怎么做好一名物流公司项目经理

我也写 过“`这个 只能参阅 时光荏苒，2007年很快就要曩昔，回忆曩昔一年，心里不由感慨万千。 我部分在本年是重新组建的部分，半年来，顺畅的完结了全年收购方案、发送货使命和工程分包使命，这和全部分职工的尽力合作密切相关。 部分职工设置 7人 部分经理：崔皎 库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财政) 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部分首要作业内容 担任公司货品的日常收购、投标询价、供货商的开发和评价、收购合同的签定、请款。货品的保管以及入库、出库办理。工程分包的投标作业以及对工程分包价格的审阅和工程合同的签定。担任公司出售货品的发送运送作业。 部分作业主旨： 团结合作活跃合作支撑前台热心作业 重要性：我部分的作业负重致远，承担着与公司本钱密切相关的几大类事务，收购、物流、工程分包已成为公司本钱办理的重要一部份，本钱犹如“冰山” 一角，公司比如一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的仅仅一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。收购价格合理化，下降收购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要使命。合理规划收购，保证首要库存货品的足够供给，满意零散货品及时收购，下降缺货危险。收购商品质量好坏直接决议了本企业工程质量好坏。收购是企业和资源商场的联系接口，是企业外部供给链的操作点。物流收购是企业科学办理的初步。 合作、支撑：活跃全力支撑前台部分各项作业，从收购——发货——送货——寻觅工程施工队——签定工程分包合同，认真完结前台部分所需每项作业，哪里有需求哪里就有咱们，充分发挥了后备军的效果。商务人员为了收购到物美价廉的货品，每天诲人不倦地与供货商交流。严格履行收购功用，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与和谐、物料来历的开发与价格查询、退货与索赔等作业。保证首要库存货品的足够供给，零散货品及时收购，库管员认真担任，备货、发货、收货、下货、打包干得如火如荼。出入库手续的履行，收发货记载，守时盘点进出货品，做到有据可查、有序可循。定时上报库存货品残缺与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机安全行车，全年无严重行车事端，提货、送货、远程发货、完结后勤运送作业。合理规划送货线路和发货途径，下降物流费用，节约开支。对本部分的车辆定时清洗、保养、毛病及时扫除，保证公司车况杰出。工程核算员任劳任怨地到收购商场搜集工程材料材料、询价。与分包工程队商洽、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格履行本部分作业流程，收购价格合理化，下降收购本钱、物流本钱。合作其它部分做好收购、库房、分包各项作业，保证了公司办理体系正常运转。 缺乏：在日常的作业中咱们还有许多做的缺乏的当地，商务对部份产品功能、标准不熟悉，所订货的货品拿不到较好的扣头和价格。这些都需求在往后的作业中加强个人专业知识学习和向公司技能部、客户部搭档学习相关产品来不断进步部分整体水平。合作公司其它部分资金回拢，使资金周转加速。工程分包还在起步阶段，工程部队只要11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技能才能不行，在往后咱们还会不断地添加新的施工部队，让施工部队加入到咱们的技能专业训练中来，不断进步他们的施工水平，以满意项目经理需求。 合作支撑是咱们后台部分的本职作业，优质的服务、学习专业知识、进步作业效率、全身心的投入到日常的作业中去。 感谢公司领导给予咱们作业的大力支撑 感谢公司各部分对咱们的协助、支撑 感谢我部分整体职工给予我全年作业的支撑 信任明日将有更绚烂的笑脸 2008年部分作业展望： 1.方针决议未来，寻求永无止境。 我看过这样一个查询，如果有一种彻底没有方针的日子，一个人能够忍耐多久？结果在各个职业里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年迈、中国人仍是外国人，绝大部分都马上回答说，不能够，一秒钟都不能够。 这让我更加深信，方针是这世界上最不行短少的一份氧气。 2.新的一年，我部分的作业方针如下 方针1：出入库准确率到达99.5%，操控积压库存，加速资金周转 方针2：收购货品做到质优价廉，满意客户需求，下降收购本钱 方针3：缩短进货周期，防止航空货运，操控物流本钱 方针4：工程分包部队加大，多家报价、公平竞争、下降分包本钱 方针5：不断学习物流收购专业知识、加强产品训练

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