物流问答
怎么进步物流配送功率
一、我国企业物流本钱办理现状透视
跟着现代企业办理的不断展开，物流办理对增进企业运营绩效，下降总费用发生的作用现已被人们广为认同，因而，合理有用地采纳各种办法，动态、全面地监控和办理物流本钱关于企业管理来说至关重要。但是，透视我国企业物流本钱办理的现状，咱们不难得出这样的定论：知道单薄、水平较低。详细表现为：榜首，人才匮乏，办理水平低。我国物流办理人员水平相对过低，物流人才总量相对短少， 结构不合理，立异才干不强。大部分物流企业中办理者本质较低，具有中专以上文明程度的仅占整个物流作业职工总数的7.5%，大大低于其他作业；企业界部办理粗豪，先进的物流办理技能和办理办法都还没有得到使用，不少办理者观念没有彻底改动，不能及时习惯商场需求，这是构成我国大都物流企业规模较小的首要原因。第二，物流本钱没有排列记账，因而难以精确把握。在本钱办理方面，企业一向将注意力会集在出产本钱的操控上，制定了许多办理与办法，并起到了很好作用。但是关于物流过程中的费用研讨较少，短少有用的物流本钱办理办法，物流在企业财务会计准则中没有独自的项目，一般采取的是将企业的本钱都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用作出明晰、全面的核算与剖析。特别是关于物流全进程短少有用和全面的操控，构成此低彼高、物流系统全体效益欠安的状况。第三，短少独自的物流本钱核算系统。因为企业没有独自的物流本钱核算系统，反映物流本钱的材料不能客观地表现物流进程的各种消耗，构成物流本钱失真，很难进行物流本钱的查核、剖析和操控。这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在本钱内容的不合理上，如企业外部的运送费用以事前确认的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料因为运送地址、方位、环节等不同发生的费用差异。企业界部的物流费用则更为杂乱，物流费用分别被计入出产企业办理费等项目。企业物流系统诸环节被阻隔分化，一些活动无法计量、无法操控、无定额规范、无完好记载， 使物流本钱的核算无精确实在的原始材料，影响了企业的物流办理。正因为如此，怎么树立一套完好、合理物流费用和本钱办理的系统尤为重要，特别是在我国物流本钱较高、物流办理水平较低的状况下，怎么运用科学、合理的理论和办法办理物流本钱已成为我国现代物流的要害之地点。第四，库存率过高，物流本钱居高不下。当时， 我国工商业领域物流速度缓慢，其最重要的表现便是库存份额过高。世界公认的库存产品与国内出产总值的份额在发达国家一般不超越1%，在展开我国家约为5%，而我国现在的工业库存为30%，这是商业物流不畅的重要表现，已严重影响到了企业和产品的竞赛力，亟需处理。
由此可见，我国物流企业本钱办理的知道与水平亟待进步。
二、下降物流本钱的途径挑选
物流本钱划分为保管本钱、运送本钱和物流办理本钱。保管本钱是指花费在保存货品上的费用，除包含仓储、破损、人力费用及稳妥和税收外，还包含库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息参加物流本钱，这是现代物流与传统物流费用核算的最大差异。运送本钱包含公路运送和其他运送本钱及货主费用； 货主费用包含运送部分运作和装卸费用。物流办理本钱一般是……>>
问题二：怎么进步物流配送功率 物流活动是经济生活中涉及面适当广泛的一种经济活动，简略地说进步时刻功率含义不大，因为物流着重的是服务质量。一般来说，物流活动的时刻性表现在按时要求，所谓按时，便是物流服务要满足客户对时刻上的准点要求，较为详细的比如，便是送货的按时性，例如，一家物流公司为一家客户送货，要求在某个时点抵达，这样能够有助于客户组织后续活动，操控本钱，这是按时的要求，送货抵达时刻太早或太迟，都会引起额定本钱发生。
在出产物流活动中，着重的是JIT（just in time），即即时性，这儿物流活动的时刻功率是对出产商来说的，JIT物流能够协助出产企业下降库存，完成所谓零库存战略，在出产计划高度严厉的状况下，物流企业能够依据出产计划拟定物流计划，施行JIT物流，由此能够进步物流活动的时刻功率，不然，对物流企业运营才干和本钱操控是一个极大地应战。
