海尔物流配送方面取得成功所采纳的首要战略？急

海尔物流在最初的物流重组阶段，整合了集团内涣散在28个产品事业部的收购、原材料仓储配送、制品仓储配送的功能，并首要提出了三个JI丁(Just in time)的办理，即JIT收购;J1丁原材料配送、JIT制品分拨物流。经过他们，海尔物流
形成了直接面对商场的、完好的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了依据时刻的竞赛优势，以时刻消除空间，到达以最低的物流总本钱向客户供给最大的附加价值服务。
在供应链办理阶段，海尔物流立异性地提出了“一流三网”的办理形式。海尔集团自1999年开端，进行以“商场链”为枢纽的事务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的工作。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步活动，为定单信息流的增值供给支撑。
海尔物流的信息化技能一向处于不断改造、改善的进程之中。树立ERP体系是海尔完成高度信息化的第一步。在成功实施ERP体系的基础上，海尔树立了SRM(投标、供货商联系管理),B2B(订单互动、库存和谐)、扫描体系(收发货、投入产出、库房办理、电子标签)、订价支撑(订价计划的批阅)、模具生命周期办理、新品网上流通(新品开发各个环节的操控)等信息体系，并使之与ERP体系连接起来。这样。用户的信息可同步转化为企业内部的信息，完成以信息代替库存，零资金占用。
在基础设施方面，以强壮的网络技能为依托，自2002年开端逐步推行条码扫描和RF技能在物流中的运用，以处理制品物流进程中面对的准确率、实时性、高效性和问题可追性的要求。2003年海尔推行全程扫描后，物流事务的准确率有了明显提高。发货的准确率到达100%，提高了客户的满意率。同年末，海尔物流开端进行先进先出索统闸门的试点，并于2004年头在全国42个配送中心进行推行，全面施行严厉的先进先出办理，加快了库存的周转功率。
好的企业满意需求，巨大的企业发明商场。海尔物流在具有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化渠道的支撑，在不断完善内部事务运作的一起，活跃开展品牌集群和社会化物流事务:其一是品牌集群，打造建立一条完好的家电工业链。其二是构建社会化的收购渠道。海尔现在在全球有10个工业园，30个海外工厂及制作基地，这些工厂的收购悉数经过一致的收购渠道进行，全球资源一致办理、一致装备，一方面完成了收购资源最大的同享，另一方面全球工厂的规划优势增强了海尔收购的本钱优势。
海尔经过整合全球化的收购资源，树立起双赢的供应链，多工业的积累促进一条完好的家电工业链，极大地提高了中心竞赛力。树立起强壮的全球供应链网络，使海尔的供货商由本来的2200多家优化至不到800家，而世界化供货商的份额却上升至82.5。现在世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满意用户需求的才能。
2003年，海尔物流在开展企业物流的一起，成功地向物流企业进行了改变，以客户为中心，为客户供给增值服务。现在海尔第三方物流服务范畴正敏捷拓宽至I丁业、食品业、制作业等多个职业，并获得必定成效。另一方面，在不断拓宽第三方物流事务的一起，海尔开端供给第四方物流服务，同第三方物流比较，第四方物流服务的内容更多，掩盖的区域更广，更能开辟新的服务范畴，供给更多的增值服务。它协助客户规划、施行和履行供应链的程序，并先后为制作业、航空业等范畴的企业供给了物流增值服务，现在来看物流事务现已为海尔一个新的经济增长点。
2001年3月31日，“海尔现代物流同步形式研讨会暨海尔世界物流中心启用典礼”，在青岛海尔总部举办。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同场合有过具体报导，此处就不再赘述，仅仅做一扼要概括。
在海尔，首要依据其开展战略的需求，改变了传统的按库存出产（MTS）的形式，转而选用按定单出产（MTO）的办理形式，消除了对需求预测的盲目性和差错。为了确保按单出产形式的成功，海尔集团施行了现代物流同步的形式，全球供应链网络得到了全面优化整合，世界化供货商的份额大幅度上升，确保了产品质量和JIT交货。

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