气动管道物流传输跋涉的医院物流办理现状

例：下面是一家200张床位医院的日常物流量的计算表，从中能够了解到医院物流传输量的深重。 传送物品品种 每天平均传送量 每天均匀传送频率 每次平均传送量 体 积 重 量 体 积 重 量 供应部分到运用部分的物品传送 34131.8(80)
<48.1> 5744.3(89)
<60.5> 273.6(52)
<38.4> 124.8 21.0 运用部分到供应部分的物品传送 32932.8(81)
<46.4> 3382.5(86)
<35.6> 153.5(75)
<21.5> 214.5 22.0 使用部分间的互传送 122.2(25)
<0.2> 83.6(16)
<0.9> 282.0( 9)
<39.5> 0.4 0.3 供应部分间的彼此传送 3809.4(100)
<5.4> 278.1(100)
<2.9> 4.0(100)
<0.6> 952.4 69.5 总 传 送 量 70996.2(81)
<100> 9488.5(87)
<100> 713.1(40)
<100> 99.6 13.3 单位：体积为立方分米，分量为公斤，传送频率为回
< >符号内表明物品传送量与总传送量的百分比
( ) 内表明守时传送量占总传送量的百分比 例：日本横滨市立大学医学部医院
该医院主体结构为地下一层，地上十层，共21个部分623张床位。该医院一天的物品传输量约为2500次。曩昔悉数采用人工传送，均匀每次传送需十分钟左右。作业量为：2500次×10分钟/次=25000分钟=417小时，需求雇佣8小时全日制作业的工人50多名，才干完结日常物品的传送，而且功率低下。能够幻想50多个人一刻不断的在医院里传送东西是多么紊乱的局势，绑架还大大浪费了电梯运用功率。 例：我国护理配备份额极低&“三分医治，七分管理”
05年8月，第2次全国护理作业会议举行，卫生部特别提出：医院病床位与护理的份额应当不小于1:0.4，也便是三个患者至少要装备一名护理。其实，早在1978年，卫生部就要求医院病床位与护理的份额应到达1:0.4。但是，这个二十多年前拟定的规范，直到现在还仅仅是“坐而论道”。即便在全国，依照2004年末的计算数据，我国均匀每千人拥有的护理人数为1.0人，在全世界排名倒数第三；有关部分8月份发布，全国医院病床位与护理人数的均匀份额是1:0.33。
事实上，各个地方医院的护理装备问题比这个数据所显现的更为严重。而护理的数量对医疗质量有着严重的影响。美国研讨发现，重症患者死亡率与护理照料人数密切相关，若一名护理照料患者数为4-6人，患者死亡率高于14%；假如照料人数添加到8人，患者死亡率会劲升至三成。也便是说，一个护理每多照料一个患者，患者死亡率就升高7%。国内的专家也往往以为：三分医治，七分护理。
这是多么惊人的数字，但是在目前国内医疗变革的布景之下，医院的生计压力越来越大，添加护理人手能够进步医疗质量，可绑架也会带来运营的本钱的增高。在这种情况下，尽量地削减护理病员护理外的作业量、进步作业功率，是处理此问题的仅有途径。而其中有很大一块便是物品的运送，比方送标本、取血液制品、取药品、取各种耗品、送陈述等等。假如能将护理从物品运送的作业中解放出来，能够节省出多少时刻去为患者服务啊。
从以上事例能够看出，医院的物流传送作业深重，需求装备很多的劳动力，添加了医院的运营本钱，绑架，占用了护理的很多护理时刻，严重影响医院的医疗质量。而气动管道物流传输跋涉的呈现，处理了医院物品的主动传输问题，协助医院减员增效，进步护理作业功率，将护理还给患者，协助医院真实完成“以患者为中心”。

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