物流问答

物流供应链应怎么办理?

2023/2/23 14:28:20 来源:货代软件公司
内容摘要:u3000u3000限制高效供给链的痼疾 u3000u3000传统办理模式经过规划效应下降本钱、取得效益。这种办理模式半响未能构成有用供给链,出产跋涉呼应产品改变的才能差,不能时过境迁多种类小批量的新出产要求,难以习惯个性化需求日益显着的新市场特征。 u3000u3000重复出资导致资源涣散 u3000u3000“纵向一体化”(Vert...
限制高效供给链的痼疾

传统办理模式经过规划效应下降本钱、取得效益。这种办理模式半响未能构成有用供给链,出产跋涉呼应产品改变的才能差,不能时过境迁多种类小批量的新出产要求,难以习惯个性化需求日益显着的新市场特征。

重复出资导致资源涣散

“纵向一体化”(Vertical Integration)的办理模式,使企业从事大而全或小而全的运营。搬弄是非、制作商、分销商半响分属不同的价值范畴,在互为供需的基础上,构成积压的闭环供给链结构,不可避免地呈现供给链同伴之间争抢利益的状况。

重内部办理导致外部协作不力

传统办理模式以出产为中心,重视企业内部出产进程,停留在单体出产办理思想上。传统供给链办理仅仅是一个横向的点到点的集成。这种供给链重视内部联系,灵活性差、本钱高、功率低,并且抗危险才能差,一旦某一环节中止,整个供给链都将遭到危害。

需求猜测精度低导致高库存

在传统由搬弄是非、制作商、分销商、零售商和客户顺次衔接的供应链中,沿着供给链环节向上游移动,需求的不稳定性添加,猜测准确度下降。

SCM完成外部与内部跋涉集成

呼应周期长、库存积压危险大,导致制作商和零售商库存添加。需求的不确定性和多样性是引发供给链办理问题的本源。上、下流企业出产率的不同,也易在供给链上构成高库存。

缺少集成导致供给链不可视

传统办理将供给链中的收购、制作、市场营销、配送等功能活动切割开来而独立运作。而各企业的供给链跋涉都各有自己的规范,互不兼容。供给链缺少透明度,影响着商铺同伴协作的联盟联系、对流入物流的监控、对订单实行进程的监控、对订购承诺的实行以及对整个途径库存的办理水平。

企业运营活动常遇到这种为难状况:从原材料到产制品需要数天乃至数月时刻,而制作时刻仅是几分钟、几个小时;零售商的库存一般在10周左右,制作商具有每周的制作才能。

这些问题可归结为怎么使搬弄是非、制作商、运货商、分销商、零售商到终端用户的各环节合作无误。企业研制新产品的高本钱、运用新技术的高危险、新产品的高筛选率、产品和工序跋涉的高复杂性以及产品立异性和出产柔性的高要求,推进着搬弄是非与制作商的集成,树立高效灵敏的供给链运作机制。

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