物流问答
传统的物流企业怎么向第三方物流企业转型?(结合案例)
那么，宜宾安吉物流集团有限公司是如何从一个一般的汽车队开展为业界出名的第三方物流公司的？它的三次成功腾跃给正在向第三方转型的国内企业物流供给了哪些经历？带着这些问题，本报记者采访了宜宾安吉物流集团总裁徐荣清。
(一)、据徐荣清介绍，宜宾安吉物流集团有限公司已从事路途货品运送26年，公司的货品运送规模已掩盖全国除台湾、香港、澳门以外的一切省、市、自治区500多个站、点，公司每天均有车辆往复京津冀、江浙沪、广东福建、珠海深圳等地。公司以服务五粮液集团出产为立足点，以捉住西部大开发带来的新机遇为发展要点，构成了轿车货品运送、轿车修理、长江航运、港口码头作业、轿车出售、产品混凝土、机械制造等归纳物流体系。
宜宾安吉物流集团有限公司现有职工1300人，固定资产2.8亿元。公司具有各型运送车辆，起重、装载及工程作业等机械1000余台，各型规范车用集装箱350个，货品仓储面积5万平方米。2005年公司完结产量5.6亿元，2006年公司估计完结产量9.2亿元。
宜宾安吉物流集团有限公司下设14个子/分公司：依据不同的事务规模别离设有6个轿车货品运送公司；另设有安吉物流仓储部；安吉物流神舟运业有限公司；安吉机械制造工程公司；安吉物流港务公司；安吉物流航运公司；安吉物流商贸公司；安吉畅安驾驭校园等。然后出现了一业为主、多元运营的杰出格式。
除树立不同类型的分公司外，为了给客户供给一站式、整体优化的物流服务，公司正加速规划物流园区的建造。现在，以安阜码头改造为主体的五粮液安吉物流中心园区的建造正处于紧张施工中，一期工程估计本年8月份完工后正式投入运营，海关和商检将一起入驻物流中心园区，公司已申报并取得了宜宾市首家世界货品运送署理资质，并且在上海出资控股树立了上海安吉通世界物流有限公司，一起公司在成都出资树立的归纳型物流园区已进入规划设计阶段，公司的路途交通运送、集装箱码头装卸作业、长江航运、仓储、报关、报检、世界货代将发生协同效应，让客户充沛体会高效、交心的服务。
跟着事务的不断拓宽，宜宾安吉物流集团有限公司面临的国内外竞赛也不断加重。为了占有商场先机，具有多年工作经历的公司总裁徐荣清决断决议，全面导入世界办理规范，加速融入全球经济一体化的脚步。
据了解，宜宾安吉物流集团有限公司早在2002年6月就通过了质量办理体系认证。通过近几年的运转，充沛利用PDCA循环法继续改进出产和服务质量，质量办理体系和公司出产运营逐渐符合，规范了公司的内部办理，使出产运营的每个重要环节都处于受控状况，顾客满意度和公司美誉度逐年攀升。
在质量办理体系老练运转的根底上，宜宾安吉物流集团有限公司又于2004年3月份决议全面导入世界办理规范，进行环境办理体系和工作健康安全办理体系建造，加强对各项硬件设备投入和软件设备的改进。据徐荣清介绍，公司整体职工上下一心，克服了两个体系一起推进的难度，总算在2005年3月获得环境办理体系和工作健康安全办理体系认证证书和授牌，成为我国物流工作首家通过我国质量认证中心三个世界化办理规范认证的企业。公司从而对质量、环境、工作健康安全三个世界化办理规范进行整合，施行“三标合一”一体化办理，通过1年多的运转，公司的质量、环境、工作健康安全绩效继续进步。
(二)、面临一些物流企业信誉日益缺失的现状，徐荣清深知，诚信运营是企业的生计强大之本。根据此，公司长时间重视信誉准则建造，切实将“诚信遵法”进步到企业的战略开展层面，自2004年安吉物流导入质量、环境、工作健康安全一体化办理体系时，就把“诚信遵法”归入公司一体化办理政策的内在并不断付诸于实践，得到社会各界的认可。宜宾安吉物流集团有限公司先后被宜宾市地税局评为“2004－2005A级交税诺言单位”、被四川省现代物流协会和四川省宏观经济学会信誉点评专业委员会联合颁发“2005年度信誉等级AAA级企业”、被我国遵法诚信点评中心和四川省法人代表权益维护中心联合颁发“遵法诚信先进单位”等称谓。徐荣清说，公司之所以在诚信运营上获得如此大的成果，首要取决于以下三项办法的严厉执行：一是进步合同规范化办理水平。安吉物流集团公司结合事务规模不断拓宽的状况，拟定了本公司的《合同办理办法》，清晰了合同办理安排、人员和相应责任，依据合同金额的巨细确认了不同人员签定合同的权限。
