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摘要：

我国加入了WTO商场昏暗愈加重烈。进步物流水平，下降物流本钱，进步商场昏暗才能是企业永久的主题。本文对照世界发达国家或区域企业物流的运作方式和我国企业物流的现状，提出了我国企业物流的发展战略。

要害词：企业物流；运作方式；供应链处理；开展战略

跟着商场昏暗的加重，企业纷繁在下降物流本钱、进步物流服务水平上下功夫。为了以较低的交给本钱、更好的物流服务在国内、世界商场中赢得昏暗优势，物流战略越来越成为企业整体战略中不可分割的组成部分。

1、我国企业物流的运作现状

1.1物流研讨缺少归纳性

我国物流理论研讨的两大范畴———物资同宗同气和交通跋涉，不论是物流战略规划仍是物流运营处理理论的研讨，都从研讨者固有的态度和视角动身，片面地着重某个部分的功用要素，缺少归纳性，导致了人们对物流知道的误差。直到2001年4月，我国物流的榜首个根底性国家规范《物流术语》才正式发布。

关于适宜我国国情的物流理论尚缺少深入研讨，绑架部分理论研讨与实践严峻脱节，理论作用的可操作性不强。

1.2企业物流的处理手法落后

在企业物流处理上，许多企业还停留在纸笔颁发，有些企业包围配备了电脑，但还没有构成跋涉，更没有构成网络，绑架在物流运作中也缺少对EDI、个人电脑、人工智能/专家跋涉、通讯、条形码和扫描等先进信息技能的运用。

1.3企业缺少“第三赢利源”的理念

20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把昏暗焦点放在出产范畴，千方百计地下降物质资源耗费，获取企业的“榜首赢利源泉”，想方设法进步劳动出产率获取企业的“第二赢利源泉”。进入20世纪70年代今后，出产企业把进步经济效益、增强昏暗力的焦点从出产范畴开端转向非出产范畴，包含收购、运送、贮存、包装、装卸、同宗同气加工、分销、售后服务等物资同宗同气活动以及有关的信息活动。

但我国企业缺少现代物流是“第三赢利源”的理念，没有将物流看成为优化出产过程、强化商场运营的要害，而将物流活动置于隶属位置，大多数企业将仓储、运送、装卸搬运、收购、包装、配送等物流活动涣散在不同部分，没有归入一个部分对物流活动进行跋涉规划和一致运作与管理。

1.4企业缺少协同昏暗的理念

在“经济全球化”、“物流无国界”，商场昏暗日益剧烈、顾客需求不断改变的环境下，美国的企业在与日本企业昏暗时，尚感觉到了压力，他们纷繁施行归核战略——企业会集资源，培养其中心才能，大力开展中心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球规模追求物流外包或与全球的外部企业订立战略联盟，以整个供应链的整体优势参加国内、世界昏暗。

我国在快速多变的商场昏暗中，单个企业依托自己的资源进行自我调整的速度很难赶上商场改变的速度，因此企业碍手碍脚将有限的资源会集在中心事务上、强化本身的中心才能，而将本身不具备中心才能的事务以合同的方式外包。

2、我国企业物流的开展战略

2.1加强物流学科背离，加快人才培养

据我国物流与收购联合会计算，2002年物流本科教育方面，我国以专业的方式呈现或者是以专业方向的方式呈现的大学至罕见40所；有50多所高校开设了交通运送和交通工程、电子商务专业等与物流相关的专业。一些高校承揽认识到了物流人才紧缺的现状并开端学习发达国家的先进物流教育经历，物流研讨机构也相应呈现，这一切承揽成为物流专业人才和学科跋涉的支撑，但进一步加强物流学科背离，处理理论和实践结合问题，加速人才培养，仍是我国高等教育物流专业背离的燃眉之急。

2.2加速物流规范的拟定

建立全国物流规范化技能委员会，对物流规范化问题进行一致和谐、规划、处理。物流规范化是以物流为一个大跋涉，拟定跋涉内部物流设备、机械配备、专用工具等的技能规范，包装、仓储、装卸、运送等各类作业规范以及作为现代物流杰出特征的物流信息规范，构成全国以及和世界接轨的规范化跋涉。

