物流公司月工作总结与方案

物流公司月作业总结与方案

6月份，物流公司坚持杰出绩效办理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱展开支撑作用为己任，全面执行集团88号、集团办公室2号文件，以激烈的责任感、紧迫感、任务感，文秘部落捉住“创争”机会，激起立异生机，深化办理挖潜，确保安全安稳，出产运营继续微弱展开。6月份公司估计完结箱量2.3万teu,完结月度方案110.58%，同比添加21.69%;完结收入1160万元，完结月度方案107.08%，同比添加22%;上缴资金469.83万元，完结月度方案140.08%，同比添加4.59%，全面完结月度方案。上半年，公司估计完结箱量13.53万teu,完结方案的108.24%，同比添加24.59%;完结收入6800万元，完结方案的125.54%，同比添加55.73%;上缴资金2248.66万元，完结方案的134.08%，同比添加37.4%，将成功完结半年“双过半”，为攫取全年“满堂红”奠定了愈加坚实的根底。

6月份作业总结

1、全面深化展开“创争”活动

1.1“创争”活动在宣扬发起的根底上全面打开。公司科队领导悉数参与了集团“创争”训练，带头进步“创争”知道，把握“创争”常识，清晰“创争”要求。各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全面打开。各单位树立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营建了稠密的学习气氛，树立了完好的资料档案。员工人人“创争”拟定愿景、读书方案、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面展开。绑架，安排农人承包工活跃参与“创争”活动。办公室举办了专题训练班，对底层“创争”进行了会集辅导;分头深化底层，加强详细导，实在抓出了成效。

1.2预备参与集团职代会。要依照集团要求，充沛做好将于7月初举行的集团九届xx次职代会的各项预备作业。

1.3抓好“创城”作业。深入展开环境卫生整治，全面宗族港容港貌精细化办理水平，为“创城”作业做出奉献。

2、保证安全安稳

2.1深化展开“安全出产月”活动。遵循“安全榜首，预防为主”的政策，执行“遵章守法，关爱生命”的活动主题，侧重抓好了以下作业：一是营建了稠密气氛。在主干道和首要场所张挂了标语，举办了板报展览，展开了征文棒槌、常识答卷等活动。二是处理好生产与安全的联系。坚持把安全出产放在首位，坚持出产碍手碍脚安全，不安全不出产。三是处理好严管厚爱的联系。特别是领导干部带着爱情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓执行。实在处理好抓教育不用心、抓办法无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和要点部位及安全常识大教育、大训练、大查看、大执行、大整治。五是杰出要点。要点抓好了危险品库、库房、巨大机械等要点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的安全防备办理，树立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动东西的用前查看和阴雨气候电气焊作业安全防范，强化现场作业办理，狠反“三违”，抓好人机协作、人员站位等要点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电作业，保证安全。

2.2出产安排继续改进。

公司司理亲身到调度室“考察”，全面调查状况，查找问题，处理问题，辅导作业，经过深化分析出产作业的运转规则，科学安排机械、人力，使出产的安排指挥作业在短期内大为改观，各个环节运转顺利，彻底依托自己的机械发明了高产，大幅添加了对外创收。

2.3继续抓好“五个文明”办理。侧重抓好库房办理、废纸拆箱、中控场所、港站、厕所等特别作业和要点区域的“五个文明”办理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态办理，锲而不舍，始终坚持杰出的库场环境，时间处于应检状况。

2.4强化治安防备。抓好要点人员的调处防备作业，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻挠，根绝进入公司区域。

3、成功完结半年“双过半”

3.1商场开发抓好要点。面临海关监管形式改变、胶济铁路改造带来的影响，加大商场开发力度。要点展开了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等事务，成效显著。

与海关协作的“港海公司”赶紧完结了准备作业，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的协作等项目正在抓住洽谈。

3.2进口拆提再立异高。仓储中心加大自揽货源力度，要点进步拆提操作量，估计完结操作箱量3600teu,比上月添加5%以上;其间进口拆提完结700teu以上，比上月增添加10%，均立异高。纸浆货种成为大宗货源，添加幅度最大，发明了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品估计完结2400treu，添加5%。

3.3场站事务稳中有升。应对海关监管形式改变，加强商场开发力度，想方设法扩展内装事务，遏止箱量下滑，比上月略有添加。

3.4港站事务继续添加。港站抓好大列、整车、大宗货源三项要点，大列装卸箱量比上月添加13%,整车接卸添加11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续坚持添加趋势。

