仓储办理在物流中的位置和作用是怎样的？

    
一、仓储办理在物流中的位置
从某种意义上讲，仓储办理在物流办理中占有着中心的位置。从物流的开展史能够看出，物流的研讨开端是从处理“牛鞭效应”开端的，即在多环节的流转过程中，由于每个环节关于需求的猜测存在差错，因而跟着流转环节添加，差错被扩大，库存也就越来越违背实践的终究需求，然后带来保管本钱和商场危险的进步。    处理这个问题的思路，从研讨合理的安全库存开端，到改动流程，树立会集的配送中心，致使到改动出产方法，实施订单出产，将静态的库存办理转变为动态的JIT配送，完成下降库存数量和周期的意图。  在这个过程中，虽然库房越来越会集，每个库房掩盖的服务规模越来越大，库房吞吐的物品越来越多，操作越来越杂乱，可是仓储的周期越来越短，本钱不断递减的趋势一向没有改动。  从发达国家的统计数据来看，现代物流的开展前史便是库存本钱在总物流本钱中所占比重逐渐下降的前史。  
从许多微观事例来看，仓储办理已成为供给链办理的中心环节。这是由于仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如收购与出产之间，出产的初加工与精加工之间，出产与出售之间，批发与零售之间，不同运送方法转化之间等等。    仓储是物流各环节之间存在不均衡性的体现，仓储也正是处理这种不均衡性的手法。仓储环节会集了上下游流程整合的一切对立，仓储办理便是在完成物流流程的整合。假如借用运筹学的言语来描绘仓储办理在物流中的位置，能够说便是在运送条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包含布局）计划作为操控手法，使得物流到达总本钱最低的方针。    在许多详细的事例中，物流的整合、优化实践上归结为仓储的计划规划与运转操控。
这儿有必要阐明一点，传统物流与现代物流不同最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业方法的，期望自己的库房总是满满的，这种方法与物流的主旨各走各路。  现代物流以整合流程、和谐上下游为己任，静态库存越少越好，其商业方法也树立在物流总本钱的查核之上。  由于这两类仓储办理在商业方法上有着本质差异，可是在详细操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难差异，所以在剖析研讨有必要留意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息体系的结构上。  

二、仓储办理的首要内容
仓储办理的内容应该包含三个部分：仓储体系的布局规划、库存最优操控、仓储作业操作。  这是三个层面的问题，互相又有联络。
仓储体系布局是顶层规划，也是供给链规划的中心。  便是要把一个杂乱缤纷的物流体系经过纽带的布局规划改造成为“干线运送+区域配送”的方法，纽带便是以库房为基地的配送中心。在相应的信息体系规划中，体现为“联库办理”的方法，分为会集式、分布式和混合式三类，其间配送中心的挑选和规划是整个体系布局的要害。    这部分内容一般并不包含在仓储信息体系WMS之中，可是关于布局规划改变的适应性、通用性也会成为客户挑选WMS的一个重要依据。
库存的最优操控部分是确认库房的商业方法的，即要（依据上一层规划的要求）确认本库房的办理方针和办理方法，假如是供给链上的一个履行环节，是本钱中心，多以服务质量、运营本钱为操控方针，寻求合理库存乃至零库存；假如是独立核算的赢利中心，则是彻底不同的方针和办理方法，除了服务质量、运转本钱外，更关怀赢利的核算，因而计费体系和客户关系办理成为其间极其重要的组成部分，由于在计费体系中固化了商场营销的战略和战略。    
仓储作业的操作是最根底的部分，也是一切WMS最具有共性的部分，正由于如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他办理软件如进销存、ERP等相差异的标志。这部分内容不只要依据上一层确认的操控方针和办理方法执行为操作流程，还要与很多的专用仓储设备自动操控体系相衔接，所以是技能上最杂乱的部分。    国产WMS与国外先进的仓储软件比较，最大的距离或许也就在这儿，商场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。

三、WMS在我国的使用
仓储办理体系（WMS）是仓储办理信息化的详细方法，它在我国的使用还处于起步阶段。  现在在我国商场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少量先进企业为代表的高端商场，其使用WMS的份额较高，体系也比较会集在国外根本老练的干流品牌；以国内企业为代表的中低端商场，首要使用国内开发的WMS产品。    下面首要结合我国物流与收购联合会搜集的物流信息化优异事例，从使用视点对国内企业的WMS概略做一个剖析。
第一类是根据典型的配送中心事务的使用体系，在出售物流中如连锁超市的配送中心，在供给物流中如出产企业的零配件配送中心，都能见到这样的事例。  北京医药股份有限公司的现代物流中心便是这样的一个典型。  该体系的方针，一是执行国家有关医药物流的办理和操控标准GSP等，二是优化流程，进步进步功率。体系功用包含进货办理、库存办理、订单办理、拣选、复核、配送、RF终端办理、产品与货位根本信息办理等功用模块；经过网络化和数字化方法，进步库内作业操控水平缓使命编列。  该体系把配送时刻缩短了50%，订单处理才能进步了一倍以上，还取得了显着的社会效益，成为医药物流的一个样板。  此类体系多用于制造业或分销业的供给链办理中，也是WMS中最常见的一类。  
第二类是以仓储作业技能的整合为首要方针的体系，处理各种自动化设备的信息体系之间整合与优化的问题。武钢第二热轧厂的出产物流信息体系即属于此类，该体系首要处理原材料库（钢坯）、半制品库（粗轧中厚板）与制品库（精轧薄板）之间的和谐运转问题，不然将不能坚持接连作业，不只放空出产力，还会糟蹋动力。    该体系的难点在于物流体系与轧钢流水线的各自动化设备体系要无缝衔接，使库存成为流水线的一个活动环节，也使流水线成为库存操作的一个组成部分。各种专用设备均有自己的信息体系，WMS不只要整合设备体系，也要整合工艺流程体系，还要融入更大规模的企业全体信息化体系中去。  此类体系触及的流程相对标准、专业化，多出现在大型ERP体系之中，成为一个重要组成部分。  
第三类是以仓储业的运营决议计划为要点的使用体系，其显着的特色是具有十分灵敏的计费体系、精确及时的核算体系和功用完善的客户办理体系，为仓储业运营供给决议计划支撑信息。  华润物流有限公司的润发库房办理体系便是这样的一个事例。此类体系多用于一些供给公仓仓储服务的企业中，其流程办理、仓储作业的技能共性多、特性少，所以要求不高，合适对大都客户供给通用的服务。  该公司采用了一套合适本身特色的WMS今后，减少了人工本钱，进步了库房利用率，显着添加了经济效益。  

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