物流问答
求物流办理失利事例
三露联想“婚变”
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP施行合同。合同中联想集成许诺6个月内完结施行，如不能按规则时刻交工，违约金按千分之五来补偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
协作的两边，一方是化妆品职业的著名企业，1998年出售额超越7亿，有员工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应圆满的“婚姻”，半响Intentia软件产品汉化不完全，造成了一些表单无法正确生成等问题呈现了“婚变”。后虽经再次的施行、修正和汉化，包含软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂处理了一些技术问题。可是半响汉化、报表生成等关键问题依旧无法完全处理，终究导致项目的失利。
协作的成果是不欢而散，两边只得诉诸法令，在经历了15个月的ERP官司之后，别管庭内调停，成果三露厂交还MOVEX计算机办理信息跋涉软硬件和取得200万元的补偿。
哈药“城门失火”
2000年，哈尔滨医药集团决议上ERP项目，参加软件抢夺的两个首要对手是Oracle与利玛。一开端，两家在ERP软件上打得相持不下，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决议挑选Oracle的ERP软件。可是作业开展极具戏剧性的是，包围软件选型承揽确认，可是，为了抢夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳打败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目施行服务的“总包头”。
可是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP施行呈现了愈加戏剧性的改变。利玛在哈药ERP项目的施行团队悉数离任。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被逼停止。而最近又有音讯说哈药ERP项目又从头上马，真是好事多磨。
美丽巨额投入停滞
广州美丽汽车公司于树立不久，开端着手MRPII项目的设备，方针是完成全公司订单、出产、库存、出售、人事、财政等的统一办理，以提高公司运转效益，增进企业经济效益。
1988年公司开端出资方案。半响中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决议作用。他们照搬法国美丽的形式，决议搞MRPII，规划网络运用20年。1989年企业承揽组建了自己的企业信息网，1992年又施行了比利时MSG公司的MACH7财政跋涉，1993年开端施行零配件出售办理跋涉SMS。总投入在2000多万法郎。
假设路子走对了，网络应该发展得很老练。令人遗憾的是，广州美丽汽车公司的企业信息网事实上已堕入进退维谷的地步。主跋涉十几个功用模块，承揽启用的仅有非出产件的库存办理模块MHF，不到该软件内在的十分之一，1993年后就没有多大发展；MACH7财政跋涉仅完成凭据录入、过帐、对帐、关帐等功用，报表只能用微机处理；PMS人事跋涉精确地说仅仅一个数据库，只要输入、修正、删去功用(没有查询)，报表及各种计算均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与最初的雄图大概相去甚远。
许继项目被逼暂停
1998年头，河南许继集团选用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来施行ERP。从1998年头签单，到同年7月份，许继施行ERP的发展都很顺畅。包含数据收拾、业务流程重组，以及物料清单的树立都很顺畅。厂商的售后服务作业也还算到位，基本完结了产品的常识搬运。别的，在培育许继自己的二次开发部队方面也做了必定的作业。假如这样开展下去，或许许继会成为国内成功施行ERP企业的模范。
可是，方案赶不上改变。到了1998年8月份，许继内部为了习惯商场改变，开端产生严重的机构调整。可是许继高层在调整的过程中，更多地是重视企业的生计，企业经营的合理化和赢利最大化，明显没有仔细考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而其时所用的ERP软件流程却承揽定死了，Symix厂商也好像力不从心，想不出很好的处理方案。所以许继不得不与Symix公司友爱洽谈，项目暂停，包围承揽运转了5个月，可是持续运转明显承揽失去了含义。Symix的ERP现在仅仅在许继一些分公司的某一些功用上还在运转。