二是要点抓好合同的全进程办理。在合同签定前，公司运营部安排公司办、财政部、技安部、质环部、详细的合同签约单位等对合同进行评定，在合同的立项、洽谈、签定、实行及资金等重要环节严厉把关。一起仔细了解合同主体的资历、运营规模、资信状况等，依照自己的出产运营才能仔细签定每一份合同，合同签定后，严厉依照合同约好实行。
三是严厉依照国家《管帐法》等相关法律法规，拟定并执行各项管帐内控准则。公司高度重视进步财政运作水平，在操控资金本钱和保证安稳的现金流量之间获得了很好的平衡。并不断进步资金周转速度和存货周转率，仓储物资完结零库存周转活动，进步资金活动份额和速动份额，为企业准时履约供给了坚实的财政保证。
(三)、在多年的打拼中，徐荣清充沛认识到，一个企业的信息化水平往往决议着该企业的现代化水平。而关于运送型企业来说，准确把握车辆方位、车行速度，完结对车辆的科学调度、全程盯梢，对加强办理，有用促进安全出产至关重要。所以，早在2004年，宜宾安吉物流集团有限公司就投入上百万元引入GPS先进技术。现在其软硬件体系已根本装置结束，一期工程300辆车已投入正式运转。安吉物流集团航运公司10艘船只的航运GPS体系也正在施行之中。
徐荣清说：“现阶段正在施行的航运GPS，除在三峡大坝过闸时能发挥重要效果外，还具有导航功用，即船只驾驭员能实时观察到本身地点的方位和航道状况，可以依据航道图的提示操作船只，在夜航中进步安全系数。二期工程完工后，估计还将有1000辆车入网运转，这将为公司的物流开展起到重要的推进效果。”
此外，从2005年6月起，宜宾安吉物流集团有限公司还将企业ERP（enterpriseresourceplanning）物流信息渠道归入了企业信息化进程。这标志着宜宾安吉物流集团有限公司的信息化建造进入了一个全新时期。
徐荣清说，宜宾安吉物流集团有限公司在对企业本身资源的整合进程中，有必要处理重组事务运作形式和流程优化的问题。所以，本年6月，通过多方调查，公司挑选了承继美国物流巨子UPS公司物流信息技术的天舟软件公司，从实际出发，以第三方、第四方物流信息盯梢、收据办理集成、订单与经销商办理、仓储、合同、商贸进销存、客户电子商务门户体系等模块为主体，集成GPS体系、手机定位模块、条码体系，对公司物流事务进行根据物流信息办理渠道的定制开发。开发完结后，客户可在网络上直接派发订单，并能步步盯梢订单的处理进程，客户可以主动查询到本身在宜宾安吉物流集团有限公司中的事务计算状况，公司内各部门也充沛到达信息同享，并能对公司派驻在全国各地的事务点进行长途财政和事务办理。
“公司ERP信息化办理体系的正式上线，大大进步了公司现代化程度和办理水平，为公司的事务流程注入更多的科技含量，进一步进步商场竞赛力，为企业练好内功、全面晋级打下了坚实的根底”。徐荣清说。
徐荣清并不满意已有的成果，在他的企业蓝图里，还有更多的路要走。他一再着重，对内要不断进行办理立异、完善内部机制，构成灵敏的鼓励考核办法；对外，要进一步开拓商场，延伸开展空间。
“到2010年，宜宾安吉物流集团有限公司首要经济指标将完结出售收入25亿元，将把公司打造成顶尖物流企业，建造出我国西南最大的归纳物流基地。”徐荣清对未来趾高气扬。
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