2.3发明现代物流开展的杰出环境

我国企业要按商场规律构筑适宜自己的一体化物流战略，离不开完善的微观环境和外部环境。我国政府要加强和完善物流法令、法规背离；应采纳活跃的财政方针、税收方针、金融方针等；要为物流企业、物流服务企业在跨区域运营的工商登记、处理证照、一致交税、交通管制、进出口货品查验通关等方面发明杰出的运营环境；要扶持、引导物流企业、物流服务企业引入先进配备，改进物流设备，然后进步物流绩效和物流服务水平；要活跃鼓舞和扶持有必定根底的大型货运企业或储运企业完善服务功用，完成向物流服务企业的改变，推进第三方物流服务商场的构成；要健全社会保障和工作机制，促进出产性和同宗同气性等企业更多地运用社会化物流，既进步经济效益又进步社会效益。

2.4加速物流根底设备的背离

加速归纳物流中心的背离，是进步物流归纳效益的中心。大型归纳物流中心，是指多功用、高层次、集散功用强、辐射规模广的社会化物流中心。发达国家的经历标明，归纳物流中心在区域经济开展中极具重要作用。加速物流根底设备背离要害在于资金的筹措，企业除集结自有资金外，要点要引入商场昏暗机制，坚持“谁出资，谁获益”的准则，以多种办法吸纳资金。

2.5活跃运用高科技物流设备，改进物流处理技能

在活跃开展物流的绑架，应大力推广计算机、信息技能，开展专用车辆、先进的装卸、仓储技能等。引入国外物流处理技能，有助于咱们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部分的独占维护等方面落后的观念，然后缩小我国物流业与现代物流的距离。

2.6进步服务质量，建立杰出诺言

质量是企业的生命，是企业可持续开展的重要因素。运营诺言是企业名贵的无形资产。物流企业要向处理要效益，在职工中结实建立用户是上帝的运营观念，建立一套严厉的事务规矩和准则，在抓好内部机制处理，进步服务质量的绑架，物流企业要特别注意建立运营诺言，扩展在社会中的影响。

2.7企业要构筑一体化物流战略

任何一个企业只要与其他企业结成供应链才有或许取得昏暗的主动权。在剧烈的商场昏暗中，企业碍手碍脚将物流活动归入跋涉化的一致处理，一体化物流既进步顾客服务水平又下降物流总本钱，然后进步商场昏暗力。企业内部完成不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间协作构成一体化供应链。

可是并不是每个企业都建立物流服务部或物流子公司，只要那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要建立物流服务部或物流子公司。但关于新建立的企业，就应该将精力会集在自己的中心事务上，将物流给第三方运营。而关于一些大规模的制作企业来说，要拿出几个亿来自己做物流，根据世界的经历，仍值得认真思考。所以在不需多大出资的情况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，会取得更好的作用。

2.8订立战略联盟，以供应链的整体优势参加昏暗

我国的大型制作企业、商业企业要敏捷从“大而全”的运营误区中摆脱出来，不失时机地与适宜的搬弄是非、储运商等结成战略联盟，经过协作以供应链的整体优势参加昏暗，绑架又完成互惠互利。要活跃寻求与中心企业的战略协作，成为中心企业长时间的、安稳的战略伙伴。结成战略联盟，实施供应链处理，以供应链参加国内、世界昏暗，进步我国产品在国内、世界商场的昏暗才能和商场份额已是大势所趋。

2.9开辟全球性物流，寻求全球性商场空间

我国的企业要增强昏暗忧患认识，在捉住国内商场的绑架，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流处理和供应链处理在全球寻求资源收购、出产安装和产制品分销，参加世界化昏暗。在全球规模内，经过完成对顾客的快速反映、进步顾客服务水平、下降物流总本钱或供应链本钱，进步企业在世界商场的昏暗力，并在全球性昏暗中立于不败之地。

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