物流活动的时刻功率，最好的表现便是库存周转率的操控，经过进步库存周转速度，能够极大地表现物流活动中的时刻功率，不只能够削减库存量，下降库存本钱，还能够防止因库存积压带来的各种危险。
总的来说，物流活动的时刻功率与详细的物流作业环节休戚相关，要进步时刻功率，要害的一点是对物流活动各环节有一个较为精确的预见，依据预见拟定缜密的作业计划，这样是能够进步时刻功率的。
需求阐明的一点是，鉴于现在电商物流因促销活动构成了很多的压货、推迟送货等状况，这不是单纯的进步时刻功率能够处理的，打个比如，一个人花10天干完的活，并不比十个人花1天干完的时刻功率低。这是咱们在调查物流活动的时刻功率时需求考虑的。
问题三：怎么进步物流送货功率 一、使用现代办理办法，实践科学展开
现代物流的展开有必要要有现代化运营的思维和理念，“五个系统”着眼于才干与水平的进步，完成全体作业由被迫敷衍向自动调控的改动，由盲目随意向遵从规则的改动、由短少规矩向科学系统的改动，终究进步企业的中心竞赛力。
（一）五个系统之间的联络
系统的相关。生命关于每个人来说，只要一次。没有安全（作业健康安全领域）的看护、能有质量（质量领域）的保证吗？没有质量的要求、能有作业的规范（方针领域）吗？没有作业的推进、能有行为（准则领域）的一起吗？没有行为的一起、能有思维（文明领域）的改动吗？
因而，“五个系统”是彼此相关的，它能使作业具有衔接性、系统性。
系统的融入。节省用电，在“方针办理系统”中属可控费用，需下降本钱；在“安全系统”中注重危险源，需求点防备；在“文明系统”中进步员作业业道德，需一起执行。
环境卫生。在“准则系统”中有环境卫生办理章节；在“方针办理系统”中卫生评比归入绩效查核；在“文明系统”中归于保护企业形象；在“安全系统”中归于危险源。系统中都有不同的切入点都能够归因于同一内容。
因而，“五个系统”又是彼此融入的，它能使办理具有针对性、到位性。
（二）五个系统的展开
“五个系统”各有所长、互补所短。安全从危险着手；文明从心灵着手；质量从办理着手；准则从行为着手；方针与绩效从机制着手。所以，咱们一起发动“五个系统”建造，彼此贯穿、全体推进。
1、以质量系统规范事务活动
质量系统便是明晰办理责任和作业程序，让各项作业有章可循，流程操作愈加规范。为真实让质量系统做实办理、做优服务，咱们采纳切实可行的办法，让系统发挥实效：
（1）系统彼此融入。在编写质量系统的每个程序文件、作业手册中，咱们充沛引进其他系统，让系统之间彼此融入并终究转化为行为，执行到质量。例：在卷烟分拣进程需辨认危险源（安全系统领域），依照物流作业规范（准则领域）分拣卷烟，与送货员交代（文明领域），抵达方针的完成（绩效系统领域）。完好的流程构成了分拣作业手册（质量领域）。
（2）系统推进作业。仔细展开“五个一”活动（五个一活动即改动一个固有观念、用好一个日常流程、处理一个办理难题、抵达一个方针绩效、固化一个质量理念），要求办理人员在半个月、职工在一个月分别对各个流程进行运用并提出合理化建议，真实做到全员学系统、用系统，进步系统的科学性和有用性。
“五个一”事例：送货中，因为送货员作业的随意性，构成服务的不规范、不到位都会引起客户的不满，然后发生客户投诉，导致客户满足度下降。这些现象反映出办理的不到位，折射出企业办理水平不高。用系统能不能处理？针对以上难题，首要，咱们对送货环节中简略构成服务失误的要害首要要素进行因子分化；其次，要点查找送货流程中或许呈现的不良状况和重要的要害节点；再次，将拟定的服务措施和规范融入在作业手册中，补偿服务环节的短少。
送货员在送货中有详细的流程操作进程（质量、安全、准则系统领域）、有详细的服务规范（文明系统领域）、有明晰的绩效方针（绩效系统领域），天然为客户服务的水平就会进步、作业质量就会进步，难题也就便利的处理了。
经过系统，让咱们改动了以往作业中服务客户随意性的固有观念（即：改动一个固有观念）；用好了以质量为主线，其它规范为支撑的送货作业流程（即：用好一个日常流程）；处理了客户投诉、满足度不高的办理难题（即：处理一个办理难题）；抵达了优质服务客户的方针绩效（即；抵达一个方针绩效）；固化了质量绘就杰出的质量理念（即：固化一个质量理念……>>
