传统运送企业怎么转型现代物流企业？

在剧烈的商场竞赛环境下，厂商和出售商通过本钱剖析发现，原材料和产制品的收购和运送费用已占总本钱的40%～50%，这是一个重要的赢利源泉，因而他们火急需要逾越传统运送方法的现代物流服务。这种发生于出产和出售范畴的物流需求引发了当前传统的运送企业向现代物流企业转型的一种趋势。
一、 交通运送企业展开现代物流的必要性
我国传统交通运送企业是方案经济年代的产品。首要功用是为出产企业和出售企业供给原材料和产、制品的运送和装卸等物流环节的服务，是现代物流业的一个重要环节。改革敞开以来，国有交通运送企业失去了国家方案和政府调控的偏心，抗危险才能先天不足，许多国有交通企业在商场竞赛中被无情地筛选。国有交通运送企业的出路安在，成了摆在企业面前的一个严峻的问题。在剧烈的商场竞赛中，铁路部门为了建立竞赛优势，采取了改进服务质量，完善服务设施，加速提速脚步等办法；国家高速公路和高级级公路项目的不断建成通车，路途情况不断改进，公路运送完结了“便利、便利、灵敏”的“门到门”服务；石油集团的重新组合，输油管道的很多建成运用，构成了铁路、公路、水运、航空、管道等多种运送方法并存，多种运送方法竞赛的局势。新式运送形状的很多出现，对传统运送方法构成了有力应战，市场的剧烈竞赛也极大地促进和推动了运送方法的革新。
在我国运送商场彻底铺开之前，传统运送企业必需求完结本身的结构调整和转型，否则将难以参加商场的剧烈竞赛。而传统运送企业转型物流是进步运送职业层次和运送企业做大做强的重要手法。物流具有发明需求的功用，不只由于物流可以下降本钱，使出产商和出售商的商品价格下降，更重要的是物流业供给了优质高效的服务。
传统交通运送企业通过转化其本身的服务方法，进步服务层次，为出产商和出售商供给物流环节的服务保证，使企业可以搭上现代物流工业的快速列车。传统交通运送企业展开现代物流，是面临21世纪国表里运送业的一种必不可少的战略挑选。
二、 现代物流与传统交通运送的比较
（一）在运营理念上，传统交通运送企业侧重着重了“以我为主”，未表现便利客户，客户至上的理念，短少服务的规范性和时效性。相对传统交通运送企业，现代物流企业侧重建立便利便利的经营理念，在服务的规范性、运送工具和运送线路的挑选上表现了优质高效的特色。由传统的“点到点”运作方法转变为“门到门”的运送方法。侧重着重全部从客户动身便利客户的运营理念。
（二）传统运送企业在方案体系下，服务和质量认识较差，粗野装卸、粗野作业，货差货损时有发生。作为服务性职业的交通运送企业，服务质量的好坏直接对企业出产运营发生决定性影响。因而，交通运送企业在传统运送的根底上有必要向客户提供更便利、更便利、更优质和更契合实践的服务方法，现代物流企业通过强化“以客户为中心”的理念，进步了服务质量认识。
（三）传统交通运送企业运作形式死板，短少应有的灵敏性，运送功率低。现代物流企业的运作形式更灵敏，大都在运营中采纳了信息化、网络化运作渠道，这种运作渠道可以向客户供给愈加优质的运送道路和运送功率。通过企业本身或协作的网络使客户在低本钱运作中获得效益。客户小批量、多批次、多流向、高时效的要求，成为交通运送企业展开现代物流运作的强有力支撑。
（四）在商场定位上，传统交通运送企业靠国家指令下达方案，短少商场营销的认识，吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门。跟着商场经济的逐渐展开，出产企业和出售商对运送的需求也在不断改变，物流企业把运营要点放在不拘批量巨细，不管批次多少的客户需求上，为客户供给安全性和时效性更强的运送服务，赢得客户，占领商场。
