物流公司的安排架构是什么？

第一章物流安排结构物流供给链界说：* 一项战略概念，它包含对从供货商到顾客顺次进行的活动的了解和办理，这些活动将使出产供给途径增值。物流安排的演进

安排变革的需求 在曩昔的二三十年中，企业的物流办理已变得日益重要和复杂化，往后其战略重要性将进一步加强。

虽然很多要素加深了公司对物流流程的注重，对物流问题的认识与重视并不能主动转变为物流活动的有用性和高效性。

物流安排的演进

安排变革的需求（续） 公司为完结其战略任务而不断寻求新的途径，而物流领域则为其开展供给了重要机会。

当今的企业环境在不断改变，因此，物流安排结构有必要灵活化，乃至在必定程度上需求虚拟化。

不断加重的竞赛压力、商场和供给来历的全球化、同步的物流和制作系统、以拉动为导向的物流呼应性活动等要素都需求物流流程的方案和办理进一步开展。

物流安排的演进

安排变革的需求（续） 当今的企业环境在不断改变，因此，物流安排结构有必要灵活化，乃至在必定程度上需求虚拟化。

包含不断加重的竞赛压力、商场和供给来历的全球化、同步的物流和制作系统、拉动式的物流呼应性等要素都需求物流流程的方案和办理进一步开展。

物流安排的演进

安排变革的需求（续） 物流安排能供给有用且高效的服务，而这一点对那些期望在往后成为首选供给商或构成战略连盟而剧烈竞赛的企业来说极为重要。

物流安排的演进

物流的开展 物流始于20世纪60年代，正从涣散逐渐走向一体化。

在2000年，对物流的遍及关注在于整体的整合。

整合的物流办理和整合的供给链办理将是当时重视的最直接的焦点。

物流安排的演进

物流的开展（续） 传统的物流活动涣散在整个安排内部。

表1供给了传统物流的一个比如，物流活动在企业的营销部分、财政/管帐部分以及制作安排中都有一切呈现。

物流组织的演进

物流安排的演进

物流的开展（续） 虽然这些活动中的一些已得到有用管理，仍没有固有的机制来保证这些活动的整合和协调可以到达真实的最优。

许多公司饱尝过所谓的功用性地窖综合症，即因为公司决策权的笔直活动而使得整个公司层次上的决议计划拟定构成堵塞。

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