问题四：怎么下降物流本钱 进步物流功率 下降运送本钱进步出产企业物流功率一、简化运送系统，削减中间环节二、挑选最佳运送手法三、挑选合理的运送办法四、展开配载运送 配载运送充沛考虑了分量和容积要素，完成运送东西装载的货品分量最大，空间使用最大，进步运送东西实载率的一种运送办法。五、展开会集运送 六、优化运送道路、削减运送事端丢失运送东西的挑选，直接关系到运送本钱的巨细，并且还要考虑各种运送条件的好坏，如运送间隔运送速度运送才干等世界多式联运是一种高效的运送组织办法，它会集了各种运送办法的特色，取长补短，畅通领悟一体，组成衔接运送，抵达简化货运环节，加快货运周转，削减货损货差，下降运送本钱，完成合理运送的意图，比传统单一运送办法具有无与伦比的优越性四展开配载运送配载运送充沛考虑了分量和容积要素，完成运送东西装载的货品分量最大，空间使用最大，进步运送东西实载率的一种运送办法六优化运送道路削减运送事端丢失不合理运送如重复运送迂回运送的存在，构成了运力糟蹋，添加了不必要的运送本钱
问题五：专线物流怎么进步功率,节省本钱 专线物流之所以称为专线，是因为始发地和意图地定向非常明晰。
现在专线的干线，想必不必穿说，你应该有大把的经历去拼货或拼车。
功率和本钱其实最重要的仍是两头。
在提货段能够经过几种有用的办法下降或操控提货本钱
1 确认收货网点的掩盖规模，让每一个收货网点自动联络较为固定的客户，构成一起的提货时刻，这个时刻需求依据你车辆的行进道路规划，例如，a客户每天下午14点，接近的b客户14：30，下一个C客户15：00等等，这样为每一部提货的车辆规则大致的道路。削减空驶或暂时订单所带来的随时派车。每次节省的钱会很少，但一个月计算下来就不得了。
2 依据行进的道路和规划的大致频次，拟定车辆的费用规范，当然也包含司机提货的补助，让司机的收入与收取的货品运费、收取的客户数量进行挂钩，故此司机也会在考虑本身收入的一起考虑本钱方面的操控。这个规范不或许一会儿成功，需求长时刻的与司机、事务员制衡才行。
干线段其实也有一个问题，便是关于发车时刻的掌控，说到底，掌控发车时刻是为了操控车辆抵达的时刻，假如车辆是白日抵达，那么卸货之后很难抵达即时配送，往往会比及次日，这时候就会有半响的时刻耽搁，在客户看来，这便是晚了一天，故此许多老练的专线一般会操控车辆尽量在夜间抵达，夜间进行卸货，理货作业，次日一早车辆便开端转圈去送货。客户能够在早晨或上午收到货品。
配送问题是相关于提货而言较为简略，假如你在发车之后，到货地能够提早了解车辆所装载的货品信息，那么就有比较充沛的时刻拟定第二天的配送道路，了解之后，乃至能够捎带做提货作业，这样就大大节省了独自提货所带来的本钱添加。这儿面比较注重的便是一个信息提早了解，和一个关于城市大街的了解程度。没有信息，不知道送哪里，不了解道路交通状况，就无法做出配送的道路。一般做这个调度岗位的人往往是老司机或在这个城市作业好久的业界人员。
所以最首要的是处理提送两头的功率和下降这两头的本钱，捎带考虑干线的时刻组织，才干终究抵达进步功率的一起紧缩一部分本钱。
以上所说的这些内容，听起来很简略，但施行起来难度却很大。
首要关于客户方面的交流，需求我们齐心合力，并且有一个人在上面全盘掌控，不只提货道路的规划，并且车辆在不同收货网点的安置均需求去剖析。
干线方面怎么处理货量与发车时刻的抵触也是至关重要的一点。
到货之后装卸人员的组织，理货的速度和精确程度。
短线配送提货车辆的时刻组织，都是一个大问题中的细微环节，但少了任何一个环节或许任何一个小环节达不到，那么全体的功率就会收到很大的影响。
问题六：怎么进步物流运送功率 在商场日益老练、竞赛日益剧烈的环境下，第三方物流不只仅是为客户供给仓储、供给运送等狭义层面上的服务，而是越来越多地成为为客户供给增值 *** 的进程。第三方物流企业逐步把物流作为客户的一个增值进程来办理，经过下降物流费用、以及进步物流功率，来协助客户赢得并坚持顾客满足，经过不断更新技能与设备等，添加投资，进步供应链灵活性，满足客户个性化需求。 你能够参照这个专题中事例。
问题七：怎么进步装卸转移功率 “六不”改善作业法,能够进步转移装卸作业功率:
不让等（搁置时刻为零）；
不让碰（与物品触摸为零）；
不让动（缩短移动间隔和亥数）；
不让想（操作简洁）；
不让找（现场办理强化，使货品、东西、作业用物等有备待用）；
不让写（条形码技能、POS技能、信息技能及自动化等）.
