物流问答

供应链规划和物流整合的差异在哪里?

2022/10/26 16:38:17 来源:货代软件公司
内容摘要:供给链规划和物流整合的差异:1.这两个概念没有可比性,一个着眼于大局,一个着眼于细分领域;2.前者侧重于大局规划,后者侧重于实际操作;3.但都有一起的方针:本钱、功率、安稳和安全。附:供给链规划1.站在大局,依据详尽的剖析,为了终究的方针,装备资源、整理流程,对内、外部的“逻辑关系”进行规划;2.方针是什么...
供给链规划和物流整合的差异:
1.这两个概念没有可比性,一个着眼于大局,一个着眼于细分领域;
2.前者侧重于大局规划,后者侧重于实际操作;
3.但都有一起的方针:本钱、功率、安稳和安全。

附:

供给链规划
1.站在大局,依据详尽的剖析,为了终究的方针,装备资源、整理流程,对内、外部的“逻辑关系”进行规划;
2.方针是什么,逃不出三个要害:总本钱最优、功率相对最高、安稳且“流转”;
3.提到逻辑关系,就有必要提到“运筹”,提到运筹,有必要提到一些要害战略;
4.各种战略——库存战略(包含补货周期、库存警戒线、库龄剖析、周转天数)、市场猜测和订单响应周期、企业内部供给链的梳理、企业与上下游的协作关系和话语权,IT协同;
5.企业内部供给链,包含三个经典的环节:收购、出产、分销,这是一切企业在做规划时的中心。新商业形式下,“出产”的概念越来越广泛,但仍旧归于这个领域;
6.外部供给链形式的规划——其实谈不上是规划,假如你不是“链主”,仅仅个“节点”,那就没有话语权,就要测验上下得心应手;
7.供给链规划讲究的是“逻辑”和最优化,“逻辑”寻求的是方案或猜测、收购、出产、分销、物流办理、信息流、资金流一系列行为的协同。

所以说,供给链规划不是物流的问题,是对资源、常识进行优化整合的问题,借助物流和信息流来完成。从经历来看,深谙我国物流业的人,做不了供给链规划,由于会局限于物流自身。

物流整合
1.这个概念比较广泛,但是有一个中心思维,便是哈耶克的经典理论在辅导(或许大多数做物流整合的人底子不知道哈耶克是谁)——在“专业化分工”基础上的协同。
2.举个电商的比如,就能答复什么是物流整合——电商自建库房,而且自管,干支线运送外包,首要城市的B2C配送以自营为主,外包为辅,其余无数个非要点城市的配送悉数外包……这便是一个整合的比如。做自己拿手的,不拿手或许前期投入大的业务,让更专业的公司去做,所以,我在另一个问题的答复中提到过,“电商自建物流”仅仅个虚伪的概念,短期内完成不了,盲目投资,只要“死胡同”在等候。由于这样违反了一个最基本的道理——你的专业是电商,是商务,是客户体会,是数据渠道,不是物流操作。

一般制作类企业,喜爱将物流悉数外包,库房办理、流转加工、库房间调拨、运送配送……总包给一家TPL(第三方物流)或许2-3家TPL,这些TPL拿到合同之后,再依据自己对物流资源的把握,分包给若干的仓储、劳务、运送公司等。在现阶段,物流整合是个比较低层次的作业,重视本钱、重视KPI(要害绩效方针法)、重视数据报表,协助物流商进行继续改善,重视IT协同,重视对物流商的掌控力……大致就可以完成整合的方针 。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/51600.html 供应链规划和物流整合的差异在哪里?

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