什么是精益物流？企业怎么才干更好地施行精益物流办理？

精益物流是运用精益思维对企业物流活动进行办理，其基本原则是：
（1）从顾客的视点而不是从企业或职能部门的视点来研讨什么能够发生价值；
（2）按整个价值流确认供给、出产和配送产品一切有必要的过程和活动；
（3）发明无中止、无绕道、无等候、无回流的增值活动流。
（4）及时发明仅由顾客拉动的价值；不断消除糟蹋，寻求完善。
企业物流活动中的糟蹋现象许多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求形成的积压和剩余的库存、实践不需要的流转加工程序、不必要的物料移动、因供给链上游不能准时交货或供给服务而等候、供给顾客不需要的服务等，尽力消除这些糟蹋现象是精益物流最重要的内容。而精益物流的成功施行则还需具有如下条件：
（1）严厉拉动的概念；
（2）注重人力资源的开发和使用；
（3）小批量出产；
（4）与供给商长时间牢靠的伙伴关系；
（5）高效率、低成本的物流运送方法；
（6）决策层的支撑。

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