问题八：怎么进步物流办理功率的办法 一、 我国企业物流办理的现状
在我国企业的商场营销中，物流办理没有引起满足的注重，是企业营销中的一个单薄环节，这首要表现在：
1.观念落后。部分企业对物流的知道只是停留在“运送+仓储”的阶段，它们的物流办理内容，一般只包含运送东西及运送办法的挑选、贮存定额及出入库办理准则的拟定。忽视了物流办理最重要的功用�D�D高水平地满足顾客需求，进步企业经济效益。
2.技能含量低。我国企业物流办理的手法遍及落后，未能充沛使用当时信息技能革命的新效果，与国外大公司比较构成了剧烈反差。美国零售业巨子沃尔玛成功的一个重要原因便是信息技能在物流办理中的广泛使用，其完善的电子数据处理系统发人深醒。
3.各自为营。我国企业的物流办理短少彼此之间的交流、和谐，即便是海尔、海信这样一些物流办理的“先行者”，也只能“独善其身”它们并未彻底完成与供货商、零售商和顾客核算机衔接，然后影响了物流办理功率。
二、物流办理面对的应战
1.跨国企业的冲击。入世后，国外大公司会愈加简略地进入我国商场，它们具有雄厚的财力、先进的技能和丰厚的办理经历。在物流办理方面，大都选用了先进的信息技能，更好地满足了顾客需求，下降了运营本钱。如沃尔玛的产品库存地只要10%，而我国一般商铺均匀的非出售区约占25%，这就使我国企业面对更大的本钱压力。
2、国内企业竞赛剧烈。现在，国内企业间的竞赛日趋白热化，一些企业经过改善物流办理，下降了本钱，找到新的赢利增长点，然后对传统的物流办理提出了严峻的应战。
3.消费需求的多元化趋势。现在顾客的需求日趋多元化，这就对企业提出了更高的要求，企业只要精确了解顾客的不同需求，并及时做出反响，才干进步顾客的满足度和忠诚度。因而，在未来的商场竞赛中，企业之间的差异将首要表现在它们了解和服务顾客的才干上，谁能精确开掘顾客的需求，并供给最适合顾客的产品和服务组合，谁就能在商场竞赛中取得自动位置。在企业物流办理活动中，需求改动原有的体系，变企业“推进”式物流为顾客“拉出”式物流，使顾客取得愈加快速而牢靠的服务，满足其不同需求。
三、进步物流办理功率的途径
要进步物流办理功率，应做好以下几项作业：
1.快速回应顾客要求。包含削减等候或发货时刻，添加空间便利性。一般来说，顾客从订购到收货之间需求等候的时刻越短，顾客就越便利，其购买费用也越低，也越满足;空间的便利性可经过营业网点的涣散布局，削减顾客运送和寻觅产品的本钱，添加顾客的满足度。现代信息交流技能的快速展开为企业完成“快速回应顾客要求”这一方针供给了技能支持。例如企业能够经过开设根据因特网的电子商务，向顾客通报自己的产品和服务，并能以极端少数的本钱与顾客直接交流，取得消费需求的信息，并做出快速回应。
2.不断改善物流进程，添加新的服务内容。首要，完成库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流本钱的凹凸，企业应在确保供应的前提下，尽量下降库存水平，争夺抵达“零库存”。沃尔玛公司经过与供货商的核算机化衔接，让供货商自己对沃尔玛的货架进行弥补，沃尔玛为这些供货商分配了货架空间，并且在产品售出后向供货商付款。关于这些产品，沃尔玛是零贮存费。其次，优化运送。研讨标明，运送本钱一般占产品总本钱的10%左右，假如短少优化操控，运送道路过长，运送批量过小或选用运送价值过高的运送计划，就会构成运送本钱的直线上升。因而，应拟定合理的运送批量、挑选经济的运送道路和运送计划，以节省运送本钱。再次，添加物流服务的内容，让顾客“参加”物流。
3.发挥企业的全体功用。物流活动涉及到企业界部很多部分，需求把各方面的力气组……>>
问题九：快递员怎么进步送货功率 10分 楼主你好，要进步送货功率，除了要运送东西便利，地址了解之外，最好是能将邻近的快件儿会集在某一个固定的收件地址，然后电话告诉取件人来收取。
