德邦物流的缺陷在那里？

首要，德邦现已领头羊——公路零担快运范畴的NO.1；
有明晰的价值观和愿景——也就是说知道自己能够做什么、想要什么、能成为什么；
品牌知名度+美誉度，流程、训练体系、职工关心……在业界都是标杆。现在处于良性开展态势，信任强者恒强。
资金链不开裂，依照现在的速度扩张，根本没问题，到2011年11月26日，其营业网点数量达到了1706家，数据无水分，CI和流程——高度标准化，国内现在无出其右者 ；
需求处理的问题是：新开网点、经济欠发达区域营业网点的盈亏问题——缩短盈亏平衡周期，才是良性途径；
自己培养人才、队伍递进的战略特别正确，但企业开展到必定规划，要防止人才和办理投入的“边沿效益递减”效应，工作“雇佣军”仍是需求有那么一批。
泄漏一点：德邦的VI和门店装饰规划，首要托付两家公司，前者为一家比利时的规划公司，后者为阿尔伯特-史密斯（麦当劳的门店规划者）————门店化的连锁企业，视觉体系是有必要的，传统的物流企业老板对这些的知道度较低，这也是个鉴别办法。
（不久前，德邦又更新了LOGO，值得深味）

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