对沃尔玛企业的物流信息化办理的透彻剖析文章

沃尔玛在整个物流进程傍边，最贵重的便是运送部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为起点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时刻，下降送货本钱。沃尔玛在物流方面的出资，也十分集中地用于物流配送中心建造。u30001、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般树立在100多家零售店的中央方位，也便是配送中心树立在出售主商场。这使得一个配送中心能够满意100多个邻近周边城市的出售网点的需求；其他运送的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈树立一个配送中心。 沃尔玛各分店的订单信息经过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供货商订购。供应商能够把产品直接送到订购的商铺，也能够送到配送中心。有人这样描述沃尔玛的配送中心：这些巨型修建的均匀面积超越11万平方米，相当于24个足球场那么大；里边装着人们所能想像到的各式各样的产品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，包罗万象，产品种类超越8万种。沃尔玛在美国具有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心依照各地的交易区域精心布置，通常情况下，从任何一个中心动身，轿车可在一天内抵达它所服务的商铺。 在配送中心，计算机掌管着悉数。供应商将产品送到配送中心后，先经过核对收购方案、产品检验等程序，别离送到货架的不同方位寄存。当每相同产品贮存进去的时分，计算机都会把他们的方位和数量逐个记录下来；一旦商铺提出要货方案，计算机就会查找出这些货品的寄存方位，并打印出印有商铺代号的标签，以供贴到产品上。整包装的产品将被直接送上传送带，零星的产品由作业人员取出后，也会被送上传送带。产品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光区分上面的条形码，把他们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货品可达20万箱。关于零星的产品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，职工可根据信号灯的提示来确认产品应该被送往的商铺，来取这些产品，并将取到的产品放到一个箱子傍边，以防止糟蹋空间。 配送中心的一端是装货渠道，可供130辆货车一起装货，在另一端是卸货渠道，可一起停放135辆货车。配送中心24小时不停地作业，均匀每天招待的装卸货品的货车超越200辆。沃尔玛用一种尽可能大的货车运送货品，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运送货车还要更长或许更高。在美国的公路上常常能够看到这样的车队，沃尔玛的货车都是自己的，司机也是沃尔玛的职工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运转，并且车中的每立方米都被填得满满的，这样十分有助于节省本钱。 公司6000多辆运送卡车悉数安装了卫星定位体系，每辆车在什么方位、装载什么货品、意图地是什么当地，总部都一望而知。因而，在任何时分，调度中心都能够知道这些车辆在什么当地，离商铺还有多远，他们也能够了解到某个产品运送到了什么当地，还有多少时刻才干运送到商铺。对此，沃尔玛准确到小时。假如职工知道车队因为气候、筑路等某种原因耽误了抵达时刻，装卸工人就能够不必再等候，而能够组织其他作业。 1、树立全球第一个物流数据的处理中心 20世纪70年代沃尔玛树立了物流的办理信息体系（MIS），担任处理体系报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司协作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳动性的开展；1983年的时分选用了POS机，全称Point Of Sale，便是出售始点数据体系。1985年树立了EDI，即电子数据交换体系，进行无纸化作业，一切信息悉数在电脑上运作。1986年的时分它又树立了 QR，称为快速反应机制，对商场快速拉动需求。 沃尔玛在全球第一个完结集团内部24小时计算机物流网络化监控，使收购库存、订购、配送和出售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后经过POS机打印发票，与此一起担任生产方案、收购方案的人员以及供货商的电脑上就会一起显现信息，各个环节就会经过信息及时完本钱职作业，然后减少了许多不必要的时刻糟蹋，加快了物流的循环。灵敏高效的物流配送使得沃尔玛在剧烈的零售业竞赛中略胜一筹。沃尔玛能够确保，产品从配送中心运到任何一家商铺的时刻不超越48小时，沃尔玛的分店货架均匀一周能够补货两次，而其他同业商铺均匀两周才干补一次货；经过保持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又下降了库存本钱。二、物流信息技术的使用 沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提早10年（较竞赛对手）将尖端科技和物流体系进行了奇妙调配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行办理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，完结了全球联网；20世纪90年代，选用了全球抢先的卫星定位体系（GPS），操控公司的物流，进步配送功率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。 沃尔玛一切的体系都是根据一个叫做UNIX的配送体系，并选用传送带和十分大的开放式渠道，还选用产品代码，以及主动补货体系和激光识别体系，一切这些为沃尔玛节省了相当多的本钱。沃尔玛一向崇尚选用最现代化、最先进的体系，进行合理的运送组织，经过电脑体系和配送中心，取得终究的成功。 树立全球第一个物流数据的处理中心 ：20世纪70年代沃尔玛树立了物流的办理信息体系（MIS），担任处理体系报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司协作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳动性的开展；1983年的时分选用了POS机，全称Point Of Sale，便是出售始点数据体系。1985年树立了EDI，即电子数据交换体系，进行无纸化作业，一切信息悉数在电脑上运作。1986年的时分它又树立了 QR，称为快速反应机制，对商场快速拉动需求。 沃尔玛在全球第一个完结集团内部24小时计算机物流网络化监控，使收购库存、订购、配送和出售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后经过POS机打印发票，与此一起担任生产方案、收购方案的人员以及供货商的电脑上就会一起显现信息，各个环节就会经过信息及时完本钱职作业，然后减少了许多不必要的时刻糟蹋，加快了物流的循环。

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