出产率规范、规范本钱和预算查验物流绩效等办法。战略本钱办理是一种全面性与可行性相结合的办理技能，使企业在产品企划与设计阶段就关注到即将制作的产品本钱是多少，战略本钱办理最要害的要素是方针本钱。

作业基准本钱法（Activity-BasedCosting，简称ABC法）便是一种战略本钱办理办法，作业基准本钱法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是依照各项作业耗费资源的多少把本钱费用分摊到作业，再依照各产品产生的作业多少把本钱分摊到产品。使用ABC法能够改善优化作业链，削减作业耗费，进步作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略本钱办理。

作业基准本钱法不但是一种较为先进的本钱核算办法，经过作业本钱办理对企业战略本钱进行办理，为物流施行流程再造、成绩点评等供给本钱信息，也为企业进一步改善本钱操控和战略性规划与决议方案供给了更为有利的根据和规范。

经过对企业物流本钱的剖析，下降物流本钱的根本途径有以下几种：

经过功率化的配送来下降物流本钱企业完成功率化的配送，削减运送次数，进步装载率及合理组织配车方案，挑选最佳的运送手法，然后下降配送本钱。

使用物流外包下降企业物流本钱，下降出资本钱企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，能够缩短产品在途时刻，削减产品周转进程的费用和丢失。有条件的企业能够选用第三方物流公司直供上线，完成零库存，下降本钱。

凭借现代化的信息办理系统操控和下降物流本钱在传统的手艺办理模式下，企业的本钱操控受许多要素的影响，往往不易也不或许完成各个环节的最优操控。企业选用信息系统一方面可使各种物流作业或事务处理能精确，敏捷的进行；另一方面经过信息系统的数据汇总，进行猜测剖析，可操控物流本钱产生的或许性。

加强企业职工的本钱办理认识把下降本钱的作业从物流办理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、出产、出售全生命周期中，进行物流本钱办理，使企业职工具有长时间开展的“战略性本钱认识”。

对产品流通的全进程完成供给链办理使由出产企业、第三方物流企业、出售企业、顾客组成的供给链的全体化和系统化，完成物流一体化，使整个供给链利益最大化，然后有用下降企业物流本钱。

恕我不才,只能找到一篇论文了!深感抱歉!

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