排名前五的国内第三方物流公司

海尔中铁伊通
中南物流
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鸿达物流 xa0海尔物流在最初的物流重组阶段，整合了集团内涣散在28个产品事业部的收购、原材料仓储配送、制品仓储配送的功能，并率先提出了三个JI丁(Just in time)的办理，即JIT收购;J1丁原材料配送、JIT制品分拨物流。经过他们，海尔物流
形成了直接面临商场的、完好的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了依据时刻的竞赛优势，以时刻消除空间，到达以最低的物流总本钱向客户供给最大的附加价值服务。
在供给链办理阶段，海尔物流立异性地提出了“一流三网”的办理形式。海尔集团自1999年开端，进行以“商场链”为枢纽的事务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的工作。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供给链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步活动，为定单信息流的增值供给支撑。
海尔物流的信息化技能一向处于不断改造、改善的进程之中。树立ERP体系是海尔完成高度信息化的第一步。在成功施行ERP体系的基础上，海尔树立了SRM(投标、供给商联系办理),B2B(订单互动、库存和谐)、扫描体系(收发货、投入产出、库房办理、电子标签)、订价支撑(订价计划的批阅)、模具生命周期办理、新品网上流通(新品开发各个环节的操控)等信息体系，并使之与ERP体系连接起来。这样。用户的信息可同步转化为企业内部的信息，完成以信息代替库存，零资金占用。
在基础设施方面，以强壮的网络技能为依托，自2002年开端逐步推行条码扫描和RF技能在物流中的运用，以处理制品物流进程中面临的准确率、实时性、高效性和问题可追性的要求。2003年海尔推行全程扫描后，物流事务的准确率有了明显提高。发货的准确率到达100%，提高了客户的满意率。同年末，海尔物流开端进行先进先出索统闸口的试点，并于2004年头在全国42个配送中心进行推行，全面施行严格的先进先出办理，加快了库存的周转功率。
好的企业满意需求，巨大的企业发明商场。海尔物流在具有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化渠道的支撑，在不断完善内部事务运作的一起，活跃开展品牌集群和社会化物流事务:其一是品牌集群，打造树立一条完好的家电工业链。其二是构建社会化的收购渠道。海尔现在在全球有10个工业园，30个海外工厂及制作基地，这些工厂的收购悉数经过一致的收购渠道进行，全球资源一致办理、一致配置，一方面完成了收购资源最大的同享，另一方面全球工厂的规划优势增强了海尔收购的本钱优势。
海尔经过整合全球化的收购资源，树立起双赢的供给链，多工业的积累促进一条完好的家电工业链，极大地提高了中心竞赛力。树立起强壮的全球供给链网络，使海尔的供给商由本来的2200多家优化至不到800家，而国际化供给商的份额却上升至82.5。现在国际五百强企业中有五分之一已成为海尔的协作伙伴。全球供给链资源网的整合使海尔获得了快速满意用户需求的才能。
2003年，海尔物流在开展企业物流的一起，成功地向物流企业进行了改变，以客户为中心，为客户供给增值服务。现在海尔第三方物流服务范畴正敏捷拓宽至I丁业、食品业、制作业等多个职业，并获得必定成效。另一方面，在不断拓宽第三方物流事务的一起，海尔开端供给第四方物流服务，同第三方物流比较，第四方物流服务的内容更多，掩盖的区域更广，更能开辟新的服务范畴，供给更多的增值服务。它协助客户规划、施行和履行供给链的程序，并先后为制作业、航空业等范畴的企业供给了物流增值服务，现在来看物流事务现已为海尔一个新的经济增长点。
2001年3月31日，“海尔现代物流同步形式研讨会暨海尔国际物流中心启用典礼”，在青岛海尔总部举办。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同场合有过具体报导，此处就不再赘述，仅仅做一扼要概括。xa0xa0
在海尔，首要依据其开展战略的需求，改变了传统的按库存出产（MTS）的形式，转而选用按定单出产（MTO）的办理形式，消除了对需求预测的盲目性和差错。为了确保按单出产形式的成功，海尔集团施行了现代物流同步的形式，全球供给链网络得到了全面优化整合，国际化供给商的份额大幅度上升，确保了产品质量和JIT交货.海尔集团每个月平均接到6000多个出售订单，定制的产品种类达7000多个，经过整合物流，库存资金削减了67%。海尔物流中心货区面积只要7000多平方米，但其吞吐量却相当于一般库房的30万平方米。
在海尔的流程再造中，树立现代物流体系是其要害工程。重整物流，就要以时刻消除空间，用速度时刻消除库存空间。海尔的物流中心不是为了仓储而存在，而是为了配送暂存的。如果把传统的企业的库房比做水库的话，许多企业的问题便是出在水库把水蓄死了、蓄臭了，海尔便是把一切水库的闸口都翻开
在要么触网、要么逝世的互联网年代，海尔作为国内外一家闻名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司 2000 年 3 月开端与 SAP 公司协作，首要进行企业本身的 ERP 改造，随后便着手树立 BBP 收购渠道。从渠道的交易量来讲，海尔集团可以说是我国最大的一家电子商务公司。
经过 BBP 交易渠道，每月接到 6000 多出售订单，定制产品种类逾 7000 个，收购的物料种类达 15 万种。新物流体系下降板滞物资 73 ． 8 ％，库存占压资金削减 67 ％。 经过与 SAP 公司的协作，海尔成为国内首家到达国际领先水平的物流中心。
SAP 首要协助海尔完善其物流体系，即使用 SAP 物流办理体系树立一个面临供给商的 BBP 收购渠道，它能下降收购本钱，优化分供方，为海尔发明新的赢利源泉。现在，海尔特征物流办理的 “ 一流三网 ” 充分体现了现代物流的特征： “ 一流 ” 是以订单信息流为中心； “ 三网 ” 分别是全球供给链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 “ 三网 ” 同步运动，为订单信息流的增值供给支撑。

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