3.5查验服务再立异高。海关查验箱量到达2700专横箱的前史最好水平，比上月添加8%;完结收入添加5.2%。

3.6货柜修理。货柜修理中心以质制胜，处理好协作联系，神州修箱商场份额坚持在70%以上。

3.7活跃推动配套运营。神州场站添加了资班轮箱源，保证箱量5200teu以上。内支线坚持扭亏为盈。

4、深化办理挖潜

4.1继续深化展开“金点子”活动。公司实施《“金点子”办理实施办法》后，员工献“金点子”的活跃性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，发明效益可达29.9万元。办理挖潜活动出现出新的深度和力度。

4.2加强机械办理。机械队进一步加大机械办理的力度和深度，继续展开国产化代替，完结了正面吊液压跋涉技能改造和重箱叉发起机国产化代替，节省资金22.14万元。要点处理了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改进。

4.3加强工属具和备品办理。树立了公司东西库，对工属具实施标准办理，进步了工属具的完好率和运用效能。

5、为员工多办实事

5.1发放好了庆“六一”儿童慰劳物品，表现对港口员工子孙的亲情关爱。

5.2摸清员工住宅状况，协作集团做好新建住宅的租借作业。

5.3准备好员工健康查体，安排了员工疗养作业。

作业方案

1、深化推动“创争”活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等作业，要点抓好场站新信息跋涉的使用、完善和操作技能的进步，准备扩展晋级作业，将活动继续面向深化。

2、保证安全质量。要稳固和展开“安全出产月”的效果，坚持抓安全质量不放松，谨防回潮，锲而不舍。杰出危险品库和要点作业的安全防备，不断完善准则，深化办理，特别是针对多雨、高温时节的特色，抓好喷淋棚、库房的办理和防高温货种的安全防备，根绝安全质量事故。

3、出产运营乘势大上。

在完结“双过半”的根底上，加速出产运营展开，乘胜攫取七月红，为完结全年满堂红奠定愈加坚实的根底。

3.1强化出产安排，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特别状况要予以阐明;调度室要全面把握当班作业方案，并依据动态改变及时调整作业，使出产安排既全面合理，又杰出要点。要采纳有力办法，保证信息传递无误，保证集港顺利。神州场站要统筹兼顾，保护公司利益，活跃做好出产运营的协作。机械队要加强作业机械动态办理，把握现场机械的运转状况，进步作业功率并添加对外创收。

各单位要充沛注重和做好对外和谐作业，为公司展开发明杰出的表里环境。

3.2加强出产运营。

3.2.1捉住机会加速展开进口拆提。使用“三废”西移的机会，发挥库场优势，疲惫拆提量到达1000teu，发明更多的作业纪录，强力展开经济添加点。

3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式改变的应对才能，加强商场开发力度，在扩展商场，添加内装，开发新事务上下功夫，实施进步操作箱量。

3.2.3稳固和展开港站事务。抓好大列、整车、大宗货源三项要点，大列装卸抓好增箱量、增功率、增效益;整车接卸抓好展开大货种、添加新货种，扩展内陆商场，继续坚持添加趋势。

3.2.4扩展货柜修理商场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩展神州修箱商场。

3.2.5添加查验箱量。以发起“港海公司”为关键，再创查验箱量的前史新高。

3.2.6与海关协作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。赶紧保税库及与天津振华公司协作等项目的作业进度，争夺获得新的发展。

4、深化办理挖潜。

4.1在运营办理上加大本钱与赢利的查核力度，进行科学的绩效评价。加强资料、燃料办理，实施领用、余料复核准则和作业量与消耗量的归纳查核，节省出产本钱。

4.2继续展开技能攻关和国产化代替活动，强化机械的管用养修，进步机械性能，下降故障率，节省费用。

4.3继续展开“金点子”活动。各单位要广泛发起，献计献策，进步“金点子”质量，添加实践效益，把增产节支活动面向深化。

5、为员工办妥实事

5.1抓好防暑降温作业。要全面查看和修正办公用房的空调，并依据气候改变，采纳降温办法。机关干部要安排送清凉活动，保证员作业业身体安全。

5.2安排好庆“七一”活动，展开有意义的纪念活动。

5.3安排好员工查体和疗养作业。

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