（五）现在传统交通运送企业，很少有不亏本的，企业面前的路越走越窄，许多企业都到了难以为继的境地。而现代物流企业展开前景宽广，跟着我国参加WTO，国内出产总值GDP的持续增长，西部开发的力度加大，各地出产原材料和产制品活动加速，必将影响物流业的强力展开，这也为交通运送企业向物流企业的转型打下了杰出的根底。
三、 向现代物流转型展开的基本思路
（一）观念更新。充分认识现代物流对企业生计与展开的重要效果，用现代物流理论来构筑新经济年代下的企业物流文化氛围。在企业界，从总经理到普通员工，从决策层到详细操作者，从物流功用部门到非功用部门都要心系物流，心系商场，坚持不懈地将物流作为现代企业出产运营的重要支撑体系。
（二）清晰定位。现代物流不是任何一个传统职业的连续，而是一门新式的工业，通过培养可以成为经济展开新的增长点，要依照这样的定位来研讨和拟定交通运送企业向现代物流展开的整体战略和规划。要敏捷了解和把握现代物流工业展开中的相关方针。要加速展开交通运送企业自己的物流体系，占领商场，主动出击，与钢铁、机电、石油、日杂、建材等各职业的大集团联合，在利益同享的根底上组成物流联盟，完结跨职业、跨区域运营。
（三）注重物流根底研讨和技能创新。交通运送企业现在的物流作业根底较单薄，有许多作业环节没有彻底铺开。应积极支撑和引导现代物流科研作业，要加大物流根底理论研讨和技能创新的力度，调集各方面的积极性，加强物流使用技能的开发与引证。
（四）改进物流办理。在物流建造上要从注重物流机械、设备等硬件要素转向注重信息等软件要素；在物流办理方面要从作业层次转向办理层次，从而向运营层次展开；在物流需求方面要从着重保证运力、下降本钱等企业界需求，转变为着重物流服务水平的进步级商场需求，从以进步效益、下降本钱为要点，转变到不只注重功率，更注重整个流转过程中的物流效果。物流活动的办理应完结高度的统一办理。
（五）物流规范规范化。要加强物流计量规范、技能规范、数据传输规范、物流作业和服务规范等根底规范的拟定作业，并强化使用的协谐和安排作业，结合参加WTO的实践，拟定可以与国表里同职业接轨的规范，用规范化的规范束缚交通运送企业的物流活动。
（六）构建物流信息化网络。构建契合现代物流展开需求的信息化网络体系，不只包含企业界部的物流信息化，并且包含上下游企业之间，供应链与供应链之间信息的互连互通和同享共用。除触及企业的秘要外，一切的物流信息都可在网络上向大众敞开，使客户足不出户，就可以找到运送企业所供给的适用于客户的个性化服务。尽管近年有些运送企业加速了构建信息化网络的脚步，但离先进的物流企业还有较大距离，有必要将眼光放得更远，引入关键技能和安身自主开发相结合，敏捷建成企业自己的信息网络，用先进的技能和办理配备运送主业，构成完善的物流服务功用和运营实力。
（七）加速人才训练和常识遍及。在物流运营中，人是榜首要素，不能忽视人对技能的安排和办理效果，要学习世界先进经验，施行现代物流从业人员执业资历准则，现代企业的物流办理者不只是运送和仓储专家，并且还有必要了解软件程序及信息技能体系，尤其在施行网上交易时，更应把握电子商务技能。选用物流一体化，供应链办理者有必要具有整条供应链服务的常识。因而，企业在引入人才的一起，要采纳各种方法对企业界的物流从业人员进行物流专业的强化训练，以满意企业对物流人才的需求。
（八）优化结构整合资源。将传统运送企业的运送主业与辅业重组、别离，集中和优化工业结构，逐渐做强物流工业。将运送主业与有实力的物流企业（如中外运、中储公司等）联合，一起组成物流工业链，双惠双赢；将企业运送主业之外的工业，凭仗企业本身的品牌，以辅佐工业的股权与国表里实力雄厚的企业集团合资或合股，一起展开壮大。用企业现有的土地、码头、库房进行招商引资或置换，引入物流技能和办理，将传统运送企业的运送主业做成物流工业。

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